臥龍電驅正式換帥 「誠、和、創」成就全球電機行業領軍企業

隨著臥龍電驅（600580）2022年1月4日的一紙公告，臥龍電驅原董事長陳建成退居幕後，新任掌門人龐欣元履新。新老交接的有序推進，意味著陳建成所創造的輝煌也將由新生代傳承。

臥龍電驅位于紹興上虞，上虞景色秀美，「曹娥江外驿纖長，百曲清溪繞石梁」；文化底蘊深厚，上虞春晖中學因為夏丏尊、朱自清、豐子恺、朱光潛等名士在此任教而揚名。美麗的景色，深厚的文化底蘊沈澱出當地企業家具有「肯吃苦，肯動腦，肯學習，肯吃虧」的浙商精神。由一批上虞企業家組成的上虞板塊在資本市場聲名鵲起，而臥龍電驅就是其中的代表。

臥龍電驅創建于1984年，2002年上交所挂牌上市，創始人陳建成帶領只有6名員工的鄉鎮小廠創造了一個又一個的奇迹，曆經38年發展成為一家世界領先的技術創新型企業。公司控股股東臥龍控股集團目前擁有臥龍電驅、臥龍地産、Brook Crompton 3家上市公司、57家全資及控股子公司、18000余名員工，連續六年位列中國500強企業榜單，形成了以電機、驅動為主業，涵蓋工業自動化、能源管理、房地産、貿易等業務的跨國企業。

臥龍電驅2002年挂牌上市時營業收入2.08億元，淨利潤2977.98萬元，歸母淨資産4.2億元；到2020年，公司的營業收入125.65億元，淨利潤9.23億元，歸母淨資産76.26億元，公司淨資産規模增加了逾17倍。

回望臥龍電驅的發展曆程，敢為人先的創新膽識、放眼全球的世界眼光、報效國家的家國情懷、精益求精的工匠精神、義利並舉的思想境界所凝聚的浙商精神在陳建成董事長身上得以充分體現。他說，公司的發展見證了中國民營經濟從發展到崛起的光榮進程，是改革開放這個偉大時代給予臥龍的發展機會。

耐得住寂寞抵得住誘惑 將電機主業做到極致

在臥龍電驅發展進程中的幾個重要事件中，2012年在山東煙台召開的讀書會是公司發展曆程中的一個重要節點。

從1992年開始的股份制改造到2002年上市後使公司步入快車道，臥龍電驅都在面對時代變遷時趟出了一條勇往直前的路，這期間公司也遇到各種誘惑，走了不少彎路。

2008年9月國際金融危機全面爆發後，中國經濟增速快速回落，公司高層一直在思索後續的應對之策。2012年在山東煙台召開的中高層幹部讀書會上，公司確定聚焦電機主業，將最擅長的電機業務做到極致，剝離與主業無關的其他業務，形成了「聚集電機驅動主業，全力推進産品轉型升級和結構調整，努力實現全球電機No.1的遠景目標」，這一決定為公司日後成為全球電機行業名副其實的第一名奠定了理論基礎，也為公司後續發展確定了方向。

自此之後，公司以此為方向進行了多次國際國内並購，把與主業無關的業務剝離，如浙江變壓器廠被賣給廣東白雲電器，銀川變壓器廠被賣給廈門紅相股份等。

陳建成董事長在談到這段時期的發展時說，企業家要有一顆堅定的心，能抵擋住誘惑，耐得住寂寞。

此後，臥龍電驅先後進行了20多次對外並購，在國内先後收購美的清江電機、海爾的章丘電機、南陽防爆電機、鞍山榮信變頻等；在海外先後收購歐洲三大著名電機制造商之一的奧地利ATB集團、歐洲頂尖的機器人集成應用制造商意大利SIR公司、全球最大的振動電機企業意大利OLI公司，以及美國通用電氣公司工業電機業務。

通過在國内外收購電機企業，補齊了臥龍的各種電機産品線，增加了臥龍電機産品的市場競爭能力，能夠與國際大公司ABB、西門子同台競爭，成為全球電機行業産品線最齊，生産基地最多的公司，能夠滿足世界500強企業的合作和配套需要。

業内人士指出，在全球化大背景下、現有市場競爭異常激烈，而通過企業並購是消除同業競爭與減少關聯交易的重要手段，更是解決市場資源整合之爭的有效路徑，這些並購提升了公司的競爭力，擴大了公司品牌的知名度，讓公司步入了世界電機行業的前列，原來需要仰望的公司有的成了戰略合作夥伴，有的成了公司的下屬子公司。

