70后不懂互联网？腾讯10%中干去职，为年轻人腾位子

原創

日期：2019年3月19日 下午5:46作者：李长祥 編輯：李雨谦

前言：

2011年,腾讯科技（00700-HK）成立产业共赢基金，开展投资业务。据悉，截至2018年10月，有超过600家公司拿到腾讯投资，金额超过1000亿元人民币。仅2017年一年，腾讯共投资120多家企业，比BAT中另外两家的总和还要多。

2018年，一篇《腾讯没有梦想》引爆朋友圈。文中对腾讯评价可谓一针见血，“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。”

事实上，过去的一年，无论是“头腾大战”、游戏版号核准，还是三家聊天工具围剿微信，集团市值一度缩身40%，腾讯在产品端似乎是出现了很多问题。

“能上能下”，给年轻人腾位子

援引内地某平台报道，数名消息人士证实，作为公司历史上第三次组织架构调整的后续动作之一，2018年12月内部员工大会后，腾讯开始裁撤一批中层干部（下简称“中干”）。

腾讯中干主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别，有时一些副总裁也被认为在中干范围内。整个腾讯大概有两百多名中干，此轮调整比例约为10%，有战略发展部的腾讯员工认为，实际甚至超过了这个比例。

腾讯中干这个级别，很多人都是一些在腾讯干了十几年的老员工，都是一些70后，甚至是年龄还要大的60后。如此确定要调整裁撤10%的比例，那将是腾讯历史上的第一次。

当然，腾讯决定裁撤10%的中干，并非单纯地裁员这么简单。对于腾讯而言，保持队伍的创新力、战斗力，需要补充年轻人，更懂得互联网思维和社会潮流。

恰如3月7日，自媒体平台“故事硬核”在一篇“独家探访：腾讯变革150天全记录”中提及的那样：

“这事儿对Pony（马化腾）、对我们刺激都很大。”腾讯的与会高级副总裁郭凯天回忆，“你想想当时创办腾讯的时候几位创始人多大呢？”——回到深圳后，每位总办成员都接到了裁撤中干、为年轻人腾位置的任务。
在腾讯公司20周年的会议上，刘炽平表态，在未来一年内，有10%不再胜任的管理干部要退。“尤其在中干这个领域，”他态度坚决，“我们几个月之内很快地会完成10%的目标。”他希望公司能真正形成“能上能下”的新文化。

这是继京东之后，国内互联网巨头又一次主动地对内部中层管理人员的调整。这倒是和华为有些相似，干得好，能管好你就上，干不好，管不了就把位子腾出来，让更有能力的年轻人有施展自己能力的空间。

当然，相较于华为，腾讯、京东等互联网巨头或许危机意识更加严重。毕竟，互联网时代的下半场，“To B时代”下，与其说是比烧钱，不如说是在拼流量，拼的是团队的创新能力，互联网思维。当团队思维跟不上时代节奏的时候，失败也就不远了。

一两千个总监级职位，30岁以下员工不到十人

事实上，80后，90后的年轻人对腾讯业务的冲击非常大。

1985年出生的蒋凡，2017年被任命为淘宝总裁，一年多以后成为天猫总裁，而蒋凡加入阿里巴巴也不过才几年的功夫。事实上，阿里巴巴集团几乎每年都会有大量的人员结构变动，为不断涌现出来的年轻人“腾位子”。

当然，另一名80后，字节跳动集团的张一鸣，更是在BAT之外独树一帜。无论是今日头条，还是抖音、西瓜视频等短视频平台，对腾讯可谓是形成了全方位的流量冲击。

相比之下，在“故事硬核”所发表的文章里曾提及，马化腾曾询问“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”答案是不到十人。

或许，正是因为如此，才有了马化腾和腾讯如此大刀阔斧的“中干人员调整”。当然，对于腾讯而言，企业创新能力的降低与自身的平台垄断地位是分不开的。

除了微信、QQ这样的天然社交平台当做流量护城河外，腾讯还有很多粘性较强的游戏，如王者荣耀、绝地求生，以及风靡全国各年龄段的QQ斗地主等，来附着流量。可以说，正是因为有这些平台的存在，腾讯不需要为流量担心。

相反，腾讯更多的时候是以流量为砝码，招揽广告投放业务，追求财务回报。

此外，腾讯对外投资，除了资本支持外，更多的还是依靠流量“放水”，为一些自己看好的初创企业助力。当然，这些企业自身的流量，也通过资本和平台运作成为了腾讯大平台流量的一部分。

与之相反，同为互联网巨头的阿里则几乎没有安心过。

京东、拼多多、微商银行、零钱通等，几乎阿里的每一个产品线都会有竞争对手出现。只有无时不刻的创新，提升平台运营技巧，才能够维持自己的行业地位。

资本与产品的双重压力，腾讯需要变革

在创投圈子里，有两个非常有名气的企业，一个是软银，而另一个则是伯克希尔·哈撒韦。

软银不必讲，孙正义扶持阿里巴巴的故事已经讲了太多次，而伯克希尔·哈撒韦则是巴菲特创建，是一家以保险起家的多元化投资集团。内地企业中，最接近二者的是腾讯。

事实上，腾讯投资早已经超出了自身战略布局的需求，已经开始产生了不小的收益，并且已经成为了腾讯几个主业之一。

只不过，在2018年，随着腾讯市值的走低，最低的时候股价几乎蒸发了40%。可供投资的资本减少了，对外投资的扩张步伐自然也会调低。

而据媒体报道，2018年下半年起，腾讯对外投资已经开始收紧。一些正在谈的项目，甚至是已经投资了几轮，正在商讨下一轮融资的项目，也是“说不谈就不谈了”。

产品端迎来今日头条、抖音的强力挑战，资本端遭遇市值下跌，“弹药”不足。面对资本和产品的双重压力，腾讯这场变革可谓情理之中。

其实透过资本和产品之外，是腾讯在创新力上的欠缺。

毕竟，相较于阿里在盒马鲜生、无人超市等新零售领域的扩张，以及物联网、Lot等方面的不断创新，腾讯似乎依然只是互联网流量和流量变现的方式而已。

长此以往，腾讯只能是扮演一个“跟随者”的角色。别人有哪些平台，通过何种方式吸引流量，腾讯都会进行复制，复制不行便扶植。在互联网时代，创新者往往能够占据优势地位。

特别是在To B时代，随着云服务、大数据等技术的兴起，互联网企业的竞争力的高低，更多地看重平台对企业的扶持有多大，缺乏技术创新，运营模式创新的企业必然会受挫。

结语：

2012年以来的供给侧改革，优化产业结构、淘汰落后产能，为To B服务的互联网巨头提供了一次绝佳的契机。物联网、云服务等领域，阿里、小米已经走在了前端。

当然，腾讯也不会轻易放弃。至于未来腾讯能否成功转型，激活平台自身的创新机制，恐怕要看这一次腾讯有多大的变革魄力，以及腾讯未来的年轻人要怎么做了。

作为互联网企业的领军者，腾讯入选“2018年港股百强”的概率非常大，请大家密切留意2019年5月24日（星期五），由香港财华社在深圳中洲万豪酒店主办的“港股100强”，共同为见证属于腾讯科技的荣耀。