互聯網企業遇發展瓶頸，裁員是解決焦慮的有效途徑嗎?

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因裁員事件愈演愈烈的京東還未從熱搜榜上下去，一則更為勁爆的消息傳來，IBM關閉了運營9年之久的新加坡製造工廠，而剩下的工人將被解僱。

就當前來看，美團、摩拜、知乎、新浪、網易等互聯網公司面臨業績壓力風險，企業開始以裁員的方式實現節流，降本提效。

經濟下行壓力使企業生存愈發艱難。從互聯網金融的倒閉潮，到泡沫經濟，再到如今互聯網行業的裁員風波。寒冬之下，大企業為了活下去，就得解決眼前的焦慮。

企業面臨焦慮和危機

隨著經濟增速放緩促使市場逐漸呈現理性回歸的趨勢。以京東為例的大企們，「跨越式成長的代價」便一步步顯現出來。

2月，京東被曝光2019年將末位淘汰10%的副總裁級别以上高管；隨後一個月，又有三位CXO級别高管先後離職。京東的CTO（首席技術官）張晨和CLO（首席法務官）隆雨分别於3月15日和3月19日宣佈要離職，京東執行副總裁兼CPO（首席公共事務官）藍烨在4月4日也宣佈即將離職。

高層地震尚未平息，又有消息傳出京東將從底層開刀：取消快遞員底薪、降低快遞員公積金、進行績效改革的消息；還要淘汰三類人（不能拼搏的人、績效差的人、性價比低的人）。

4月15日淩晨，劉強東發佈一封内部郵件：緻全體配送兄弟們的一封信。在信中劉強東表示，京東物流2018年全年虧損超過23個億，這已經是第十二個年頭虧損了。如果這麽虧下去，京東物流融來的錢隻夠虧兩年。

「公司所做的這一切，隻想讓京東物流可以生存下去，隻想讓大家的日子過得更好、更加長久！」劉強東表示。

曾經的稱兄道弟，到劉強東的突然變臉，這其中不是沒有原因的。京東之所以翻臉「兄弟情誼」，與劉強東的焦慮有關。

業績情況堪憂，連續12年虧損

在剛剛過去的2018年，京東集團接連遭遇了一係列問題：股價下滑、創始人負面危機等，無論是外部還是内部，京東似乎都遇到了前所未有的挑戰。

2018年財報數據顯示，京東的年度活躍用戶數首次出現環比下降，這是一個非常危險的信號。財報顯示，截至2018年12月31日，京東的年度活躍用戶數為3.053億，較上季度首次出現環比下降，減少了860萬。

眾所週知，互聯網的發展模式是前期以「燒錢」、圈用戶、吸引流量為主，但隨著移動互聯網進入下半場，獲取新用戶的成本越來越高，互聯網企業單純靠「燒錢」模式，併不是長久之計。

如果劉強東此時不出手，特别是融資難的大背景下，對於還未實現盈利的玩家來說，有些雪上加霜。

裁員之後會有哪些轉機

經濟上行的時候，客戶需求都是如何拓展組織能力，來適應未來戰略，但經濟下行的時候，組織優化就該調整框架和人員結構。

裁員潮頻頻來襲，正是各個公司在經濟下行的時候採取的自救措施，通過優化結構精簡人員，可以為企業降低人力成本和運營支出，實現節流，降本提效。

此外，公司在面臨的轉型時，早期的很大一批員工已經不再適應公司的業務發展，而且他們自身也沒有能力去適應公司的變化，更加沒有學習能力，也不願去提升自己。這樣的人在公司隻會阻礙公司轉型，公司的付出得不到回報，逐漸將公司拖垮，裁員就是最有效的辦法，促使企業生產經營的結構調整，使人員和崗位達到更好的匹配。

還有一種情況是公司原本的一些結構需要做出改變，以前可能是推動公司的重要發力點，然而現在卻隻能閑置，成為單方面的消耗點，這些冗餘結構必須拆除。

公司想要得到改變，需要招一批更加在專業領域上面比較精通的人才，這樣才能更加穩健、快速的推動公司的轉型，促進公司的升級。以此完成企業的流程再造規劃，為企業渡過難關、赢得重生提供機會；提高企業内部的競爭程度，促使員工自我提高。

技術的變革讓生活更加便利，而工種的消失和叠代對於今天的大企業是一種病變。雖說很難將裁員的問題歸咎於某個個人或某種技術的蓬勃發展。但對於企業來說，「裁員」是企業發展的最好突破口。