70後不懂互聯網？騰訊10%中幹去職，為年輕人騰位子

原創

前言：

2011年,騰訊科技（00700-HK）成立產業共赢基金，開展投資業務。據悉，截至2018年10月，有超過600家公司拿到騰訊投資，金額超過1000億元人民幣。僅2017年一年，騰訊共投資120多家企業，比BAT中另外兩家的總和還要多。

2018年，一篇《騰訊沒有夢想》引爆朋友圈。文中對騰訊評價可謂一針見血，「騰訊正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司。這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強項不再是產品業務，而是投資財技。」

事實上，過去的一年，無論是「頭騰大戰」、遊戲版號核準，還是三家聊天工具圍剿微信，集團市值一度縮身40%，騰訊在產品端似乎是出現了很多問題。

「能上能下」，給年輕人騰位子

援引内地某平台報道，數名消息人士證實，作為公司歷史上第三次組織架構調整的後續動作之一，2018年12月内部員工大會後，騰訊開始裁撤一批中層幹部（下簡稱「中幹」）。

騰訊中幹主要包括助理總經理、副總經理、總經理級别，有時一些副總裁也被認為在中幹範圍内。整個騰訊大概有兩百多名中幹，此輪調整比例約為10%，有戰略發展部的騰訊員工認為，實際甚至超過了這個比例。

騰訊中幹這個級别，很多人都是一些在騰訊幹了十幾年的老員工，都是一些70後，甚至是年齡還要大的60後。如此確定要調整裁撤10%的比例，那將是騰訊歷史上的第一次。

當然，騰訊決定裁撤10%的中幹，並非單純地裁員這麽簡單。對於騰訊而言，保持隊伍的創新力、戰鬥力，需要補充年輕人，更懂得互聯網思維和社會潮流。

恰如3月7日，自媒體平台「故事硬核」在一篇「獨家探訪：騰訊變革150天全記錄」中提及的那樣：

「這事兒對Pony（馬化騰）、對我們刺激都很大。」騰訊的與會高級副總裁郭凱天回憶，「你想想當時創辦騰訊的時候幾位創始人多大呢？」——回到深圳後，每位總辦成員都接到了裁撤中幹、為年輕人騰位置的任務。
在騰訊公司20週年的會議上，劉熾平表態，在未來一年内，有10%不再勝任的管理幹部要退。「尤其在中幹這個領域，」他態度堅決，「我們幾個月之内很快地會完成10%的目標。」他希望公司能真正形成「能上能下」的新文化。

這是繼京東之後，國内互聯網巨頭又一次主動地對内部中層管理人員的調整。這倒是和華為有些相似，幹得好，能管好你就上，幹不好，管不了就把位子騰出來，讓更有能力的年輕人有施展自己能力的空間。

當然，相較於華為，騰訊、京東等互聯網巨頭或許危機意識更加嚴重。畢竟，互聯網時代的下半場，「To B時代」下，與其說是比燒錢，不如說是在拼流量，拼的是團隊的創新能力，互聯網思維。當團隊思維跟不上時代節奏的時候，失敗也就不遠了。

一兩千個總監級職位，30歲以下員工不到十人

事實上，80後，90後的年輕人對騰訊業務的衝擊非常大。

1985年出生的蔣凡，2017年被任命為淘寶總裁，一年多以後成為天貓總裁，而蔣凡加入阿里巴巴也不過才幾年的功夫。事實上，阿里巴巴集團幾乎每年都會有大量的人員結構變動，為不斷湧現出來的年輕人「騰位子」。

當然，另一名80後，字節跳動集團的張一鳴，更是在BAT之外獨樹一幟。無論是今日頭條，還是抖音、西瓜視頻等短視頻平台，對騰訊可謂是形成了全方位的流量衝擊。

相比之下，在「故事硬核」所發表的文章里曾提及，馬化騰曾詢問「騰訊一兩千個總監級幹部里，30歲以下的有多少？」答案是不到十人。

或許，正是因為如此，才有了馬化騰和騰訊如此大刀闊斧的「中幹人員調整」。當然，對於騰訊而言，企業創新能力的降低與自身的平台壟斷地位是分不開的。

除了微信、QQ這樣的天然社交平台當做流量護城河外，騰訊還有很多粘性較強的遊戲，如王者榮耀、絕地求生，以及風靡全國各年齡段的QQ鬥地主等，來附著流量。可以說，正是因為有這些平台的存在，騰訊不需要為流量擔心。

相反，騰訊更多的時候是以流量為砝碼，招攬廣告投放業務，追求財務回報。

此外，騰訊對外投資，除了資本支持外，更多的還是依靠流量「放水」，為一些自己看好的初創企業助力。當然，這些企業自身的流量，也通過資本和平台運作成為了騰訊大平台流量的一部分。

與之相反，同為互聯網巨頭的阿里則幾乎沒有安心過。

京東、拼多多、微商銀行、零錢通等，幾乎阿里的每一個產品線都會有競爭對手出現。隻有無時不刻的創新，提升平台運營技巧，才能夠維持自己的行業地位。

資本與產品的雙重壓力，騰訊需要變革

在創投圈子里，有兩個非常有名氣的企業，一個是軟銀，而另一個則是伯克希爾·哈撒韋。

軟銀不必講，孫正義扶持阿里巴巴的故事已經講了太多次，而伯克希爾·哈撒韋則是巴菲特創建，是一家以保險起家的多元化投資集團。内地企業中，最接近二者的是騰訊。

事實上，騰訊投資早已經超出了自身戰略佈局的需求，已經開始產生了不小的收益，併且已經成為了騰訊幾個主業之一。

只不過，在2018年，隨著騰訊市值的走低，最低的時候股價幾乎蒸發了40%。可供投資的資本減少了，對外投資的擴張步伐自然也會調低。

而據媒體報道，2018年下半年起，騰訊對外投資已經開始收緊。一些正在談的項目，甚至是已經投資了幾輪，正在商討下一輪融資的項目，也是「說不談就不談了」。

產品端迎來今日頭條、抖音的強力挑戰，資本端遭遇市值下跌，「彈藥」不足。面對資本和產品的雙重壓力，騰訊這場變革可謂情理之中。

其實透過資本和產品之外，是騰訊在創新力上的欠缺。

畢竟，相較於阿里在盒馬鮮生、無人超市等新零售領域的擴張，以及物聯網、Lot等方面的不斷創新，騰訊似乎依然隻是互聯網流量和流量變現的方式而已。

長此以往，騰訊只能是扮演一個「跟隨者」的角色。别人有哪些平台，通過何種方式吸引流量，騰訊都會進行複製，複製不行便扶植。在互聯網時代，創新者往往能夠佔據優勢地位。

特别是在To B時代，隨著雲服務、大數據等技術的興起，互聯網企業的競爭力的高低，更多地看重平台對企業的扶持有多大，缺乏技術創新，運營模式創新的企業必然會受挫。

結語：

2012年以來的供給側改革，優化產業結構、淘汰落後產能，為To B服務的互聯網巨頭提供了一次絕佳的契機。物聯網、雲服務等領域，阿里、小米已經走在了前端。

當然，騰訊也不會輕易放棄。至於未來騰訊能否成功轉型，激活平台自身的創新機製，恐怕要看這一次騰訊有多大的變革魄力，以及騰訊未來的年輕人要怎麽做了。

作為互聯網企業的領軍者，騰訊入選「2018年港股百強」的概率非常大，請大家密切留意2019年5月24日（星期五），由香港財華社在深圳中洲萬豪酒店主辦的「港股100強」，共同為見證屬於騰訊科技的榮耀。