“老中醫”吳建斌的抗疫良方

陽光城集團 執行副總裁 吳建斌

  文/樂居財經 展浩博 林振興

  這個春節，吳建斌宅在家里，整理整理書稿文集，看一看攝影照片。這個漫長的春節假期，對這位日常繁忙的陽光城執行副總裁而言，實在意外卻又難得。

  大年初四下午，吳建斌轉發了他個人公眾號“劍冰攝影及文學”新發佈的一篇推送，為他即將發行的個人隨筆《心若靜，風奈何》，做了下小小的宣傳。

  這本隨筆，吳建斌花了三年才抽空整理完成，是從他1984年參加工作到2019年寫的文章中抽取了71篇，每一篇文章還配有圖片，據說很有時代感，從一個側面反映了他35年間的人生軌迹和修心養性的過程。

  雖然時間跨度相當長，但《心若靜，風奈何》的書名放在這個時間節點上，卻又隱隱是他當下的心境寫照，在來勢洶洶的肺炎疫情面前，顯得别有一番哲思和意味。

  談疫情影響期：起碼要兩個月

  其實對於此次全國上下嚴防死守、齊心抗疫的情形，吳建斌併不陌生。

  他自己也說，“就像17年前見過的一樣，不串門、不走動，就是最好的支持”。

  對此次疫情帶來的影響，吳建斌保有清醒的認知。“疫情對民營房企影響很大，重大影響期起碼有兩個月”，在接受樂居財經專訪時，吳建斌這樣回答。

  “首要的還是銷售，沒有銷售，沒有現金流回流，但剛性的到期還本付息還是要發生的。酒店、長租公寓、購物商場、物業管理，都將短期内迎來收入巨量下滑，成本支出卻明顯增加。”吳建斌說。

  吳建斌的話併非沒有依據。過去一週，全國各地售樓處相繼關閉，上海、北京等多個城市宣佈延期復工。餐飲、酒店停業，房地產從業者歇業待工，房企紛紛轉戰線上，商業免租漸成風潮。

  談線上售樓處：和賣場差距大

  對於房企轉戰線上的工作成效，吳建斌同樣看得很客觀。他對樂居財經表示：“房企大量工作轉到線上處理，包括線上銷售、催收應收等，有一定效果，但和現場銷售和面對面操作來比，還是差距巨大，有點隔山買牛的感覺。”

  馳騁地產界36年的他，已經見慣了危機，包括88年、98年、08年三次金融危機，以及與此次肺炎疫情頗為相似的03年非典危機。

  非典那年，吳建斌40歲，年富力強，在中海外任財務總監。按照他劃分的“生命坐標盤”，當時他正處在36-48歲“會理財”的人生區間。財務總監的職位和會理財的階段定位，吳建斌契合得很完美而巧妙。

  之後十餘年，無論是在中海外還是碧桂園，他都將這種會理財的財務技能發揮得淋漓儘致。在財務上對症下藥，屢見奇效的吳建斌，也被稱為“地產老中醫”。

  2017年5月，吳建斌加入陽光城，與陽光城執行董事長朱榮斌再度搭檔。地產界叱咤風雲的“雙斌”，不到一年，就推動陽光城實現千億突破。

  2020年，吳建斌57歲，已經到了他規劃中48-60歲“會積福”的年紀。或許正因如此，這位“地產老中醫”看待事物也更為豁達和通透。包括《心若靜，風奈何》這本隨筆文集，名字中也含了幾分禅學的智慧。

  談財務和融資：最關註現金流

  不過，如今局面仍不容樂觀。畢竟03年他所在的中海外是央企，如今的陽光城是民企；另外03年房地產行業正值大浪潮頭、洶湧向上的前半程，如今則進入了更為艱難的博弈期。

  可以想見，若無老成的經驗和高超的管理技能支撐，身為一家民營房企職業經理人，面臨對地產業傷害巨大的肺炎疫情，焦慮程度將不言而喻。

  “地產老中醫”把疫情下房企遇到的疑難雜症都看得很透徹。在他最擅長的財務和融資領域，吳建斌也同樣看出了症結所在：“疫情發生後，融資活動主要是線上提交、線上審批、電話溝通，人員無法到崗以及有些人被隔離等人為限製，工作都沒有到達良好狀態，融資工作也不能順暢開展”。

  危機嚴重程度不言而喻。不過，精兵善戰的吳建斌早已做好了準備。“陽光城假設了銷售回款一分錢沒有的情況下，我們最關註的是現金流的安排，也做了大量工作，核心就是確保直到三月底，各項經營工作要安全、流暢地安排運行”。

  與此同時，吳建斌也給製定房企政策層面提了一些良好建議，他認為，房地產行業是中國經濟的壓艙石，對穩經濟增長發揮著重要作用，此時此刻，國家應該積極扶持有困難的房企，讓他們順利度過難關。事實上，最近各地陸續已經出台了一些減稅、政策性補貼、延期付款的政策，期待力度再大一些。

  做最壞的打算，想最差的局面，進行最充分的準備。面對疫情，心若靜，風奈何的吳建斌其實已經想好了治病良方，以度過艱難時局。