互联网企业遇发展瓶颈，裁员是解决焦虑的有效途径吗?

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因裁员事件愈演愈烈的京东还未从热搜榜上下去，一则更为劲爆的消息传来，IBM关闭了运营9年之久的新加坡制造工厂，而剩下的工人将被解雇。

就当前来看，美团、摩拜、知乎、新浪、网易等互联网公司面临业绩压力风险，企业开始以裁员的方式实现节流，降本提效。

经济下行压力使企业生存愈发艰难。从互联网金融的倒闭潮，到泡沫经济，再到如今互联网行业的裁员风波。寒冬之下，大企业为了活下去，就得解决眼前的焦虑。

企业面临焦虑和危机

随着经济增速放缓促使市场逐渐呈现理性回归的趋势。以京东为例的大企们，“跨越式成长的代价”便一步步显现出来。

2月，京东被曝光2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上高管；随后一个月，又有三位CXO级别高管先后离职。京东的CTO（首席技术官）张晨和CLO（首席法务官）隆雨分别于3月15日和3月19日宣布要离职，京东执行副总裁兼CPO（首席公共事务官）蓝烨在4月4日也宣布即将离职。

高层地震尚未平息，又有消息传出京东将从底层开刀：取消快递员底薪、降低快递员公积金、进行绩效改革的消息；还要淘汰三类人（不能拼搏的人、绩效差的人、性价比低的人）。

4月15日凌晨，刘强东发布一封内部邮件：致全体配送兄弟们的一封信。在信中刘强东表示，京东物流2018年全年亏损超过23个亿，这已经是第十二个年头亏损了。如果这么亏下去，京东物流融来的钱只够亏两年。

“公司所做的这一切，只想让京东物流可以生存下去，只想让大家的日子过得更好、更加长久！”刘强东表示。

曾经的称兄道弟，到刘强东的突然变脸，这其中不是没有原因的。京东之所以翻脸“兄弟情谊”，与刘强东的焦虑有关。

业绩情况堪忧，连续12年亏损

在刚刚过去的2018年，京东集团接连遭遇了一系列问题：股价下滑、创始人负面危机等，无论是外部还是内部，京东似乎都遇到了前所未有的挑战。

2018年财报数据显示，京东的年度活跃用户数首次出现环比下降，这是一个非常危险的信号。财报显示，截至2018年12月31日，京东的年度活跃用户数为3.053亿，较上季度首次出现环比下降，减少了860万。

众所周知，互联网的发展模式是前期以“烧钱”、圈用户、吸引流量为主，但随着移动互联网进入下半场，获取新用户的成本越来越高，互联网企业单纯靠“烧钱”模式，并不是长久之计。

如果刘强东此时不出手，特别是融资难的大背景下，对于还未实现盈利的玩家来说，有些雪上加霜。

裁员之后会有哪些转机

经济上行的时候，客户需求都是如何拓展组织能力，来适应未来战略，但经济下行的时候，组织优化就该调整框架和人员结构。

裁员潮频频来袭，正是各个公司在经济下行的时候采取的自救措施，通过优化结构精简人员，可以为企业降低人力成本和运营支出，实现节流，降本提效。

此外，公司在面临的转型时，早期的很大一批员工已经不再适应公司的业务发展，而且他们自身也没有能力去适应公司的变化，更加没有学习能力，也不愿去提升自己。这样的人在公司只会阻碍公司转型，公司的付出得不到回报，逐渐将公司拖垮，裁员就是最有效的办法，促使企业生产经营的结构调整，使人员和岗位达到更好的匹配。

还有一种情况是公司原本的一些结构需要做出改变，以前可能是推动公司的重要发力点，然而现在却只能闲置，成为单方面的消耗点，这些冗余结构必须拆除。

公司想要得到改变，需要招一批更加在专业领域上面比较精通的人才，这样才能更加稳健、快速的推动公司的转型，促进公司的升级。以此完成企业的流程再造规划，为企业渡过难关、赢得重生提供机会；提高企业内部的竞争程度，促使员工自我提高。

技术的变革让生活更加便利，而工种的消失和迭代对于今天的大企业是一种病变。虽说很难将裁员的问题归咎于某个个人或某种技术的蓬勃发展。但对于企业来说，“裁员”是企业发展的最好突破口。