康力電梯半年報：合計在手訂單首超百億 軌道交通業務開始放量

8月25日晚間，康力電梯（002367）發布2022年半年報，公司上半年營收23.38億元，同比增長4.62%。

對全球電梯制造商TOP10和民族電梯品牌第一家上市公司的康力電梯而言，2022年上半年經營業績體現了公司聚焦主業、疫情影響下的韌性成長。上半年，公司營收23.38億元，同比增長4.62%；截至2022年6月30日，資産總額66.45億元，負債總額35.73億元，資産負債率為53.77%；歸屬于母公司所有者權益30.71億元，半年度加權平均淨資産收益率3.09%。

期末合計在手訂單首超百億 行業承壓下發展大局穩定

2022年上半年，康力電梯在外部環境嚴峻、行業競爭激烈的背景下，全力克服困難，保持發展大局穩定，整體表現好于行業平均水平。

在切實抓好常態化疫情防控的基礎上，公司聚焦2022年經營目標，迎難而上，抓訂單、保交付、促安裝驗收等，半年度實現營業收入23.38億元，同比增長4.62%；實現利潤總額1.45億元，實現歸屬于上市公司股東的淨利潤1.26億元（公司實施第二次員工持股計劃和股票期權激勵計劃的攤銷成本，影響2022年上半年稅前利潤總額733.29萬元），其中歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤為1.06億元。

康力電梯解釋稱，歸屬于上市公司股東的淨利潤同比下降42.45%，主要系上半年度市場原材料價格維持較高水平等原因，營業收入增長未能抵消營業成本同比增加。

在手訂單方面，依然體現了公司近年穩中求進的態勢。截至2022年6月30日，公司正在執行的有效訂單為71.70億元（未包括中標但未收到定金的北京市軌道交通3號線一期工程、成都至蘭州鐵路成都至川主寺段站房工程、徐州市城市軌道交通3號線二期工程、成都軌道交通8號、13號、10號、17號、18號、30號、資陽線，中標金額共計33.50億元）。合計在手訂單首超百億，實現跨越式發展。

根據國家統計局數據，2022年上半年全國電梯、自動扶梯及升降機累計産量為64.7萬台，較上年同期下降11.5%。由于統計數據口徑等原因，預估實際降幅可能更大。同比行業大勢，公司上半年依然逆勢取得營收同比增長4.62%，特別是在疫情沖擊嚴重的二季度，依然實現同比營收增長，展現出康力電梯頑強的經營發展韌性。

多板塊現積極變化 軌道交通業務貢獻開始凸顯

上半年，公司垂直電梯業務營收受疫情、行業下遊因素影響，下降34.49%；安裝及維保業務收入則同比增長70.71%。公司半年報稱，2022年上半年，房企投資高度聚焦于22個核心城市，國央企仍為拿地主力，房企傾向于布局熱點二線城市等下遊需求變化，將使得電梯行業的新梯業務競爭進一步聚焦；電梯保有量增加驅動維保市場快速增長，電梯廠商尋求新的增長點、擴張維保業務已成必然。值得一提的是，公司曾公告，已進入中海地産、華潤置地有限公司、華僑城集團有限公司、中天美好集團有限公司、上海煜璞貿易有限公司（新城控股）等供應鏈。

此外，公司上半年扶梯業務收入同比增長247.63%，達到7.83億元，占營收比重33.48%。公司過去幾年在軌道交通領域積攢的中標訂單開始進入轉化高峰。2022年6月，公司曾出資3,240萬元與成都軌交集團下屬公司、成都金牛區國資公司共同出資設立四川康力維軌道交通設備有限公司，持股比例54%，旨在高標准、高質量融入成都軌道交通産業發展。分析人士指出，伴隨公司近年在軌道交通電（扶）梯業務領域的規模優勢擴大，以及作為國産品牌電梯領頭羊的市場地位，有望通過多種手段，從新線建設用梯、既有線路改造用梯和維保增值服務等多方面深耕軌道交通領域。

此外，上半年公司海外業務營收重回高增長，同比增長達57.56%，擺脫了近兩年疫情對海外業務的增長困境。公司稱，國際業務中心重新制定了新的戰略目標，調整了組織架構。

報告期内，公司持續完善營銷架構管理，融入制定的營銷思路，以價值共贏為宗旨，加強代理商對公司願景和規劃的認識與理解，進一步強化市場對公司品牌的認可。深度賦能和深化變革，提升組織綜合能力，開展「獵鷹展翅訓戰班」，加強營銷骨幹培養學習，為全年目標和公司三年戰略規劃的目標奮鬥。

聚焦全年經營目標 布局下半年一系列重點工作

自2021年開始，受産能和國際形勢影響，電梯行業主要大宗原材料如鋼材、銅、鋁、玻璃價格持續上漲，使得全行業利潤受到影響，盈利空間壓縮。面對成本上漲的壓力，康力電梯采取一系列措施減緩毛利率的下降，在全面保證質量的基礎上，持續增加研發投入，優化工藝、工裝、産品設計，降低單位成本；通過對原材料及主要部件供應商預付部分貨款的方式，簽訂鎖定價格的采購協議，實現風險共擔、利益共享；另一方面，持續不斷地挖掘和培育合格供應商，優化和完善供應鏈體系。公司的綜合解決方案在一定程度上抵銷了原材料價格上漲帶來的影響。

康力電梯表示，圍繞戰略目標，公司將堅定不移地實施經營管理升級，全面推行戰略管理、公司治理與人力資源、銷售與服務、IPD、集成供應鏈和財經變革，基于業務定義流程、流程定義組織的指導原則，重點完善各體系建設、關鍵業務流程的優化、強化流程型組織建設及運作機制，完善管理體系建設，構造敏捷高效的流程型組織。優化績效考核和激勵分配機制，激活組織活力；完善「雙通道」發展和「鐵三角」組織運作機制，發掘和培育人才，打造人才梯隊。2022年下半年，公司將繼續聚焦變革發展，持續優化相關管理制度、流程和機制，持續拉通「戰略、經營、績效考核」，持續加強前線利潤中心、技術中心和工廠運營的緊密聯動。

來源：發布易