任正非：今年增長將低於20%，華為要活下來

原創

前言：

近日，在接受媒體採訪時，華為創始人任正非表示，華為2019年的收入增長速度可能會放慢，估計增長不會超過20%。

1月18日，華為再次發佈內部文件。華為宣布，未來幾年，整個大形勢應該沒有想像中那麼樂觀，華為要有過苦日子的準備，“要放棄一部分平庸的員工，降下人力成本來”。

“如果用5-10年完成內部更新迭代機制，華為就可能活下來”，在這份文件中，任正非流露出憂患意識。或許，華為公司能走到今天，與創始人這種濃厚的憂患意識是分不開的。

裁員，幾乎每年都會“裁舊納新”

在華為，裁員絕對不是一件新鮮事。

2015年9月，華為對外表示“內部正在進行人事調整，淘汰一些考評不合格的員工，並引入更多高性價比員工”。其中，部分媒體報導稱，“僅運營商事業部就涉及2萬人，裁員總數人三到五萬人”。

2017年3月，媒體報導華為中國區開始集中“退休”34歲以上的的交付工程維護人員。而研發開始集中“退休”40歲以上的老員工，主要針對程序員。

對此，任正非回應了市場關切，並表明了自己的看法：“華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”

2018年，多家媒體集中關注“華為清退7000人，累計補償10億元人民幣”一事。 2018年，華為營收增幅超過20%。一個蓬勃發展的企業一般是不會出現大批量的辭退員工的現象，可華為卻這麼做了。
進入華為之後，很多的員工都是覺得自己擁有了一份好工作，幾年之後開始混日子的心態就有了，那麼這對於企業自然是無利的，所以任正非通過這一次的開刀，就可以讓很多人知道在華為工作是需要激情的，懶惰鬆懈沒有上進心且創造價值低的那種人，都會被拋棄。

當然，還有2019年的這一次。

在接受采訪時，任正非談到了華為理想發展的狀態，應該是作戰比較精幹的，應該是不像現在那麼臃腫，這麼多管理層級那麼複雜，這麼多PPT，這麼多會議，這麼多無效的勞動。

“我們可要養活18萬員工，每年的工資、薪酬、股票分紅超過300億美金”。或許，如果不是講求激勵公平，實施末尾淘汰，上述這些根本做不到。

我們的時代在飛速發展，不管是已經發展起來的公司還是尚在發展路上的公司，沒有創新就要面臨淘汰。及時的“裁舊納新”，採用競爭上崗可以讓員工知道自己的指責所在。尤其華為走出國門的企業，競爭本就是很艱苦的。

1259億美元，今年增長或低於20%

1月18日的華為年會上，華為輪值董事長郭平透露，2018年華為公司預計實現銷售收入1085億美元(約7352億元人民幣)，同比增長21%。

同時，華為還公佈了2019年“KPI目標”：2019年華為整體營收目標為1259億美元(約8531億元人民幣)。

通過數據對比不難看出，2019年，華為整體營收增幅或低於20%。

在一封任正非在給華為員工的郵件中，任正非表示，一些政府禁止華為提供5G網絡設備，這種局面可能會導致職位流失。他說未來幾年形勢嚴峻，沒有預想的光明，華為必須為艱難做好準備。

任正非稱：“前三十年我們過得太順利，處在一個戰略擴張階段，組織惡性擴張，是否所有地方都是有效的，我們要審視。”

而從披露的數據來看，華為2019年“1259億美元”的盤子裡，消費者業務的任務是650億美元，運營商業務的任務是441億美元，企業業務板塊的任務是168億美元。而在2018年制定KPI任務時，華為運營商業務和消費者業務分別為450億美元和441億美元的任務。

從2018年的450億美元到2019年的441億美元，華為運營商業務遇到了“瓶頸”。而消費業務板塊已經成為了華為營收的第一大支柱。

事實上，2018年，華為實現營收1085億美元，其中消費者業務達到約500億美元，消費者業務便已經成為華為的第一大收入支柱。這也向外界昭示，華為已經由一個B2B為主的企業，成功脫胎為B2C為主營業務公司。

轉變，2019年銷售目標2.5億部手機

在向B2C營銷模式轉向的過程中，手機終端市場無疑是重中之重。

儘管受到一些“反全球化”浪潮的抵制，華為的系統設備市場拓展有一定壓力，5G訂單能否大幅提升，存在不確定性。但是手機終端市場，2019年，華為有望站穩全球銷量第二的位置，甚至向全球第一的寶座發起衝擊。

2018年，華為手機整體銷量超過2億部，達到2.08億部。其中，華為新發布的旗艦的Mate、P系列全球發貨量接近3000萬台，尤其是最新的Mate 20系列兩個月就突破了500萬台。另外，面向年輕人的nova系列累計銷量超過6500萬台，增長勢頭強勁。

此前，華為終端公司董事長余承東曾在公開場合表示，2019年華為智能手機出貨量的目標是2.5億台，而2020年是3億台，如果這些都完成的話，華為可能會超越三星和蘋果，成為全球第一大手機廠商。

事實上，華為在多個領域都是領導者，在雲計算、物聯網、人工智能、大數據等等各個緯度持續創新，並斬獲頗豐。比如在智能家居行業，華為正在加速佈局。在芯片領域，已經形成了麒麟、昇騰、鯤鵬產品梯隊。華為雲也在不斷過關斬將，在平板電腦、PC和可穿戴設備方面都實現了較高的增長率。

或許，任正非的一句話可以解釋，“華為18萬員工中，研究人員佔45%”。

華為在全球擁有18萬名員工，其中，研究人員就占到了45%，而每年的研發投入占到銷售額的15%左右。僅在2018年，華為的研發投入便達到了150億美元，未來5年科研領域累計投入將超過1000億美元。

正是由於有了充足的科研投入，保持創新活力和競爭意識的人才隊伍，以及不斷變革求存的憂患意識，才有了華為的不斷成功。

全世界能做5G的廠家很少，華為做得最好；全世界能做微波的廠家也不多，華為做到最先進。能夠把5G基站和最先進的微波技術結合起來成為一個基站的，世界上只有一家公司能做到，就是華為。

結語

2015年達沃斯論壇上，任正非談及華為發展，“我們除了比別人少喝咖啡，多干點兒活，不比別人有什麼長處。就是因為我們起步太晚，成長的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃苦一點。所以我們有一隻是穿著芭蕾舞鞋的腳，一隻是很爛的腳。我覺得這就是華為的人，痛并快樂著。華為就是那麼一隻爛腳，它解釋了我們如何走向世界”。

“因為我們有信心，我們的產品做得比別人都好，讓別人不想買都不行”。這或許就會華為能夠走出國門，不斷調整競爭模式，直面挑戰的底氣所在。