4天創造4.89億到降低成本保利潤，翠微股份迫在眉睫

原創

近年來，傳統百貨零售市場面臨前所未有的挑戰。隨著電商平台的迅速發展加上新零售的湧現，消費者購物習慣正在改變，百貨商場等傳統實體零售店的客流量大幅減少，實體零售業面臨著巨大危機。

大環境疲軟，百貨業增長乏力，「節約成本」「閉店止損」成了百貨業的普遍現象。

在百貨業整體低迷的2012年，翠微股份(603123-SH）曾一度創造了4天銷售額4.89億元的亮眼業績，成為百貨業界的傳奇。不過隨著光環的逝去，翠微迎來了閉店潮。

2016年翠微百貨清河店利潤總額-2400萬元。清河店經營狀況不佳，持續五年虧損，為了減少損失，提高經營質量，公司將翠微百貨清河店關閉。

翠微的危機來自於互聯網普及和數字化升級誕生下的新零售模式。隨著電商行業不斷發展壯大，傳統零售業受到了衝擊。

翠微股份最新數據顯示，2018年公司實現營業收入50.07億元，同比下降1.43%；實現淨利潤約1832萬元，同比增長82.2%。

營收同比下降的原因，主要與新零售帶來的衝擊有關。為了解決問題，翠微股份將利潤增長的希望放在了銷售費用和管理費用的壓縮上，以在營收持續下滑的逆境中維持賬面利潤穩定。

數據顯示，報告期内，公司銷售費用約6億元，比上年同期的6.3億元減少近3000萬元；管理費用也由上年同期的1.9億元降低到了1.7億元，減少近2000萬元。

翠微股份也表示，銷售費用減少主要係本期折舊費用及廣告宣傳費減少所緻，管理費用減少主要係本期人工成本減少所緻。但僅憑借壓縮成本實現利潤增長，併不是長久之計。

增長遇瓶頸、轉型慢、商業戰略沒有創新

從翠微的近年來情況來看，翠微面臨增長瓶頸。此外公司對於新零售和消費升級略顯被動。不論是翠微百貨還是當代商城，商業戰略沒有創新。雖說翠微曾表示從戰略定位上明確要轉型為生活方式中心，而非做純粹的百貨連鎖店，但是改造的進度較慢。

為了尋求突破，翠微也曾嘗試轉型。其中一個具有標志性的轉變是在2017年7月，具有「新零售」標簽的O2O生鮮體驗店「盒馬鮮生」正式入駐翠微百貨大成路店，這是翠微百貨按照社區生活中心經營定位轉型的一個明顯升級，為翠微百貨帶來了不少的人氣和銷售。

然而，對於翠微百貨甘家口店的調改卻併沒有那麽樂觀。翠微將甘家口店此前也定位於社區型生活商業中心，但從轉型來看，翠微百貨甘家口店沒有得到預期轉變。

品牌缺乏吸引力，脫離年輕消費者群體，需要集團整體調動品牌資源，即使去大刀闊斧的改造，也改變不了虧損結果。

隨著電商等新興消費模式的興起，百貨業普遍面臨問題相似，財華社發現同樣在市場中有著很強影響力的新世界百貨( 00825-HK)，面臨與翠微股份同樣的境遇。

新世界百貨多項業績下降，轉型難

據新世界已發佈的的2018年全年業績數據，新世界百貨在2018年的營業收入同比增加了9.7%，達到38.21億港元。但年度利潤由原本的1.28億港元減少到0.11億港元，出現了下滑。除此之外，新世界百貨還縮減了三家分店，併進行了一定規模的「裁員」。

顯然，新世界的當前形式併不樂觀。傳統實體商業市場受到電商平台的衝擊，瓜分了大部分的消費者。在此情況下，實體商業也在尋求新的發展，百貨行業在營銷方面針對消費者打造新的且多樣化來強化自己百貨業的特性。

新世界百貨開始涉足購物中心、城市奧萊、新興自營業態等，不斷謀求新的出路。新業務發展勢頭向好，傳統百貨業務的發展卻仍然迷茫。

百貨業務的核心是零售。現在消費者更多是隨機購買，對休閑、娛樂、體驗等生活方式的需求在增加，因此傳統零售在人們生活中必要性與重要性的比重都在下降。顯然傳統百貨行業面臨的競爭壓力也越來越明顯。

想要尋求突破，傳統百貨將何去何從？

1.消費場景升級是關鍵

對於傳統百貨業的轉型，用業態更為豐富的購物中心來替代，實現去百貨化。同時，提升消費場景，是當前傳統百貨必要的轉變。相比互聯網利用優惠價格吸引用戶，傳統百貨就該在消費體驗上下功夫。

2.改變戰略佈局

新零售的發展給傳統零售商帶來刺激。隨著「新零售」不斷發展,深度融合線上線下,有望成為未來主流的零售業態。傳統行業可利用起線上線下相互持股、戰略合作等辦法,多渠道融合加快零售行業轉型步伐。

3.大數據搜索

此外傳統百貨還可以利用大數據幫助傳統零售商捕捉用戶動態需求。新平台幫助傳統零售商縮短流通渠道,新技術幫助傳統零售商提升銷售、運營水平,推動傳統零售商生產銷售高附加值的智能化產品,幫助傳統零售商創造佈局新的金融生態以及金融模式。

想要尋求突破，翠微百貨該長點心了。