明德物業劉德明：物業行業要打造自己的融媒體中心

  樂居財經訊 王帥 2月21日，在中國物業管理協會指導下，中物研協聯合樂居財經、克而瑞物管、克而瑞證券等專業媒體及機構，以“穿越疫情 邁向未來”為主題，開展係列線上論壇對話，與行業專家、學者和高管共同研討物業人的堅守、思考和應對。

  中國物業管理協會副會長、明德物業集團董事長劉德明提出六點建議：

  1、為物業行業的逆行者開通綠色通道。希望政府部門現在在一面抓防疫，一面抓復工的情況下，做好疫情查驗和健康防護的前提下，特事特辦，急事急辦，為返城困難的廣大物業員工預留綠色通道，全員投入疫情防護的第一線。

  2、統籌保障物業人員作業防護的物資。在保障醫護人員物資供應的前提下，由政府部門統籌防護物資，通過集中配發、特許優先購買等方式，充分保障物業人員的作業環境，真正讓物業企業築牢聯防聯控這面牆。

  3、給予物業企業稅收政策減免等扶持政策。目前物業管理行業中中小企業佔絕大多數，共同起來的疫情以及長期的應急投入，造成中小企業成本劇增。建議政府出台相應的稅收政策，或者減免政策和扶持政措施，幫助物業行業里邊的中小企業渡過難關。

  4、建議就是物業管理要納入社區治理體係。那麽首先稅務總局2016年的相關文件，把物業服務納入生活服務類，而非商務扶正服務。其次，建立街道、社區和物業行業的實時信息溝通平台，建立應急物資採購調配和分發平台，指導企業協助政府開展防疫工作。

  5、物業行業要建立應急物資儲備機製。實際上這一次防疫看到了這個物資匮乏的一面，作為一個有1000萬人的行業，行業自身沒有公共衛生的應急儲備物資。

  6、希望物業行業要打造自己的融媒體中心。我有時候在調侃，我們的行業有點自娛自樂，實際上我們不得不承認，現在我們物業行業自身的一些公眾號，我們的閱讀量實在是太少。我們的一些協會，地方協會的公眾號點擊量只有幾百人。那麽這樣的一個媒體的影響力不足以在社會上產生很大的反響。