預虧42億,入局社交電商,國美能打好「翻身仗」嗎?

日期:2019年3月27日 下午3:33作者:馮雨瑤 編輯:李雨謙
預虧42億,入局社交電商,國美能打好「翻身仗」嗎?

前言:

錯過了電商紅利,國美併未停止新的嘗試。

3月25日,國美零售(00493-HK)(以下簡稱:國美)總裁王俊洲在做客某一節目中表示,過去國美主要解決空白市場,而現在正通過引進新業務來激活市場,服務將會是公司的下一個突破點。

目前,國美旨在通過國美APP、實體門店以及美店的三端合一,努力轉型成為「家•生活」整體方案提供商,服務解決商和供應鏈輸出商。在他看來,國美正在走出屬於自己的零售道路,逆勢突圍。

但無論是線上線下,還是在新發力的社交電商領域,國美的腳步都遠遠落後於同行業,想要創下一番天地,併非一件易事。

轉型進入深水區  

曾經的零售巨頭為何「日漸式微」?

近日,國美零售發佈盈利預警公告稱,預計公司2018年銷售收入同比下滑10%,全年淨虧損額在42億元至49億元之間,而上一年的虧損則為4.5億元人民幣。

對此,國美方面解釋稱,主要原因在於宏觀經濟較為疲弱,緻使國美傳統業務受到影響,銷售下滑,同時利潤方面受大額商譽減值及財務成本拖累,導緻國美的業績表現低於市場預期。  

顯然,國美轉型付出的代價是巨大的。據2017年年報顯示,公司全年投資活動耗用的現金淨流量為淨流出55.75億元,相比2016年的14.54億元同比增長283.42%。

而進入到2018年,宏觀經濟依舊疲弱。據國家統計局公佈的2018年經濟數據顯示,2018年中國國内生產總值90億元,比上年增長6.6%。另據國家統計局公佈的社會消費品零售總額數據,2018年,中國社會消費品零售總額38.09萬億元,比上年增長9.0%,扣除價格因素實際增長6.9%。

因而,從上面的數據分析來看,國美出現階段性虧損似乎也是在情理之中的。對此,王俊洲也坦言,轉型階段是有代價的,國美經歷了虧損,但也找到了適合自己的發展之路。

事實上,自2016年起,國美就開始了自己的變革之路。

資料顯示,2016年12月底,在國美30週年慶典上,國美控股集團首次向外界發佈了國美「重新定義零售」的新戰略,國美「新零售」浮出水面。

2017年,國美開始向「家•生活」方向轉型,類似於「線上、線下+物流」新零售運營模式。主要是通過國美APP、實體門店以及美店三大端口,發揮企業物流售後能力,緻力於打造成為中國最大的家電、家居大件物流、安裝、維修服務商。

目前,國美「家電」向「家生活」轉型改革已步入深水期。國美將「家生活」的戰略進行細化,提出在「新業務、新技術、新市場」三緯度上加快「家生活」的整體解決方案,在三線至六線城市快速開設縣域級門店的同時,通過線上線下前端業務,在經營思路上從商品逐漸轉移到用戶的思維。

預虧42億,能逆襲嗎?

儘管公司對未來倍感信心,但能否逆襲其他競爭對手?目前來看,恐怕有點難。

財報顯示,2016―2017年,國美零售的總營收分别為766.95億元、715.75億元,2016年同比上漲18.73%,到了2017年則下滑6.68%,根據2018年的業績預報,去年收入下滑幅度進一步擴大到10%。淨利潤方面,2016年盈利3.25億元,同比下滑73%,到了2017年,便產生了4.5億元的虧損,而在2018年預計虧損則直接拉升至42億元。

大幅虧損,使得國美與其他頭部電商平台的差距越拉越大。

以蘇寧為例。在2004―2008年間,國美與蘇寧在規模上還不相上下,國美2005年的總營收仍以20億元的差距碾壓蘇寧。而自2008年起,國美業績便被蘇寧大幅反超。

目前,國美零售的總市值為163.84億港元(約合140億元人民幣),2017年營收為716億元人民幣。反觀老對手蘇寧易購,目前的總市值為1127億元人民幣,2018年總營收為2453億元,淨利潤為133億元。也就是說,目前國美市值約為蘇寧的12.4%,營收僅為蘇寧的29%。更是被市值4634億美元的阿里巴巴和410.8億美元的京東遠遠甩在了身後。

此外,電子商務研究中心監測數據顯示,2018年上半年我國B2C網絡零售市場(包括開放平台式與自營銷售式),天貓、京東、拼多多分别以55%、25.2%、5.7%的市場份額位居前三,國美的市場份額則下滑至1.2%退居第六位。

總的來看,隨著消費需求向品質、高端的不斷升級,國美新的商業模式還隻停留在戰略層面,在實際落實中還是在依靠低價促銷的手段。值得肯定的是,這種手段在短期内通過「讓利」、「返現」等方式確實能起到引流的效果,但長遠來看,國美恐怕還需要尋找新的盈利增長點。

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