數智賦能 綠色共享——2025中國礦業可持續發展論壇成功召開

9月23日，由《中國經營報》主辦的「2025中國礦業可持續發展論壇」在北京成功召開。這場盛會以「數智賦能 綠色共享」為主題，政企學研各界代表齊聚一堂，共話中國礦業的可持續發展之道。

當前，隨著「雙碳」目標的深入推進和數字技術的迅猛發展，傳統礦業面臨著前所未有的機遇和挑戰。一方面，礦產資源需求持續增長，戰略地位日益凸顯；另一方面，綠色、智能、高效已成為行業發展的必然要求。

在論壇上，河北省魏縣縣委常委、統戰部長，魏縣再生資源循環利用產業鏈鏈長張傑發表題為《「雙碳」目標下循環經濟創新實踐，政府治理與產業協同發展》的主題演講。

「魏縣的發展是中國無數個縣域在‘雙碳'目標下探索綠色轉型的一個縮影。」張傑表示，這個曾經依靠「一車兩筐」走街串巷收廢品的傳統縣城，如今已形成近8萬人參與的再生資源產業體繫。他形象地比喻道：「政府治理是產業發展的方向盤和穩定器，而緊密的產業協同則是創新的發動機和加速器。」

信發集團碳資產管理中心主任、中碳信發（山東）低碳科技有限公司總經理紀華介紹了信發集團在綠色低碳循環經濟領域的實踐成果。

她分享了「一粒石灰石的六次重生」的精彩案例：石灰石在經歷石灰、電石、聚氯乙烯生產後，伴生的電石泥可用於氧化鋁生產與脫硫，脫硫石膏再加工為石膏板等建材。僅這一循環每年便為集團節約標煤100多萬噸、減排二氧化碳260多萬噸、減少固廢存量1400萬噸，增創效益100多億元。

海博思創解決方案總監李肖帶來了儲能繫統在礦山應用的最新實踐。

「儲能繫統具備毫秒級響應能力，可在主副井提升等關鍵環節實現快速切換。」李肖介紹，「相比傳統柴油發電，儲能繫統在保障應急供電的同時，還能通過削峰填谷降低用電成本。」

李肖特别分享了海外礦山的成功案例：在非洲無網礦區，通過源網荷儲繫統方案，可將度電成本從2.1—2.2元控製在1元以内。這顯示出了儲能技術在礦山領域的巨大潛力。

此外，徐工礦業機械研究院副院長胡德平介紹了徐工集團及旗下徐工礦機踐行綠色低碳發展戰略、實現可持續發展的經驗做法。

節能降耗一直是礦山企業非常關注的問題。以伊敏露天礦為例，該礦一年消耗燃油達7.5萬噸，整個燃油支出佔到了運營成本的50%以上。在極寒工況下，礦區惡劣工況導致補員困難，用工成本持續走高，這也需要以新的科技和能源形式改善升級礦區運輸方式。

據介紹，2025年，徐工百台純電動無人駕駛礦用自卸車已正式投運，並實現規模化運行，同時突破了國外技術壟斷，國產化率達到100%，目前已進入生產準備階段。

河北平普科技董事長王曉磊用「透視眼、智慧腦、綠色賬本」三個生動比喻，概括了數字化在礦業轉型中的作用。

王曉磊建議，中小企業數字化轉型可以採取「小切口」突破的策略，從能耗降低、效率提升等見效快的環節著手。

仁新機器人市場營銷副總裁朱玉堂則從另一個角度闡述了智能化的重要性：「目前，礦山、水電、隧道等領域，因施工環境差，都需要用自動化設備實現‘少人化'作業，同時將人員安全置於關鍵位置。」他認為，可以通過人工智能技術，構建統一數據平台，打破各個生產環節的「數據孤島」，助力礦業的智能化轉型。

此外，多位與會嘉賓認為，ESG已成為礦業企業可持續發展的核心議題。

藏格礦業可持續發展負責人王薇坦言：「早些年一些礦業企業的無序開發，以及對生態環境的破壞，給外界留下了不太友好的印象。如今，大型礦業企業正在用更加科學、現代化的生產管理和勘探開發技術，踐行綠色發展理念。」

王薇表示：「所有的礦業企業都要面對資源開發和生態保護之間的平衡問題，必須在保護生態環境與促進經濟發展之間找到一條可持續發展的平衡之路。」

為此，藏格礦業形成了多級管理體繫，將ESG的管理滲透到生產一線。「藏格礦業從2022年便開始了ESG管理體繫建設。我們在董事會下設戰略可持續發展委員會，再到下級組織機構設置了安全環保和ESG辦公室的實體部門，再到下面的權屬企業，各個部門都有ESG專業對接的口子，形成了四層的監督管理體繫。」王薇介紹道。

洛陽鉬業公共關繫高級總監週星認為，ESG工作不是一個短期項目，需要長期的投入，這個成本在未來會帶來持久的收益。

週星表示，礦業是高ESG密度的行業。正因如此，越是優秀的公司，越是希望持續發展的公司，就越重視ESG工作。「一定是把它作為一道必答題，而不是選擇題。」在他看來，ESG不是面子和品牌工程，而是事關行業能不能持續發展，公司能不能長治久安的基礎性工作。

「對於洛陽鉬業來說，ESG一定是我們所有工作的前提和基礎，我們在礦業開發過程中，除了創造更大的經濟價值，也要遵循最高的環保標準，同時把價值更好地回饋當地的民眾和社區，實現和諧共生發展。」週星說道。

天齊鋰業ESG與可持續發展經理田興國認為，短期社會責任可能跟經濟效益會有平衡問題，但長期來看，大部分社會責任與經濟效益是正向關繫。

據田興國透露，天齊鋰業於2023年製定了淨零排放目標，並已對實現路徑進行細化分解。「我們將2030年之前的重點聚焦在能效提升和綠電採購，並將長期目標逐年拆解到各個基地和部門。」通過建立業務夥伴（BP）機製，天齊鋰業將ESG目標納入公司績效考核，確保長期戰略通過短期經營目標逐步落地。

來源：中國經營網