讓「五一」成為「補償性消費」的邏輯起點

讓「五一」成為「補償性消費」的邏輯起點

即將來臨的「五一」假期不僅是十年來首次5天長假，更是國内疫情得到有效控制後的首個5天小長假。這一利好會給商業、旅遊等行業帶來「補償性消費」嗎？

顯然，這是一個非常現實的問題，也是一個值得重視和關注的問題。因為，在疫情初步得到控制時，很多分析認為，一旦疫情警戒解除，就會迎來一場「報複性消費」。然而，誰也沒有想到，疫情會在全球爆發，並給我國帶來了輸入性風險。原本樂觀地認為「五一」將是「報複性消費」高峰之一，現在看來，將這種期望調整為「補償性消費」可能更現實一些。

「補償性消費」當然要比「報複性消費」溫和得多，但是，這種「溫和」顯然還是要受到疫情壓制，需要我們繼續保持低調與理智。疫情的警鍾並沒有解除，特別是輸入性風險，隨時有可能發生，也隨時會給麻痹者帶來傷害。因此，「補償性消費」也是有條件的。關鍵要看如何去做，才能讓「五一」真正成為「補償性消費」的起點。

攜程發布的報告預計，「五一」出遊人數將達到清明的2倍以上。而此前中國旅遊研究院披露的數據顯示，今年清明假期國内旅遊接待總人數為4325.4萬人次。也就是說，「五一」出行人次有可能達到近9000萬，從而成為今年首個真正的旅遊小高峰。即便與往年相比差距很大，但若能在疫情影響下出現這樣的結果，也是相當不錯的。

「五一」小長假能夠帶動消費，是沒有任何疑問的，現在的問題是，我們能不能度過一個真正安全的小長假，真正啓動「補償性消費」。

筆者相信，只要不出現人數過度集中、人員過度密集的現象，也不發生任何疫情問題，那「五一」長假就將成為「補償性消費」的起點，從而有效激勵和帶動整個消費領域，消費方式也將逐步從線上為主轉向線上和線下共振。

但要做到這一點，就必須一著不讓地抓好疫情防控工作。要知道，無論是商業場所還是旅遊景點、文化活動場所，抓好疫情防控、避免出現感染，不僅僅是從消費者的角度考慮，保護廣大居民的生命安全和身體健康的需要，也是維護這些場所自身利益的需要。因為，一旦出現問題，首先需要關閉的就是容易造成人員聚集的場所，會引發風險的場所。在疫情已經對這些場所造成很大影響的情況下，如果繼續關閉，將造成很多場所的經營壓力加大，甚至無力運行。嚴重的，則會出現破産倒閉。

而從目前的實際情況來看，疫情防控的壓力還是很大的。

一方面，人員聚集的矛盾比較突出。很多公共場所、商業活動中心、旅遊景點等，一 開門人員就非常密集。顯然，這里面的風險是很大的，也是需要引起高度重視的，所有的開放場所，都必須在「五一」期間做好預約等方面的工作安排，不要過度在意「五一」期間的效益。處理好眼前利益與長遠利益的關系，是所有開放場所必須做好的一項工作。

另一方面，部分開放場所並沒有真正重視疫情防控，預約、消毒、檢查等工作流于形式，甚至壓根就沒有實施。在「五一」到來的情況下，這是非常令人擔憂的一個問題。如何真正在思想上引起高度重視，在工作上紮紮實實地落實各項防控措施，是非常重要而緊迫的，來不得半點麻痹大意和僥幸心理。

受疫情影響，絕大多數已經或即將開放的場所，都會面臨比較大的壓力。而要讓「五一」成為「補償性消費」的起點，就必須更加重視疫情防控工作，千萬不能因為防控工作沒做好，給以後的開放帶來不利影響。要明白，今天多付出一點努力，明天就能多一份收益。從現在起，各開放場所就要著手做好「五一」期間疫情防控的各項准備工作，確保「五一」期間不出現任何問題。包括安全問題、食品質量問題、交通問題等，也要一著不讓地抓好。

相應地，只要我們平穩度過五一長假，印證「補償性消費」邏輯，以後的路就會好走很多。

譚浩俊