綠地人事大換防與張玉良的雙萬億目標

  樂居財經 王澤紅 發自北京

  在地產人陸續返崗復工之際，綠地集團迎來一波人事大調整。2月12日，張玉良簽發了一份文件，内容就是關於中層管理人員的職務調整，3月1日起正式執行。

  這也是繼2019年區域人事大換防之後，張玉良再次“動刀”中層管理層。而且，此次涉及的人員和區域更多。據悉，涉及範圍超過綠地全部17個事業部中的半數，多個事業部總經理助理被免職，也有一部分總經理助理被升職或降職。

  在這一波人事調整中，張玉良提升了8人。其中，事業二部段然、江蘇事業部白廣陽、東北事業部李琪、安徽事業部韓輝、西北事業部顔凡和浙江事業部尹闵6人，職級由事業總助初級晉升為中級；綠地香港副總候光軍，由初級跳升高級；西北事業部宿文智，從事業部總助中級調升高級。

  除此之外，綠地還對七人進行了職位調降，對三人給予了六個月考核期。最嚴厲的是，還有7人被免職。

  在業内人士看來，不同於2019年以來的區域負責人換防，本次調整更像是集團每年的論功行賞。

  對於如此大規模的中層管理層人事調整，背後的動因是什麽？對此，綠地向樂居財經表示，此次人事變動，是公司的常態化調整，綠地每年都會對區域管理層進行考核，考核標準主要有四個方面，分别是利潤、回款、ROE（淨資產收益率）、銷售額，涉及人員大約有一百位。

  實際上，在此輪人事調整之前，綠地9個區域管理總部，已經有超過一半發生了負責人的變更，多個區域由於業績不達標而更換管理層，如張昊接管山東事業部、陳軍接管粵港澳大灣區指揮部、任虎接管華中事業部、潘偉接管京津冀房產事業部、李景斌接管江西事業部總經理。

  對於人員和管理，張玉良認為，地產行業企業分化嚴重、壓力很大，企業在這樣的環境下要發展，如果改善製度不行，就換人，這是正常的。市場環境發生太大變化，現在每一年外部變化都很大，企業需要根據情況採取措施。對企業管控而言，每個企業都一樣，無論團隊建設、薪酬、管理建設都要調整。

  以業績為導向調整管理層，這一點，此次的人事變動便可說明一二。以綠地2019年的業績為依據，其中，8家區域事業部業績超200億，如綠地香港、西北事業部、浙江事業部，而這三個區域的相關管理層，都出現在了此次人事調整的晉升名單中。

  “長三角、珠三角、西北、江浙、山東幾個區域公司是重點，東北區域會因為幾個重大項目的支撐，大概能實現50%的增長，”這是張玉良近幾日接受媒體採訪時，明確表達的話語。而他寄予厚望的東北區域，相應的也體現在了人事調整之中，東北事業部的李琪也在晉升名單之中。

  在2020年到來之前，張玉良在2020元旦致辭中曾表示，2020年，是中國新十年的開端，也是綠地奔向“雙萬億”規模目標的關鍵之年。顯然，這一年，對於綠地集團的各區域負責人，是一次大考。