天音控股多次施援抗疫 再捐20萬只醫用口罩

　　今日，天音控股將從迪拜采購的20萬只醫用一次性口罩順利捐贈給江西省慈善總會。該筆物資定向用于全省民政養老、兒童等服務機構疫情防控。這是繼天音控股向江西省慈善總會捐款300萬元、向贛州市紅十字會博愛基金會捐贈75％濃度的消毒酒精十噸後的再次捐贈。天音控股充分利用其自身海外業務布局過程中積累的優勢，通過海外渠道積極采購防護物質。本次捐贈的是首批運抵國内的抗疫防護物資，後續將有其它防護物資運回。天音控股將切實履行社會擔當與責任，為防控疫情提供堅實的支持。

　　天音控股自2016年以來一直堅持聚焦産業互聯網戰略，堅持以手機分銷為核心，以彩票業務為重點，以建設“一網一平台”為抓手，逐步形成“1+N”戰略布局和“重點業務海外發展布局”的發展策略。近年，海外業務拓展迅速，目前已經在迪拜、尼日利亞、巴拿馬等十九個國家開展業務。同時，公司線上業務發展快速，在京東、拼多多、天貓等平台的業務規模實現持續增長。

　　在防控疫情的關鍵時期，天音控股推出多項線上“戰疫”舉措。旗下電商平台能良數碼，覆蓋天貓、京東、拼多多、唯品會、當當、雲集、小紅書、抖音等線上多平台，疫情期間保證多個平台貨物充足，滿足用戶在家防疫期間的消費需求。旗下自營零售易天數碼連鎖店，擁有自營店80家，會員店和加盟店近600家，疫情期間重點轉向線上運營，一小時送達，免費閃送到家，確保消費客戶的人身健康安全。

　　本次疫情影響了很多企業的經營理念、經營方式，也迅速的推動了公司一直提到的線上線下産業融合理念。利用門店過往經營期間，依靠信賴長久積累的客戶群體，建立以每個門店為中心的用戶社群。店主及店員會充分利用這些社群與用戶緊密的溝通，推送品質有保障的商品購買信息，同時還能根據社群内消費者的個性化需求，幫大家選擇針對性更強的商品。在推廣方式上，未來傳播推廣的方式肯定越來越多元化，短視頻、直播是個趨勢，我們下屬的門店均在短視頻、直播方面的傳播有所突破，同時我們更多的自營，會員，加盟店在疫情期間轉型到線上銷售模式，堅持做到“閉店不謝客，線上不打烊”。我們結合自身情況努力推廣，讓線上線下實現充分融合發展。

　　在公司運營方面，天音控股緊急部署，第一時間成立集團新型肺炎防控指揮部，統籌安排疫情防控工作，全力保障員工健康和安全，安排部署各子公司積極參與地方政府疫情防控工作。同時嚴格按照國家相關規定，做好員工的預防、跟蹤、隔離等工作，對員工的身體情況進行每日監督，定期匯報，對辦公區域進行細致的每日消殺工作，在有效做好疫情防控的前提下，有序推動複工複産，堅持一手抓疫情防控，一手抓經營發展。確保防疫和複工“兩手抓，兩不誤”，保證業務的正常運營。

　　風雨同行，共克時艱，天音人定與全國人民攜手同行並肩戰鬥，堅決打贏這場疫情防控攻堅戰！