5倍於百度，這位神秘富豪一年營收5000億

原創

前言：

新經濟潮水退卻，新科技潮水湧來，有恒星加速隕落，也有新星格外耀目。新產業概念下，以正威、華為為代表的民營企業異軍突起，靠著身手敏捷和風險進擊，在殘酷的全球市場競爭中佔據一席之地。

儘管坐擁千億資產，但正威集團併未上市，其財富故事顯得頗為神秘、低調。

正文：

中國夢是什麽樣子？

王文銀從安徽安慶的一介窮書生，用23年的奮鬥史，為我們勾勒了中國夢。

他的故事起初，和那些如同打了雞血的創業故事一樣。那年，他懷揣400元去深圳打工，二十年時光一晃而過，如今擁有營業額5000億的公司，沒有哪個故事比其更具有中國夢的代表意義。

危機下創業

1995年，王文銀跟當時的老板約定，除了底薪，還能拿到1%的銷售提成。結果，那一年他做了20多億的業績，提成就有2000多萬元。

那個年代，即使是在深圳這塊熱土，能賺到2000多萬的打工仔還是非常罕見。當時的老板評價王文銀，大部分人營銷時是撞牆立刻回頭，而王文銀如果撞到牆，肯定會在牆上打個洞，然後將洞擴展成一扇門。

賺到第一桶金以後王文銀開始創業。1997年，中國經濟還在起步，每個領域都有大量的機會，但這些機會也是給有準備的人。

時勢造英雄，1997年的亞洲金融危機阻退了很多創業者，王文銀卻認為這時創業，可以大大降低成本。經濟危機之下，空置廠房越來越多，房租隻是危機爆發前的一半。生產設備滞銷，租賃、購置成本都比較便宜。

王文銀向設備商按揭付款，建設了一個巨大的插頭工廠，這些插頭在廣東這座電子之城一炮打響。

逆勢中併購 

1999年，王文銀的工廠電源線產量已經做到幾億元的規模，與此同時，工廠對原材料的需求也越來越大。當時銅價還很便宜，每噸約一兩萬元，但王文銀就已經開始有憂患意識，將目光投放都上遊產業鏈銅礦上。

1999年國家逐漸向民營企業放開資源行業，王文銀就開始尋求銅的礦山資源，「做銅產業，最主要的是應該掌握產業的話語權，而這個行業能夠有話語權的不是技術，不是市場，而是這些不可再生的資源。」王文銀說。

在併購的過程中，遇到了2003年非典。一時間，人心不安，謠言四起。那時候大家都說，非典來了，不要投資了。王文銀的觀念恰好跟别人相反，他認為如果非典把世界毀滅，要錢還有什麽用，不如拿去投資買礦！

人心惶惶下，銅礦迎來了一波低價潮，銅才一萬多元一噸。王文銀在江西、雲南、内蒙、澳大利亞、美國、贊比亞等海内外多個地區購買了大量銅、鎢礦產資源，將原先的產業鏈延伸到了最上遊的採礦、冶煉領域。

2008年全球金融危機之前，銅礦漲到八九萬元一噸，王文銀就在漲價的過程中不斷抛出，這5年的礦產一轉手，正威產值翻翻，成為百億級規模企業。

2008年金融危機，銅價暴跌至每噸2萬多元，王文銀再次逆流而上，併購了一係列貶值的歐美銅加工企業，買入了幾十萬噸現貨銅。

不僅如此，他還以同比更低的成本，在日内瓦、美國和新加坡設立了3個海外總部，將一批全球頂尖的行業人才收入囊中，大舉擴張。

隨著危機陰霾的逐漸消散，銅價開始回升，王文銀再以每噸4萬到8萬元的高價將銅出手時，幾十萬噸的現貨銅，讓正威實現百億的營收。這一幕，與非典時期的情況簡直如出一轍。

2008年後，正威年營收呈現出連年翻倍上漲的態勢，從2008年的116億元，用時3年，漲到2011年的1280億元，自此開始奔向千億級資產俱樂部。

順勢中隱忍

當2013年首次跻身財富全球500強，成為新上榜的僅有兩家民營企業之一時，業界一片驚呼，「正威是誰？」王文銀瞬間成為百度搜索的熱詞。

深商聯執行會長林慧分享了一則故事，2013年深圳召開上半年經濟工作會議。時任市長許勤在報告工作時，突然間提到，聽說深圳又出現了一個世界500強叫正威，誰知道這公司是怎麽回事？在場者面面相觑。

相較於華為、平安（02318-HK）、萬科（02202-HK）、恒大（0333-HK）這些星光熠熠的深圳明星企業，正威似乎過於低調、隱忍。

「隱忍」是正威的企業文化，也是王文銀帶領正威壯大的一路心得。從0到5000億，王文銀用了23年。而正威集團，如今已成為「金屬新材料產業」全球排名第一的企業。

中國人喜歡用家里有礦來形容有錢人，那麽在國内真正的礦業巨頭來比，正威成色又如何呢？2018年，國家能源投資集團以5059億元的營收成為中國第一礦企，第二名是由原中國五礦和中冶集團合併而成的新五礦，正威則獲第三殊榮。

根據2018年胡潤百富榜單，王文銀的個人財富已達1100億，與雷軍併列胡潤百富榜第10名。正威集團的表現也同樣讓人側目，2018年，正威成為世界500強第111名，營業額超過5000億元人民幣，是全國民營企業製造業的第2名，僅次於華為。

超級冒險家

2018年胡潤百富榜頗有看頭，正威集團董事長王文銀家族首次跻身前十，一年財富猛增38%，勢頭驚人。

從深圳打工仔到安徽首富，他花了23年，在他最落魄的日子，身上隻有10元錢，他是王文銀，擁有世界500強的「世界級智慧」。

王文銀能量大、頭腦活。隻要他一開口，很多人立馬就被圈粉。他記憶力驚人，可以隨口背出中國所有省長和省委書記的姓名、歷史上各朝代的年號、全球各經濟體排名。

王文銀曾說過「人生最大的風險就是不敢冒險」。清晰的商業頭腦，過人的膽識，註定他是一個天生的冒險家。

財華社上文也提到了，正威的起家正是得益於王文銀的這種冒險精神。非典期間收購礦山，賭局大勝。2008年全球金融危機，王文銀冒著破產的危險，耗資一個億囤積幾十萬噸現貨銅，待銅價回升轉手又賺上百億。

王文銀個人最大價值的體現，是能入選中央統戰部、全國工商聯發佈的「改革開放40年百名傑出民營企業家名單」。

關於上市

如此大體量的企業，正威集團想要上市應該說併不困難。然而，與銅業大多數企業整體或部分上市不同的是，正威旗下尚無一家公司現身資本市場，這一度令外界十分不解。

「不是說我們不想上市，應該說正威的作風一直都比較低調。」王文銀說，上市目的多是為融資，而作為一家利潤超百億元的公司，正威的資金儲備比較充分，因此上市的動力沒有其他公司強。

總結：王文銀的成功固然離不開他的聰明才智，但與改革開放四十年來的大環境也休戚與共。他從做銷售賺得第一桶金，到人生創業，23年來，幾次危機時刻他都能審時度勢，危機中進擊，才成就今天的正威集團。

王文銀的創業版本堪為民營企業的絕佳典範，如何在最壞的時刻，赢得最好的機遇，在苦海仇深的商海，以賭徒的冒險精神自救與逆襲，任何時候民營企業都不能坐以待斃。

作者：李瑩

編輯：張駿芬