告別地產依賴：數字化為核心抓手，達豐設備開闢能源出海新賽道

當前國內房地產市場及建築工程領域需求整體偏弱，工程機械服務賽道競爭日趨激烈，行業整體經營面臨不小壓力。

行業低迷疊加部分項目啟動進度延遲，達豐設備在2026財年（年結日3月31日）實現收入5.82億元（人民幣，下同），但通過精細化管理、業務優化等多項舉措，全年虧損小幅收窄至1.2億元，經營基本面保持穩健。

而截至2026財年末，集團有250個在建項目，未完成合同總價值約為6.68億元，手頭項目共有75個，預計合同總價值約為1.49億元，充足的訂單儲備為後續業績兌現奠定了基礎。

從長期發展來看，面對行業週期波動，達豐設備主動求變，在加快業務結構調整、錨定優質新興賽道的同時，還在逆勢加大技術研發投入，以轉型創新應對短期挑戰，持續積蓄動能。

業務結構：主動「去地產化」，押注清潔能源、海外市場

過去依靠房地產基建拉動增長的行業模式已然難以為繼，傳統賽道增長乏力，整個塔機服務行業迎來深度重構。與此同時，在「雙碳」戰略全面推進下，風電、核電、火電等清潔能源基建項目密集落地，這類項目投資規模大、施工週期長、運營穩定性強，成為行業最具確定性的增長方向。

數據顯示，截至2026年4月底，國內風電累計裝機6.6億千瓦，同比增長22.0%。行業預測2026年及「十五五」期間，風電產業正在加速轉向高質量發展。核電領域同樣提速，我國核電裝機規模持續增長，總裝機容量達到1.25億千瓦，位居全球首位；在建規模繼續領跑全球，行業投資持續走高，批量化建設全面推進。

為順應行業發展趨勢，達豐設備主動推進業務結構優化，系統性降低房地產相關業務的收入占比，主動規避傳統賽道的週期風險，將核心資源集中投向前景廣闊的新興領域。

在清潔能源（核電、風電）領域，憑藉多年深耕積累的項目經驗、成熟的全流程服務體系，集團年內完成首個位於山東的風電項目，標誌著在該領域建立實戰執行力的重要里程碑。憑藉相關項目經驗，集團於2027財年初成功中標河北省第二個風電項目，並持續參與其他相關項目的投標工作。同時，核電項目繼續作為集團的核心及穩定業務。

清潔能源項目穩定持久的特點，也為企業打造了可持續的收入來源，集團清潔能源業務的占比也在逐步提升。

而火電項目亦持續為集團提供穩固的營運基礎，體現其在能源安全體系中的重要角色。

另外，在海外佈局上，公司以香港、印尼為核心陣地，重點聚焦大噸米塔式起重機相關服務。香港方面，部分進度有所延後的項目於2027財年已逐步恢復啟動。印尼市場方面，受益於電力基建需求持續增長，特別是在數據中心發展的帶動下，達豐設備持續參與多個由中國總承包商主導的相關項目。

通過國內清潔能源賽道發力、海外市場同步拓展的佈局模式，達豐設備逐步形成多元業務格局，有效分散單一領域經營風險，讓增長曲線更加均衡、穩健。

技術投入與數字化：硬核創新構築核心壁壘

如果說前瞻性的戰略轉型，為企業長遠復蘇築牢根基；那麼技術創新則是達豐設備穿越行業週期的核心底氣。即便身處行業整體承壓的階段，集團依舊逆勢加碼研發，持續夯實核心競爭力，這一點頗為難得。

2026財年，達豐設備的研發開支同比大幅增長39.52%，持續強化技術領先優勢。長期的研發積澱，也讓企業目前累計擁有177項塔式起重機相關的實用新型及發明註冊專利，技術能力可全面覆蓋高端設備應用、複雜工況施工、施工工藝優化等多個場景。

除了硬件技術升級，達豐設備數字化轉型也結出了碩果，「TOP」與「愛建通」兩大數字化管理平台全面落地運行，依託大數據、物聯網技術，實現設備狀態、項目進度、人員調度的智能化管控，有效提升運營效率、優化管理成本。

技術研發與數字化運營雙向賦能，推動企業完成升級，達豐設備已逐步成長為技術驅動型的智慧綜合服務商。

結語

縱觀2026財年整體經營，面對行業下行壓力，達豐設備憑藉虧損收窄、結構優化、研發升級等一系列積極動作，平穩度過行業調整期。

短期來看，公司將繼續深化「去地產化」佈局，深耕清潔能源核心賽道，穩步拓展香港、印尼等海外市場，同時持續迭代數字化管理系統與技術體系，不斷強化綜合競爭力。

放眼長遠，國內清潔能源建設、海外工程服務出海已是行業長期發展主線，市場紅利持續釋放。依託前瞻的戰略佈局、過硬的技術實力與成熟的服務能力，疊加豐厚的在手訂單支撐，達豐設備將持續把握行業結構性機遇，發展動能不斷增強，未來成長空間值得期待。