「十三五」期間，臥龍電驅電機及驅動控制類産品的銷售收入從59.89億元增至109.95億元，年復合增長率12.92%，利潤總額從1.85億元增至7.33億元，年復合增長率31.71%，勞動生産率從50萬元/人增至81萬/人。

全球化戰略助推公司成為電機行業翹楚

目前，臥龍電驅的業務遍及全球，為更好服務客戶、快速響應市場、提升客戶滿意度，公司在全球化戰略基礎上適時調整，提出「區域化制造、區域化配套」的戰略。公司在美洲、歐洲、亞洲設立運營中心，並建立了全球中央研究院和日本、美國、印度研發中心，形成了遍及全球100多個國家的研發、制造和銷售網絡，為客戶持續打造安全高效穩定的供應保障系統。臥龍集團旗下擁有ATB、BROOK CROMPTON、CNE、LAURENCE SCOTT、MORLEY、OLI、SCHORCH、SIR等境内外知名品牌。此外，還擁有GE品牌的十年使用權。

經過38年的創新發展，臥龍電驅目前已經基本完成全球布局，在中國、越南、英國、德國、奧地利、意大利、波蘭、塞爾維亞、墨西哥、日本、印度等地擁有39個制造工廠和4個技術中心，境外員工5000多人，占員工總數的30%左右。公司還在上海設立全球中央研究院，形成了遍及全球50多個國家的研發、制造和業務網絡，並與衆多世界500強企業建立了長期戰略合作關系。

為加強管理，陳建成董事長于2019年提出通過「五個統一」實現對全球工廠的管控。一是「銷售統一」，即基本做到在德國使用德國的銷售員，在日本使用日本的銷售員，銷售前台一定是當地人，以方便更好地與客戶進行交流，銷售後台則統一設立在中國，實現全局的管控；二是「采購統一」，建立供應鏈管理公司，實行全集團集中采購，選擇具有性價比優勢的原材料，集中所有工廠的采購量獲得最優的原材料采購價格；三是「工廠運營統一」，建立三大産品集團和兩大銷售總部，對所有子公司和工廠進行直接的管理，控股集團發揮指導和監督的作用；四是「設計圖紙統一」，全球工廠做到一套圖紙生産，統一所有的技術標准、質量標准，只有品牌和價格是不同；最後一個是「全球IT統一」，建立全球統一的IT網絡，收集世界各地工廠的銷售和運營數據，共享全集團的文件和資料，實現對所有工廠更系統化、精准化的管控。

通過五個統一，公司達成了「IT一張網、銷售一張網、四大物料集中采購、生産運營統一調度、平台産品一套圖紙」，提升了跨國經營水平。

數字化變革推動臥龍電驅進入創新時代

陳建成董事長說，「誠、和、創」三字精神中「創」是創新、創造，具體表現為用技術優勢為客戶提供創新、高效的解決方案，為客戶創造更大的價值；鼓勵員工持續創新，全面參與變革與創新；以開放的胸懷與各行業開展合作，用創新成果驅動社會進步。

臥龍電驅在創新發展過程中，持續推動「技術強企」發展戰略，加速向「技術領先型」企業轉變，研發投入持續增長，2020年公司研發投入總額占營業收入比例達到4.52%。在研發機構布局上，公司建立了全球中央研究院、産品集團技術研發中心和制造工廠研發部組成的三級研發體系。中央研究院承擔集團前瞻性産品研發，産品集團研發中心推進主導産品的升級換代和全球設計方案的統一，制造工廠研發部實施對客戶的定制性研發服務。

分析人士指出，三級研發體系在技術端打造集團可持續發展的動力，推動了電機與控制産品系統整合，為用戶提供系統解決方案；此外還降低了成本，提升現有産品的競爭力，確保主業穩定增長；通過高大上項目研發，在若幹領域中取得領先優勢，助力未來可持續增長；加速平台産品海外工廠落地的進程，實現全球技術整合。

此外，公司還分別在中國、歐洲、日本建立了電機與驅動控制的研發中心，並在上海成立中央研究院，對公司主導産品建立了統一的産品研發平台，擁有了一大批自主知識産權，在家用類電機及控制技術、大功率驅動控制技術、高效電機、永磁電機等領域的研究開發方面達到了國内領先水平，部分産品達到國際領先水平。

