鼎豐集團汽車
汽車新零售的破局之計

導語：車厘籽汽車以中國汽車平台為核心，構建了汽車B2B電商、B2C助銷、汽車金融、線下實體、汽車後市場五大生態場景，覆蓋線上線下汽車產業流通全渠道，實現内部信息、訂單、流量、資源、線索、設施、數據共享，實現降本增效，賦能入駐平台的各方利益體。

面對中國汽車行業實現產業轉型升級的關鍵期，國家在「十四五」階段制定了未來以電動化、智能化、網聯化、共享化為趨勢的汽車「新四化」政策。「鼎豐集團汽車」「車厘籽汽車」團隊率先（提前五年）完成系統開發，體系建設，團隊組建等產業佈局，在汽車新零售業務板塊開創「車厘籽汽車」品牌項目，正是充分契合了這一宏觀層面的發展趨勢。

除此之外，「車厘籽汽車」打造的就是這樣一個專注於汽車流通領域的汽車產業生態品牌。官方給出這樣的定義：生態品牌是通過與用戶、合作夥伴聯合共創，不斷提供無邊界且持續叠代的整體價值體驗，最終實現終身用戶及生態各方共赢共生，為社會創造價值循環的新品牌範式。對於合作夥伴而言，生態品牌的主要的特點是：1、優質企業可輕松接入生態體系；2、生態成員可以利用公共資源，完成探索、創新與發展。3、生態成員可以做到一加一大於二，生態增值空間將隨著成員數量的增長，在一定範圍内持續增加。對於用戶而言，生態品牌的主要特徵有：1、能夠提供突破企業邊界的場景體驗；2、能夠提供定制化而且持續叠代的產品和服務；3、讓客戶成為終身用戶。

「鼎豐集團汽車」正在將「車厘籽汽車」從一個品牌向一個生態品牌進化的徵程上，在不斷優化完善生態功能同時，將重點研發及提升平台產品服務質量，突出品牌服務定位，圍繞場景全鏈路，為用戶提供全新的服務方式，在滿足用戶需求的同時，助力矩陣企業價值成長。

作為汽車新零售平台，車厘籽汽車不斷拓展新零售模式，「萬人團」活動是車厘籽汽車品牌產業生態矩陣的一次B2B2C模式的組合與嘗試，借助多個平台和多種形式，不僅有利於「車厘籽汽車」一展實力，還有利於其開發更多消費新渠道、新場景，為品牌商引流，打開曝光度，徹底解決流量轉化，讓線上與線下聯動，實現更高的轉化率，探索更多新零售模式。

進入5G時代，整個汽車產業面臨巨大的升級機會，以「電動化」為基礎，「網聯化」和「智能化」成為行業競爭的關鍵點。中國汽車制造企業正順應這一波大潮，不斷進行技術創新，通過「換道先跑」，參與全球高端市場競爭。

「車厘籽汽車」產業生態矩陣模式，聚焦汽車流通領域，打造專屬生態環境。國内首創生態雙循環業態，促成汽車產業生態内外的緊密結合，助力優質垂直領域企業在專業「點」、流通「線」、產業「面」等諸多方面實現信息共享、數據交互、流量匯集、資源復用、降本增效。

在國家宏觀政策的引領下，生態品牌將立足消費者出行大戰略及汽車全生命周期提供解決方案：一方面，通過個性化服務及商品定制、精準營銷、電商交付、以銷定採、以銷定產、在線物流、智能倉儲等功能賦能用戶，另一方面，密切保持與頭部垂直領域企業合作，共同探索汽車電商數字化發展趨勢，推動產業鏈整合和產業結構升級，打造高品質的汽車產業生態矩陣。