【觀察】美團最近有點煩！外賣小哥是資產還是負擔？

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日期：2021年5月11日 下午7:24作者：李瑩 編輯：lala

本應該屬於企業的最大資產，美團的打廣告「神器」，頗受好評的外賣騎手並不是美團的資產，外界炸開了鍋！

美團捅了馬蜂窩。

公司代表正面回應：近1000萬外賣騎手屬於外包勞務派遣機構，沒辦法直接負責，引發社會輿論的海嘯。網友評論呈現一邊倒的形勢，甚至有福建網友評論稱，福建怎麽能有王興這樣的人。

美團的麻煩還不止這些。前不久剛被反壟斷立案調查，近次又被上海市政府約談，麻煩事接踵而至。

美團創始人王興近來愈發低調，甚少出現在大型會議和活動上。不過有明眼群眾看到，王興在社交平台即興發詩一首，似乎在暗喻美團在當前風波下的窘境。

在國内本地生活服務互聯網平台中，美團當仁不讓，活躍用戶數穩居行業第一，並且在香港上市。相形之下，其最大競爭對手口碑餓了麽還只是一只嗷嗷待哺的獨角獸。

做到第一很容易，難得是長久做第一。眼下美團的各種風波就對其業務和未來發展造成極大風險和挑戰。

面對來勢洶洶的輿論壓力，王興準備好了嗎？

受約談和反壟斷調查，王興吟詩「坑灰未冷山東亂」

5月6日，王興在社交平台即興吟詩一首。

「竹帛煙銷帝業虛，關河空鎖祖龍居。

坑灰未冷山東亂，劉項原來不讀書。」

當一名商人抒發情懷的時候，往往並不是一件好事。不是公司業務受到挫折，就是自覺哪里遭受到了不公的待遇。

那麽王興為何要抒發胸臆？

聯想到美團當下的困境，便可感知王興的焦慮。

4月26日，國家市場監督管理總局表示，市場監管總局根據舉報，依法對美團實施「二選一」等涉嫌壟斷行為立案調查。

本著「字少事大」的原則，市場認為此次反壟斷之劍伸向美團，公司或要面臨巨額罰款。

就在4月10日，阿里巴巴剛被國家市場監管總局處以182.28億元的反壟斷罰款，理由也是阿里在網絡零售平台服務市場實施「二選一」壟斷行為，構成濫用市場支配地位。

在這個關口，互聯網巨頭們各個不寒而栗。被立案調查的美團股價更是一瀉千里。

自反壟斷事件發酵以來，美團股價跌跌不休，距2021年最高點的460港元一股，已經降至當地時間5月10日的242港元一股，股價和市值近乎「腰斬」。

市值蒸發超萬億元，將2021年的漲幅全部抹去，股價回到2020年底的水平，美團究竟犯了什麽眾怒？

反壟斷不是問題，根由是勞資矛盾？

反壟斷不是美團當下最大的危險。

國家反壟斷並不是反互聯網平台。互聯網平台發展至今，已經成為國民經濟一支重要貢獻力量。

早在2014年，麥肯錫旗下研究機構麥肯錫全球研究院就指出，2010年中國的互聯網經濟只佔GDP的3.3%，落後於大多數發達國家，但到2013年，該指數已經升至4.4%，達到全球領先國家的水平，高於美國、法國、德國等發達國家。

