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【IPO前哨】金添動漫攜「IP+零食」闖港股:增長放緩,IP依賴隱憂浮現
原創

日期: 2025年10月20日 下午7:25

又一家新消費企業向香港資本市場發起了衝刺。

10月20日,廣東金添動漫股份有限公司(下稱「金添動漫」)向港交所遞交了招股書,招商證券國際和中國銀河國際為聯席保薦人。

金添動漫並非首次接觸資本市場。公司曾於2016年8月在新三板掛牌,後於2021年初摘牌退市。

作為「IP+零食」賽道的參與者,金添動漫搭上了IP消費品快速增長的列車,但同時也暴露出若幹潛在風險。

乘上新消費風口,上半年增長放緩

金添動漫的歷史可追溯回2004年,於2011年成立為一間有限責任公司。金添動漫專注於IP趣玩食品領域,向消費者提供充滿樂趣且美味健康的IP趣玩食品。據弗若斯特沙利文報告,2024年按收入計,金添動漫是中國最大的IP趣玩食品企業,也是中國第四大IP食品公司,市場份額分别為7.6%與2.5%。

截至2025年6月底,公司共擁有26個授權IP及超過600個活躍SKU,產品覆蓋糖果、餅幹、膨化食品、巧克力及海苔零食五大類别。

【IPO前哨】金添動漫攜「IP+零食」闖港股:增長放緩,IP依賴隱憂浮現

金添動漫的授權IP知名度普遍較高,包括源於日本的奧特曼、吉伊卡哇、三麗鷗、柯南、蠟筆小新,源於美國及歐洲的小馬寶莉、小豬佩奇,以及來自中國本土爆款的哪吒之魔童鬧海、豬豬俠、熊出沒等IP。

銷售方面,公司構建了覆蓋經銷商網絡、零售商直銷及電商平台的全渠道體繫。

不過,公司業務仍高度依賴線下渠道。截至2025年6月底,公司通過多層級經銷網絡覆蓋全國超1700個縣,縣級覆蓋率超過60%。相比之下,電商渠道尚待挖掘潛力,2024年全年收入僅約100餘萬元,佔總收入0.2%。

中國的IP趣玩食品行業是一條增長潛力大的賽道,該行業仍處於發展初期,向產品多元化、精致化及健康化的方向演變。

下遊量販零食飲料零售業態的持續滲透,使金添動漫享受到了市場蓬勃發展帶來的紅利。2022年至2024年,其面向零售商的直銷所得收入從2110.5萬元(單位人民幣,下同)飙升到2.9億元,復合年增長率高達271.0%。

在此期間,公司整體業績同步提升,營收從5.96億元增至8.77億元,期内溢利由3670.8萬元增長至1.3億元。

【IPO前哨】金添動漫攜「IP+零食」闖港股:增長放緩,IP依賴隱憂浮現

然而,進入2025年上半年,金添動漫的增長動力有所減弱,收入同比增幅僅為9.8%,錄得4.44億元,較2024年全年32.1%的增速明顯放緩。

值得注意的是,金添動漫股權高度集中。目前,公司董事會主席兼執行董事蔡建淳實際控製公司100%投票權,其中直接持股約87.80%。

過度依賴外部IP,靠糖果餅幹撐起增長

與泡泡瑪特(09992.HK)、名創優品等注重培育自有IP的新消費企業不同,金添動漫的業績高度依賴外部授權IP模式。前者通過將自有品牌打造為核心收入支柱,不僅有效提升了利潤空間,也規避了因依賴外部IP所帶來的潛在經營風險。

反觀金添動漫,儘管授權IP模式為其帶來了顯著前期的增長紅利,但也埋下了業績可持續性的隱憂——公司的命運在很大程度上受製於與IP授權方的續約談判能力,核心IP的持續性與合作穩定性成為影響其未來發展的關鍵變量。

數據顯示,2025年上半年,金添動漫有高達99.5%的收入來源於外部授權IP。其中,僅奧特曼、小馬寶莉和蠟筆小新三大IP就貢獻了近80%的收入,而公司自有品牌幾乎未能形成規模支撐。

【IPO前哨】金添動漫攜「IP+零食」闖港股:增長放緩,IP依賴隱憂浮現

IP授權通常具有期限性,若核心IP授權到期後未能續約,或IP熱度下滑,將直接衝擊公司營收基本盤。

金添動漫主要的授權IP現有授權協議期限並不長,普遍在24個月或以下,公司受製於授權IP的潛在風險顯得尤為突出。

【IPO前哨】金添動漫攜「IP+零食」闖港股:增長放緩,IP依賴隱憂浮現

另一方面,公司近年增長主要由糖果和餅幹兩大品類驅動。2025年上半年,這兩類產品合計貢獻66.2%的收入,成為業績增長主引擎。

而同期,膨化零食和巧克力的銷量和收入雙雙下挫,公司表示由於2025年春節較早,促使客戶將節前備貨高峰期及訂單安排提前到2024年12月。

【IPO前哨】金添動漫攜「IP+零食」闖港股:增長放緩,IP依賴隱憂浮現

此外,海苔零食則自2023年以來持續表現疲軟,銷量與收入連年下降,公司表示是由於優化了資源分配,以專注於毛利率相對較高的其他產品品類。

總結

金添動漫憑借「IP+零食」模式迅速崛起,成為國内IP趣玩食品頭部企業。然而,公司目前面臨增長放緩、過度依賴少數外部IP、產品結構較為單一等挑戰。

未來的關鍵看點在於,公司能否利用當前IP帶來的寶貴現金流和窗口期,完成從「IP搬運工」到「自主品牌建設者」或「產業鏈主導者」的轉型。例如,嘗試孵化自有IP、投資建設更高效的供應鏈以降低成本,或是通過數字化運營直接觸達消費者以積累私域流量。

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