新派公寓王戈宏：疫情倒逼租賃行業模式轉型

  樂居財經 張丹 發自北京

  預訂年夜飯相繼取消、商場春節策劃活動取消、復工具體時日待定……疫情來勢洶洶，商業首當其衝，隨著時間的不斷拉長，由消費放緩引起的收入縮減，正在將企業推入生死考驗關。

  難關當前，企業該如何度過；困境之中，企業的突圍之策是什麽；危機之下，商業不動產領域的新機遇又在哪里。2月21日，樂居財經特别推出線上第一期沙龍“商業不動產生與機”，通過行業内“思想派”的對話碰撞，解析特殊時期下，商業不動產各個領域中的痛點與機遇，進而推動行業在危機中找到突破口。

  疫情倒逼租賃行業商業模式轉型，突發疫情之下，其實要思考的是，整個產業重新“再創業”的問題。——新派公寓創始人王戈宏

  談現狀：依靠現金流企業受衝擊較大 租賃行業包租模式受考驗 

  王戈宏認為，這次疫情，其實每個產業都會面臨一些問題。細看出現問題的產業，都具有一個典型特徵：就是對現金流特别敏感的企業。而這種企業出現問題的根源在於中國的租賃產業，包括跟租賃產業相關的一些產業用的包租模式，這次疫情，其實對包租模式是一個重大的衝擊。那麽接下來，需要思考的是，長租公寓這種居住新型居住模式的創新，到底賣什麽？接下來怎麽走？

  談突圍：思考租賃行業重新“再創業” 找出真正為C和A創造價值的模式

  “疫情發生後，你會發現越大的企業，規模做得越快的企業，發展速度越快的企業，這次出的問題會非常的快、非常的多。”王戈宏認為，應該借著這次突發疫情，要好好思考整個產業重新“再創業”的問題。

  他認為，長租公寓不應該簡單地去追求規模、追求資本、追求各種概念，而是要離兩個東西更近。第一，要距離“C”最近，C是customer，是我們的客戶。在這次疫情中，最後剩下的是誰？你會發現剩下的是口碑和服務最好的企業。第二，要離“A”更近，A是Asset，是資產，也就是我們能為開發商的資產創造什麽價值？

  住和辦公是一個人生存最基本的兩個要素，等到疫情過去之後，人們還是要辦公，還是要居住。所以，這次疫情對長租公寓、聯合辦公兩個行業的衝擊，表面上大其實併不大。