抗疫之後 房地産誰會成為贏家？

（2020年2月20日）這是任誰都想象不到的一個新年開局。

萬物有靈，但生而為人最大的優勢是想象力與創造力，于是世界上有了電腦、智能手機、互聯網、汽車、高鐵、巨輪、飛機、衛星、宇宙飛船……

擡頭仰望星空，我們能觀測到百億光年之外的浩瀚星空，但低頭之時，我們卻對腳踏之地仍然有太多未解之謎。

正如一個微小的病毒，可以造成如此巨大的影響，需要無數人付出無比巨大的努力，才能戰而勝之。

解決新冠肺炎疫情的危機，成為庚子鼠年春節之後，我們所有人生活、工作的重中之重。從宏觀經濟到各行各業，一切行動都是為了早日戰勝疫情，盡快恢複常態。

于房地産企業而言，關于2020年的所有計劃、目標和雄心壯志，都不可避免受到影響和必須進行調整。

首當其沖的影響，從1月到3月，疫情必然沖擊房企的銷售，未來兩三個月樓市成交都會比較慘淡。

應急措施基本都是開通“線上售樓處”，于是恒大網上賣樓3日4.75萬套、6天6.8套的消息成為行業内的獨特風景。

當然，這只是無奈之下的一種辦法，房地産線上銷售以往一直都是錦上添花的手段，遠不能做到雪中送炭。

對于習慣了“加杠杆、高周轉、快銷售”的中國房地産企業來說，沒法開盤、沒有現金匯款，這必然是一段非常艱難的時期，足于讓地産人回想起2003年非典疫情下的行業，以及2008年全球金融危機後的日子。

相比非典疫情，這一次的影響肯定更加嚴重。十多年前，中國房地産企業遠遠沒有今天這麽龐大的規模，以及高企的杠杆。

這是一個年銷售已經達到16萬億規模的市場，站在最前端的房企正在觸及萬億的門檻。

但任何事物都有兩面性，危機中自然也存在亮色。這次疫情，也是對中國房地産企業的一次考驗。而且，方法總比困難多。

比如應對停售問題，房企紛紛推出網上售樓處和各種優惠措施，目的不僅僅在于獲取銷售回款，更重要的是為疫情之後的全面複蘇打好市場基礎、做好蓄客准備。

應對停工問題，有網上辦公和遠程視頻會議等手段；應對償債問題，也有金融、財政政策和融資渠道的支撐，以渡過難關。政策方面，各地相繼出台多項相關措施，以幫助企業應對疫情危機。

類似的景象也出現在土地市場上，雖然疫情導致了大量土地拍賣被延遲，但仍然可以看到，北京從2月11日開始進行了三場土拍，累計出讓9宗地塊，成交總價達到364億元。

此外，相比起商業、辦公、文旅、酒店等相關業態受到的影響，物業服務企業在這一次疫情中成為了至關重要的一環，疫情防控的許多重任都放在了物業企業身上。

從萬科物業啓動2萬人招聘計劃，以及碧桂園服務的煲仔飯機器人投入使用，可以見微知著。而資本市場更是清晰反映了這一景象：2月3日至2月17日，統計顯示23家上市物業股中有21家股價累計上漲，過半漲幅在20%以上。

當風暴到來時，更需要擡起頭。中國房地産行業高速發展這數十年來，無論是政策調控，還是各種意外的“黑天鵝”事件，最終都成為了行業和企業進行創新甚至轉型的最大動力。

這一次疫情也不例外，當危機過去，房地産行業依然遍布商機、充滿希望。但是，更加能夠抓住機會、變危為機的企業，必然是一直以來戰略合理、戰術到位的卓越企業。

3月，觀點地産機構將以“抗疫時期與更新時代”為主題繼續舉辦2020觀點年度論壇，已經邀請到經濟學界、房地産開發行業、金融界等知名大佬，以極具高度與深度的演講與對話為主打内容，以全網直播的方式共同向全行業呈現一場專業而極具前瞻性的房地産行業論壇。

2020觀點年度論壇日程：