3億用戶流量還不夠？京東數科的新牌局：科技、ToB、圈地

原創

前言：

大自然的變遷，能夠生存下來的物種不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些能夠迅速改變適應大自然法則的，而在企業發展中，這一條同樣適用。

8月27日，2019智博會數字絲綢之路國際合作會議在重慶舉行。會上，京東數字科技宣佈將與重慶企業特斯聯聯合打造的「智能社區解決方案」。此外，這也是京東集團戰略投資重慶特斯聯後的首個重磅落地成果。

事實上，自2018年完成改名後，京東數科便高調加入數字化產業競爭，一改以往單純的金融機構印象。而在年初的内部表彰大會上，京東數科CEO陳生強透露，企業已完成B輪融資，市場估值已超1300億，科技企業的巨大發展潛力已經開始呈現出來。

「京東數科」可不是白叫的，技術提升服務體驗

而在上個月（2019年7月），京東數科旗下的京東數科風險管理中心、香港城市大學金融科技與工程聯合實驗室喜報連連，其發佈的四篇學術論文分别在北美金融工程年會、歐洲運籌學會議、亞洲量化金融會議發佈。

這些研究論文内容涵蓋當今金融工程的研究前沿和熱門領域，内容涉及消費者信用風險建模、金融場景畫像服務、親密關係網絡挖掘、金融資產收益率的相關性等課題。充分展示了京東數科在推進「產學研」一體化進程中的巨大進步，為提升平台服務能力打實根基。

正是有了這些前沿理論研究上的進步，為京東數科科研成果方面的成績提供了保障。

以8月20日京東數科亮相世界機器人大會為例，京東數科共展出了多款無人機、無人車、通用運動平台、巡檢機器人、物流機器人等多款自主研發的智能產品。

除了這些高科技的智能產品之外，京東數科結合每一款產品所特定的使用環境，統籌智能芯片、傳感技術、邊緣計算等多個維度，制定了以一整套的，極富針對性的運用方案。

同一天發佈的「簽證信用體係平台」，目前已經實現接入平台服務的個人制簽效率提升150%，人工成本降低70%，制簽差錯率降低300%……

此外，早在2018年3月，京東數科（當時仍叫「京東金融」）就發佈了第一個針對商業銀行信貸全流程的產品解決方案，即「北鬥七星」智能信貸產品——不僅可以幫助中小銀行及新興民營銀行零基礎啓動零售信貸，極大地縮短業務籌備期；而且還能增強銀行的獲客和活客能力，助力中小銀行將零售信貸規模最高提升40%。

截至2018年3月，「北鬥七星」平台交易規模保持195%的月復合增長率，為合作銀行零售信貸用戶量帶來近300%的增長。以智能身份識别為例，「天玑」智能身份識别，借助京東超腦實驗室，助力提升智能身份識别準確率達到99.9%。

類似於上述這些成果的產品還有很多，而京東數科一係列產品和技術的推出，不斷提升了用戶的服務體驗。京東金融改名為京東數科更像是一種自然而然的過度：當技術研發與產品體係不斷成熟之後，京東更專注於技術研發，方案的制定，而將金融業務留給客戶。

有一個數據可以印證：2018年，京東數科總收入中，科技服務收入佔比較2017年翻了3倍，而金融業務收入佔比有所下降。當然，根據2018年京東年報披露，截至2018年12月底，京東平台活躍用戶數量超3億。這無疑為京東數科的發展提供了充足的流量支持。

3億平台用戶流量不夠？ToB才是主戰場

不過，流量經濟的快速發展期已經過去，幾乎同時到來的還有宏觀經濟的下行。撒出去一張網就能撈到魚的時代互聯網上半場已經結束，互聯網經濟已經進入深水區。

以平台用戶流量最多的騰訊為例，根據2019年騰訊半年報，微信平台活躍用戶的數量已經超過11億，已趨近國内移動設備的上限。7月23日，商業智能服務商QuestMobile發佈的《中國移動互聯網2019半年大報告》中顯示，2019年Q2，境内全網用戶規模單季度内下降近200萬……

