長城汽車調整組織架構，未來發展能否因「變」而「通」？

原創

長城汽車（601633.SH，2333.HK）2022年的表現差強人意！

根據最新公佈的11月產銷快報，11月汽車銷量8.76萬輛，同比減少28.53%；汽車產量8.77萬輛，同比減少29.59%；

2022年1月-11月，汽車累計銷量99萬輛，同比減少11.49%；汽車累計產量101.35萬輛，同比減少8.06%。

為挽回頹勢，助力長城汽車實現高端化和新能源轉型，長城汽車對組織架構進行重磅調整：其一，歐拉和沙龍在組織管理上全面整合，由沙龍品牌CEO文飛擔任沙龍和歐拉雙品牌CEO；其二，魏牌和坦克在組織管理上全面整合，坦克品牌CEO劉豔钊兼任魏牌CEO，對魏牌和坦克雙品牌的經營管理及新能源進階的打造全面負責，兩大體系將實現各自雙品牌運作。此外，哈弗和長城皮卡兩個品牌繼續保持獨立運作。

01 有意化解銷量危機

官方表示，「調整後，歐拉和沙龍，魏牌和坦克均將採用雙品牌運營的模式，可以理解為1套渠道、1.5套組織、2個品牌，進一步集中優勢資源，全面提升運營效率和協同。」

歐拉與沙龍均為電動化品牌，前者面向10-25萬級主流市場，後者則聚焦高端，二者的結合可以優化公司的運營效率，實現資源整合。

不過，此次合並更像是為了挽救了銷量進入滑坡期的歐拉。截至2022年11月，歐拉品牌累計交付11.2萬輛，同比下跌14.93%。

魏牌與坦克的合並則是為了瞄準中高端市場，根據長城方面介紹，這兩個品牌將從產品品類、智能科技到越野體驗，加速實現新能源面向高端豪華新能源市場的佈局。

截至2022年11月，魏品牌累計銷售3.5萬輛，降幅達27.53%。因此，魏牌與坦克的合並同樣有可能是為了化解魏品牌銷量下滑的危機。

02高管人事動蕩

其實，長城汽車的品牌CEO等級的的高管動蕩的局面頗為嚴重。此次合並有可能是因為人事動蕩引發的補救措施。

2018年，長城汽車官方稱魏品牌CEO嚴思先生因家人生病需要照顧，從公司離職。嚴思自2016年加入長城汽車，歷經兩年時間就匆匆離開。

2020年，歐拉品牌CEO寧述勇離職，對於離職原因，根據官方解釋，竟然與前者完全一致，因父母身體不適，需要回京照顧。

此次四個品牌、兩條路徑的合並是因為後來上任的品牌CEO再次出走而做出的「救急式」選擇，還是因為不稱職遭到長城汽車的罷免，那就不得而知了。

歐拉品牌後來的CEO董玉東在去年年底發生的「歐拉偷換芯」事件方面負有責任，當時還對公眾進行道歉，客觀上給長城汽車的品牌形象抹了黑。

更重要的是，歐拉的銷量進入下滑期，董玉東的CEO位置能否保得住確實很難說了。

魏牌方面的動蕩則更為誇張，為了讓魏牌走出銷量困境，魏牌五年換了五次CEO，而新任CEO李瑞峰已經是「二進宮」了，同樣失意。

而長城汽車打著合並的旗號，實則是讓魏牌的突圍任務交給了坦克方面。畢竟坦克是長城旗下今年唯一實現正向增長的品牌。

古人雲「窮則變，變則通」，此番長城汽車在激烈競爭中表現不佳後及時調整，整合組織與資源，更加聚焦純電賽道，其能否在未來的競爭中突出重圍，還須待市場檢驗。