2-17企业

• 组织结构正在从宏大结构走向小微结构，以企业为例，小微企业将成为未来企业组织的主流，规模大的企业管理复杂，单个人的企业实力太小，小微企业10人以内最具活力和创造力。未来大企业是生态型企业，将众多小微企业集合成规模化协作组织。

• 企业边界正在不断突破，成为无边界组织，通过开放发展打造伙伴关系的产业生态系统。传统大企业发展目标是缔造“商业帝国”，在企业内部实现价值不断扩张。现代大企业的发展目标是构建“生态系统”，围绕产业发展，组织生态圈的共生共创，实现价值共享共赢。

• 企业经营的所有问题，归根到底是两个“离开”：一是离开用户，企业不重视用户，对用户缺乏敬畏感，最终用户将放弃企业；二是离开员工，企业不重视员工，对员工缺乏爱心，最终员工将离开企业。用户和员工是企业经营之核心。

• 所有资源必须自由流动，在流动中，优化配置，在流动中保值增值。土地、厂房、设备等固定资产需要流动，技术、专利等知识资产需要流动，人力资源也要不断流动。特别是人才不但在企业之间要有序流动，而且在企业内部也要转换岗位，实现人才的优化和增值。