面對流量紅利已經見頂，互聯網巨頭們不約而同地開始向ToB端轉型。面向產業經濟開辟營收新渠道成為騰訊、阿里近一兩年來一直忙碌的事情。

2018年9月，騰訊開啓了企業第三次組織機構大調整。而這次調整也被外界看為騰訊開啓ToB戰略的信號：一方面，成立專門的機構，發力企業雲服務；另一方面，成立技術工程事業群、技術委員會，搭建起類似阿里面向B端客戶的賦能技術支持體係。

相比之下，一向有著ToB基因的阿里巴巴集團早早地已經開始佈局。除了早在2015年便提出「互聯網+」概念強調企業端賦能外，2018年11月，阿里已經將旗下阿里雲升級為阿里雲智能事業群，在基本的雲計算之外，強化「智能互聯網」概念，提升ToB服務。

與騰訊、阿里相比，早在2015年，京東數科便已經提出了B2B2C概念。其中，第二個B就是指金融機構、企業實體等。而這也幫助成立僅5年的京東數科跳過了消費互聯網到產業互聯網的溝壑，和騰訊、阿里共同坐到了產業互聯網的牌局桌上。

目前，京東數科旗下多個ToB項目效果已經顯現。京東農牧借助「AI+IoT+SaaS」組合成智能農牧解決方案；京東智能城市操作係統已經在北上廣、成都、宿遷等市進行試驗；除了「北鬥七星」係統外，京東金融還推出「金融小站」模式佈局「金融新零售」業務。

值得一提的是，京東農牧的智能養殖解決方案中有一項「豬臉識别」技術。可以精準地識别每一頭豬、牛的身份，並有針對性地制定飼養、健康方案，幫助養殖戶更好地解決養殖過程中遇到的問題。這也說明，產業互聯網時代，科技實力是玩家不可或缺的能力之一。

圈地博弈，京東數科盯準上層建築發力

而從另一個角度看，產業數字化與科技實力的這種緊密聯係也為京東數科帶來了契機。一方面，在產業數字化方向上，包括騰訊、阿里巴巴在内，沒有一家企業擁有絕對的先機，競爭是相對公平的；另一方面，科技的加成也意味著市場空間、產業鏈空間足夠的大。

目前來看，騰訊更多地專注於「數字化助手」的角色，依託自身平台的數據、生態讓鏈接更加便捷、更加具象化。這更像一個係統，將各行各業都納入騰訊平台巨大流量生態下，實現信息快速交互、各行業間服務的整合。

阿里依然強調雲賦能，在不斷強化雲計算能力的同時，持續將更多地行業、生活領域納入到雲服務中來，進而構建面向全社會的「數字經濟」時代智能化技術基礎設施。

事實上，不管是騰訊還是阿里，在產業數字化的道路上都是大同小異，即搭建數字化產業的平台，基礎設施，吸引企業接入到自己的平台上來，不斷地「圈地」。在這一點上，京東數科的思路則截然相反。相比於「基礎設施」，京東數科更看重「上層建築」。

陳生強曾表示，產業數字化的市場足夠大，共建與共生必然會成為主流的市場生態。目前，京東數科深入各個實體行業，針對每一個生態提出技術解決方案、操作係統，恰如京東數科在京東農牧、京東鉬媒上所做的那樣，並在這個過程中逐漸「圈地」。

當然，這些操作係統、解決方案也有一個共同的核心，那就是金融。通過資本的運作，借助智能化的管理、操作體係，實現各行各業發展的有機協調，這也正是京東數科在做的事情。

這樣看來，「京東數科」改名不過是水到渠成罷了。更像是京東數科一直以來用金融為掩護，不斷地搞科技創新深植各行各業來「圈地」。待到「瓜熟蒂落」，金融科技更像是一個鏈條，將京東數科所涉及的各行各業有機整合，以在這場互聯網巨頭「圈地」的博弈中獲勝。

結語：

阿里、騰訊也好，京東數科也罷，各自產業數字化「圈地」的方式不一，更談不上彼此誰優誰劣；只不過，互聯網ToB時代已經到來，能坐上這個牌局的玩家已經寥寥無幾。

只不過相較於更看重「賦能」，佈局「基礎設施」的阿里、騰訊而言，京東數科更富針對性，對於企業的幫助也更加具體。「科技助力產業數字化」，在AT對立的互聯網產業大格局下，京東數科或將成為一支奇兵，在阿里、騰訊之外定義全新的互聯網科技概念。