陳建成董事長認為，工廠智能化和數字化改造是公司發展戰略的重大轉折點，等同于企業挂牌上市。2019年1月，公司提出工廠智能化和數字化改造計劃，確定了全力推進産品數字化、工廠數字化、管理數字化的「三個數字化」戰略，全面啓動工廠智能化和數字化改造工作，把每年經營性現金流的三分之一用于工廠數字化和智能化改造，使盈利企業的數字化和智能化水平達到80%以上。從之前的機器換人，一代機和二代機，單機到單線自動化，從2019年下半年開始到現在四代機數字化工廠，目前為止，公司已完成五家數字化工廠的改造。

2021年「三個數字化」為公司實現增長目標發揮了關鍵性作用，數據顯示，臥龍電驅前三季度歸屬于母公司所有者的淨利潤6.69億元，同比增長7.55%；營業收入104.78億元，同比增長13.39%；基本每股收益0.5141元，同比增長7.62%。

「三個數字化」中，公司重點研發和應用了永磁系列電機及變頻系統、臥龍芯的BLDC電機、iWolong在線物聯網雲檢測平台等一系列重點新産品；公司主導的全省電機産業大腦已建設完成設立，公司將以此打造工業互聯網應用場景，把電機全生命周期管理與供應鏈、供應鏈金融、協同研發、未來工廠、政府産業地圖等有機地結合起來，從而更好地為整個電機行業服務。據介紹，電機産業大腦自2021年8月20日試運行以來，四大企業場景取得了良好的成效，已注冊用戶2300個，接入生態圈企業700家，覆蓋全國28個省區市、10個上下遊行業。

同時，臥龍電驅正加速兩個轉型戰略落地，打造技術領先型企業，提升企業盈利能力，加速新能源、全電驅、電能質量治理及泛交通領域電動化等行業的開發，拓寬服務領域；推進産業互聯網業務快速發展；實現電驅主業向「系統解決方案」和「全生命周期服務」轉型。同時加速永磁領域、光伏、儲能電站産業布局；聚焦新興行業，加速産品升級換代；聚焦客戶應用場景，向客戶提供系統解決方案；面向終端用戶需求，向客戶提供全生命周期服務。

此外，公司積極響應國家「碳達峰、碳中和」的重大決策部署，在電動交通領域，繼續深耕新能源汽車産業，推動出行方式的電氣化、低碳化；加大驅動電機産品端的技術創新，投放更加高效節能的新能源汽車電機、E-bike等産品，並快速切入到工程機械、重卡等衍生領域，深化對電動船舶、電動航空等市場的前沿性布局，充分把握交通出行的電動化發展趨勢，助力全社會清潔低碳出行；在工業驅動領域，繼續推動高效節能電機替代傳統電機的進程。

陳建成董事長在踐行「誠、和、創」的核心價值觀時，報效國家的家國情懷、義利並舉的思想境界也在不斷地通過各種行動得以體現。

疫情暴發後，公司發揮跨國集團優勢，協同海外子公司在波蘭、奧地利、意大利、墨西哥、德國、馬耳他、美國、日本和土耳其等國家積極采購防疫物資。集團累計籌措價值500余萬元的防護用品，包括口罩、防護服、防護手套、護目鏡、耳溫槍等，並以最快速度發運回國，支援浙江、武漢。疫情下，公司經營面臨壓力，多人建議公司裁員，陳建成董事長考慮到員工社會、家庭壓力，積極開源節流，降本增效，確保公司不裁員。他表示：「不到萬不得已不會動這一刀。」

臥龍電驅還積極承擔社會責任，誠信經營，用心服務客戶，助力員工成長；設立慈善基金會，深度參與公益活動，以實際行動回饋社會；全面參與「碳中和」戰役，用新一代的智能驅動解決方案助力各行各業打勝「碳中和」戰役。

如今，臥龍電驅已經發展成為全球電機行業主力企業，在石化、煤炭、地鐵隧道、核電、HVAC等行業有極高的知名度。公司還是全球最大的振動電機制造商，是高壓防爆電機、低啓動電流電機市場的領頭羊，也是中國空調用塑封風機電機前三強，持續保持著電機産業規模全國排名第一的行業地位。

臥龍電驅表示，公司將按照「誠、和、創」三字精神堅持做到聚焦電機驅動産業發展的方向不改變，電機本體業務三年内在規模上實現全球電機No.1。

來源：發布易