組織調整高層輪崗 復星要培養更多的“帥才”

　　2月21日，復星國際（00656.HK）發布公告，宣布公司董事及行政職位變更。公司執行董事汪群斌升任為公司聯席董事長，不再擔任公司CEO一職；原公司聯席總裁陳啓宇與徐曉亮升任公司聯席CEO。

　　公告和郭廣昌個人公衆號“廣昌看世界”文章顯示，復星啓動高層的輪崗制度，公司執行董事龔平接替薛林楠出任公司CFO，不再擔任復星蜂巢CEO；原CFO薛林楠調任為復星蜂巢副董事長。公司高級副總裁潘東輝出任公司CHO（首席人力資源官），原CHO沐海甯調任為復星科技金融集團副董事長。

　　創業二人組聚焦戰略

　　這一系列的組織調整，頗為引人關注。面對以一場疫情開局的2020年，以及變化越來越快、環境越來越複雜的時代，複星這樣的全球化企業，要穿越充滿不確定性的周期，唯有順應變化，不斷完成組織和人的進化，用郭廣昌的話來說，就是擺脫路徑依賴和人的依賴。去年11月，在混沌大學的一堂課上，郭廣昌曾發表觀點稱，企業穿越周期的本質，就是擺脫路徑依賴和人的依賴的過程，這樣才能重啓增長引擎，穿越下一個産業周期。

　　汪群斌是複星聯合創始人，和郭廣昌攜手創業28年，之前長期負責公司日常經營管理工作。這次和郭廣昌“聯席”搭擋公司董事長，意味著汪群斌將從公司日常經營管理中抽身，和郭廣昌一起，投入更多精力在公司頂層設計、戰略制定和團隊發展上。汪群斌的加入對郭廣昌會是很大的助力，相當于給複星戰略層面加了一塊壓艙石。

　　接替汪群斌的是兩位聯席總裁陳啓宇和徐曉亮。二人都是在複星創立早期就加入復星，長期紮根産業，屢立戰功，一路做到了公司聯席總裁的崗位。復星的健康、快樂、富足三大産業板塊在他們的管理下業績屢創新高。升任聯席CEO後，二人將全面接手這家全球化企業的日常經營和管理工作。

　　這一組織調整，對複星來說，有産業運營和人才培養方面兩方面的意義。産業運營是複星近年來的戰略聚焦點，郭廣昌在其微信公衆號“廣昌看世界”中發文《戰略要聚焦 組織要變陣》，解釋這次調整的原因，就是“這一階段的重點，就是要完成戰略聚焦，致力于成為一個由科創驅動的家庭消費産業集團”，“職位的變更和分工的調整伴隨著更多的責任，也體現了複星戰略聚焦的決心和信心。”

　　“輪崗”推動人才進化，培養“帥才”

　　復星這次人事調整中推動的“輪崗”制，則比較鮮明地折射出郭廣昌對組織和人才的思考。復星一直把人才作為復星最為重要的資産，同時特別強調人才的學習力和進化力。郭廣昌曾在内部講話多次稱，復星是最好的商學院，希望每個複星員工都通過每日工作不斷學習進化，拓展自己能力的邊界。

　　這次輪崗涉及復星總部兩個重要的崗位：CFO和CHO。新任CFO龔平和CHO潘東輝此前長期負責複星旗下産業板塊。龔平是複星國際執行董事、復星蜂巢CEO，在海外多個重點市場完成了資管平台的戰略布局，亦擁有豐富的金融機構工作背景。潘東輝則是一位從1994年就加入復星的“元老級”員工，已主導過多個高收益的明星項目，是多個産業集團和事業部的負責人。兩位來自産業一線的合夥人在“炮火”中沖殺的經驗，能幫助集團更好理解産業端的需求，推進財務體系和人才組織建設，提升復星的全球化産業運營能力。

　　而原CFO薛林楠和原CHO沐海甯調任復星蜂巢控股副董事長和復星科技金融集團副董事長。在集團職能條線任職的二人擁有集團視野，深刻理解核心戰略，充實到産業一線後，能更好推動相關産業板塊業務和資源的橫向、縱向打通及協同。

　　核心管理層穩定但分工調整進化，聚焦産業；同時為戰略落地執行打造一支更適合的人才梯隊，這應該就是複星此次高層大變動的目的所在。在公衆號“廣昌看世界”中，郭廣昌希望輪崗的高層能主動突破邊界，在不斷學習和試錯中實現能力進化。他希望通過輪崗提升高級管理者的綜合能力，培養出一批兼具産業深度和全局高度的管理者，也即他心目中的“帥才”。

　　今年大年會，郭廣昌做董事長報告的主題是“聚焦”，也就是集中精力打造科創驅動的消費産業集團。這個詞，也在今天郭廣昌的個人公衆號推文中多次提及。對復星而言，此次的核心管理層分工調整，高級管理人才換防輪崗，是否能為戰略聚焦、業務發展注入更多活力，讓我們拭目以待。