彼時麥肯錫全球研究院還預測，隨著中國邁向數字化新時代，2013年至2025年，互聯網將佔到中國經濟年增長率的0.3-1.0%。

這意味著，在這十幾年中，互聯網將有可能在中國GDP增長總量中貢獻7%到22%。

這麽多年來，國家支持互聯網平台發展、以及產業數字化改造的態度和信心並沒有改變。

相反，在呵護創新的野蠻生長期，互聯網平台表現出了資本逐利的貪婪本性，以及扼殺新的創新的傾向。

此時政策出手，是警醒，也是匡扶。只有祛除互聯網巨頭們數年來發展過快積澱的弊病，為其刮骨療傷，同時也是肅清行業不良之風，讓後來者能擺脫壟斷陰影。

基於這層面講，反壟斷是為互聯網平台好，也是為其後續健康有序經營鋪陳道路。故而，並非為打壓互聯網企業。

相反，互聯網平台之所以能夠發展壯大也是源自政策一開始的對新業態、產業科技創新的呵護和培育。

最好的例子就是阿里和螞蟻集團。在接受反壟斷的巨額罰款之後，阿里、螞蟻集團、支付寶又和數字人民幣進入蜜月期。

5月8日，數字人民幣App更新，新增加「網商銀行(支付寶)」為錢包運營機構。

此外，工、農、中、建、交、郵儲六大國有銀行數字人民幣錢包下均增加餓了麽、盒馬鮮生、天貓超市三個子錢包，數字人民幣正式打通支付寶渠道。

如果不是反壟斷，那又會是什麽？

一個小插曲：五一勞動節前夕，北京市人社局勞動關係處副處長王林體驗一天送外賣，送單12小時只賺了41塊。據說送晚了還要扣60%的收入。

當天各大新聞幾乎都報道了這則新聞，又將美團送上熱搜。未曾想這則事件還有待續，後面這位處長又辦了件大事。

王處長攜巡視組出面與美團代表進行對話，涉及外賣員工的勞動關係、保險等問題。

未料，美團代表的披露的内幕讓所有人尷尬不已，出於某種心理，其回答問題時聲音都在抖。

美團平台上注冊的將近1000萬名外賣員都不是美團的員工，而是受僱於第三方勞務派遣機構。

這意味著每天風里來雨里去的數千萬外賣員都在「裸奔」。雖然他們穿著美團的衣服，戴著美團的帽子，但卻都不是「正規軍」。

他們的職業安全係在每天3塊錢的商業保險上，這還是從外賣員的佣金中扣掉。

談到這種外包時，京東劉強東就曾經明確表態，這個成本永遠是不可以省的，京東不允許這樣做。京東每一名聘用的人員，包括保安、保潔、快遞員都必須跟京東直接簽勞動合同，不允許有一個員工交給外包公司。

劉強東說，如果一家公司靠克扣員工的五險一金掙錢，犧牲他們60歲以後保命的錢，那是恥辱的，賺了多少都會讓我良心不安，我沒有成就感，這家公司的存在也沒有價值和意義。

兩廂對比力見高下。

什麽快遞小哥月入一萬之類的話也都是犧牲了社保、公積金等基本勞動保障後，被算法設計釋放最大潛能後的一種並不成正比的安慰。

之前媒體就有報道外賣員被困得係統里。通過算法，美團PUSH外賣小哥發揮最大的潛能，把人像機器用，壞掉再換一個，資本冷血性曝露無疑。

一位名叫陳龍的北大博士的論文課題也佐證了上述說法：平台的數據算法係統，既建構了複雜的勞動秩序，同時形成對勞動者永不枯竭的壓迫式索取。

外派平台在壓縮配送時間上總在不斷試探人的極限，大數據的壟斷把騎手壓榨到人類極限，成為了剝削騎手的幫兇。

某種意義上可以說，美團最大的壓力不是反壟斷，而是日益對立的勞資矛盾。

美團已經成長為本地生活龍頭，外賣從業人員群體也越來越壯大，此時美團不應該只是討好股東，也應該承擔社會責任和擔當，是時候開始考慮給這群勞動者正名。

輿論壓迫下，互聯網平台不能泯於「羊群效應」

連續2019年、2020年兩年盈利，美團本該一路直上，迎來生活服務平台龍頭應有的榮耀。

這個榮耀一度已經開始，2020年，公司的股價一改往日一字行走勢，開始昂頭向上，並於去年一年股價漲幅近2倍。

但不幸的是，美團似乎並未經受住考驗。進入2021年以來，公司負面新聞不斷，導致一有風吹草動，美團股價就傾斜直下，甚至回到2020年末的水平，表明投資者對其公司信心仍有不足。

美團自2019年已經實現盈利。京東也是同一時間開始盈利。不同的是京東2020年扣非後的淨利潤同比增速翻了超兩倍，美團卻陷入負增長。

長期以來，備受質疑的商業模式再次成為美團的短板，被擺到桌面上來論長短。

領先的生活服務電子商務平台，美團的營收結構主要來源於佣金、在線營銷服務和其他服務及銷售。2020年，餐飲外賣佣金收入佔其總收益的約51%。

但一直有人質疑美團在玩0的遊戲：商家和外賣小哥都不是美團的，美團憑什麽支撐起1.5萬億港元的市值？

尤其是面對美團對平台商家抽成提點從最早的5%增長至25%，近來頻頻爆出遭到商家抵觸的新聞。

如果美團將增長寄希望提高佣金、減少外賣小哥成本上，那基本這個外賣商業模式難以走通，並最終將導致整個外賣行業萎縮。

王興並不是沒有察覺，4月20日，美團通過配股和發債籌資近100億美元，用於投入科技創新，尤其是無人配送等科技研發。

聯想到今次爆發出來的騎手矛盾，市場很容易理解美團為何這樣做。美團的業績都維係在外賣騎手身上，而這些最寶貴的財富還不是自己的，確實是最大的風險點。

市場對此還是買賬的，募資很快便於4月底完成。研發才是美團這類以大數據立身的互聯網平台的立身之本，而做送餐相關的科技和算法，也是對核心業務的深度聚焦，以及對現有配送模式的一個救贖和完善。

王興曾講過羊群效應，當一個人不自信的時候，會追求與主流統一，在確保我是主流里找到安全感。追求統一感就是羊群效應。

同樣的道理，當一家企業開始追求羊群效應的時候，我們也離創新越來越遠了。

還是老祖宗那句話，金無足赤人無完人。在指責美團過失的同時，我們也要看到其作為互聯網數據平台帶給社會的進步。這同樣也是國家反壟斷調查的初衷。

可以說，處在「風口浪尖」的美團並沒有垮塌，而是正在接受考驗。此時的壓力正是美團未來發展的動力。

撰稿：李瑩