每刻舉辦「群智·共生」生態大會：升級願景為「群智雲財務領導者」

SaaS 2.0的代表企業。

本文為IPO早知道原創

作者｜Stone Jin

微信公眾號｜ipozaozhidao

據IPO早知道消息，以“群智·共生”為主題的每刻科技生態夥伴暨新品發佈會於11月2日在杭州召開。3萬餘綫上觀眾與現場400多名來自全國中大型企業的CFO、財務管理者及生態夥伴共同探討企業生態構建和財務數字化轉型的實踐與未來。

每刻科技創始人兼CEO魏美鐘指出：“群智，是匯聚財務領域群體智慧 ；共生，是與生態夥伴各取所長，深度融合”。

即，企業能夠通過開放的每刻生態平台實現生態連接+智能管理，在外部讓企業可以按照其需求連接第三方生態平台，在消費、財資、管理等層面獲取更高質量的數據，以更低的成本、更快的速度，達到超預期的增效降本管理效果；對内打通ERP、CRM、OA、資金平台等應用係統，實現内部生態數據鏈的互通，這也是每刻科技打造的“新一代群智協同財務雲平台”所具備的部分特點。

每刻科技創始人兼CEO 魏美鐘

“我們的’群智·共生‘合作共贏其實是基於我的這個初心和理念，也是為了實現每刻的夢想，”魏美鐘表示，“在當前的生態大數據時代，我們就要呼喚場景化會計，進而實現實時會計。什麼叫場景化會計？就是把業務的任何一個動作都化為數據，這些數據就可以展現出一幕幕的場景、故事。讓財務成為企業中心，至於實時會計，目標先定低一點，做到每天可以結賬、生成財務報告就算可以了。”

CMC資本合夥人兼首席投資官陳弦在《新常態下的企業數字化轉型與企業費用支出管理》主題演講中強調，每刻是SaaS 2.0的代表企業。

“在産品方面，每刻專注産品化發展，叠代能力強、採用平台級的産品規劃路徑，讓産品理念引領行業；在團隊方面，每刻對市場需求理解十分深刻, 行業趨勢嗅覺非常敏銳，核心團隊極具前瞻性視野, 執行力能力強；在市場方面，每刻專注於中大型企業，能做與客戶共建産品，快速響應叠代，同時深谙‘有所為、有所不為’之道，選擇開放生態與夥伴實現共贏。”陳弦說道。

綠洲資本創始合夥人張津劍亦分享到：“我們非常榮幸在中國今天變革的時代裡面，能發現每刻這樣的團隊，也很榮幸能跟每刻一起在中國的企業服務新城區裡面，去構建更多的第五代的‘建築’技術，通過軟件底層的更新和開放，去推動中國更多的企業服務企業在這個生態裡面繁榮，讓更多的客戶在這個地方能得到更充足的服務。”

事實上，從創立之初，每刻科技就開始踏上了漫漫“生態路”——每刻創立次年1月，每刻成為第一家對接 “滴滴”推出“統一開票”功能的企業，從這一跬步開始，到如今也已一路行到了生態v3.0時代，每刻一直走在行業創新的前沿，持續探索，擴展邊界。

生態1.0時期， TMC等多個企業消費平台只能被動接入每刻報銷平台，為客戶提供閉環的價值；

到了生態2.0時期，企業消費平台可以通過統一的集成接口主動接入每刻生態平台，同時每刻生態平台另一端可與對接企業内部的OA、每刻報銷以及其他集成係統，可以獨立向我們的客戶提供生態平台的服務。

到了如今的生態3.0時期，企業可通過每刻數據生態引擎實現數據驅動、業財數據一體化。

在本次發佈會上，每刻科技副總裁周軍贊博士正式發佈了品牌戰略升級的消息。

周軍贊博士講到每刻將企業願景升級為“群智雲財務領導者”，是希望通過匯聚財務領域群體智慧，依託新一代智能雲技術，每刻能夠成為賦能財務、引領變革、創造新價值的領導者。 

“其實群智並不是每刻獨創的，這世界本來就是群智的世界。從社會學的角度來講，我們跟合作夥伴、客戶共創，這些都是群智的行為，然而更重要的是工程學意義上的群智，” 周軍贊博士說道，“從人工智能1.0中心化的模型進入群智的人工智能2.0的解決方案，在這個時代2.0的解決方案模型是自己訓練，是去中心化的，每個企業可以擁有自己的模型。”  

至於如何能夠更好的匯聚財務領域群體智慧。每刻打造了群智智囊團，其希望通過這樣一個組織，能夠助力推動中國企業財務數字化發展進程，提升財務數字化領域的眼界格局，為助力企業財務的數字化騰飛獻計獻策。

此外，每刻還正式推出了“每刻雲票”新産品，將解決企業採購、銷售業務智能配票、一鍵開票及增值稅業務處理需求，實現應收/應付共享，幫助核心企業鏈接全部第三方供應商，這使得第三方和客戶能夠擴展和發展，並隨著時間的推移變革其各種能力來增強價值。

至此，每刻已擁有“每刻報銷”、“每刻檔案”、“每刻雲票”和“每刻共享”四大産品。

迄今為止，每刻已服務上市公司超300家，用戶規模超過200萬，覆蓋全球150多個國家及地區。

本文由公眾號IPO早知道（ID：ipozaozhidao）原創撰寫，如需轉載請聯係C叔↓↓↓

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