彩生活：唐學斌立下的FLAG“倒”了

  樂居財經 盧升 發自深圳

  2017年6月，彩生活（01778.HK）上市3週年，同時也是公司成立15週年。

  慶典上，時任彩生活行政總裁唐學斌風風光光交出了上市3年的完美答卷：其彩之雲社區平台服務面積覆蓋約8.5億平方米，為分佈於200多個城市的3000多個項目提供物業管理服務，管理服務範圍遍及中國、香港以及新加坡等海外市場。

  彼時，唐學斌信心滿滿地表示：預計到2020年，彩生活社區服務面積將達到25億平米。從8.5億平方米到25億平米，這就意味著，彩生活將在未來3年之内再造出2個彩生活。

  這是彩生活的巅峰，也是唐學斌的高光時刻。

  但是，據8月18日晚彩生活發佈的公告，截至2020年6月30日，彩生活的合約管理總建築面積約為5.637億平方米，距離25億平米的目標，還有很長的距離。相比去年，彩生活合約面積增長僅170萬平方米，接近停滞。而上半年上市物企平均新增合約面積為1600萬平方米。

  多彩的口號

  2002年，唐學斌與花樣年董事局主席潘軍一拍即合，攜手創辦彩生活。同年6月，彩生活正式成立，註冊資本為1億元。

  成立之初，彩生活絕大部分項目都是由花樣年集團委託的。為了拓展市場，彩生活打著“颠覆傳統、創新服務”的口號，提出“物業公司可以為業主提供增值服務，幫助業主享受高性價比的物業服務”，雖然一度飽受物業行業的诟病，但是赢得了很多業主，彩生活的版圖迅速擴張，覆蓋全國七大區域，順利躋身全國物業服務企業百強。

  彩生活認定，“社區服務是一個比房地產更大的市場”，把“為客戶創造價值”進一步颠覆創新為“把社區服務做到家”。借著這一新的口號，彩生活再一次實現了管理面積的較快擴張，併打造出了“全球最大社區服務平台”一一彩之雲。

  彩生活的成長之路是順暢的、發展是成功的。

  2014年6月，彩生活開物業行業進入資本市場之先河成功在香港掛牌上市，以中國内地社區服務運營第一股的華麗姿態正式登陸國際金融舞台。上市儀式上，集團董事會主席潘軍和彼時的首席執行官唐學斌共同敲鍾。

  上市後的彩生活一時間風頭無兩，備受資本追捧。上市第三天，彩生活市值就達到了55.6億港元，反超母公司花樣年控股52.39億港元的市值。時至今日仍然如此，彩生活主打的“互聯網+”、智慧管理等概念更是吸引了多家有互聯網基因的投資者。

  高管換血“陣痛”

  生於憂患，死於安樂，企業也是如此。

  彩生活一出生就風華正茂，卻忽略了外有勁敵、内有“硬傷”。

  和同類的房企物業企業相比，彩生活儘管在營收增幅上一路領先，但營業收入總額和綠城服務、碧桂園服務、中海物業三家行業頭部企業相比還差了一大截。

  在2020年上半年上市物企經營規模排名，在“單位面積”的創收上，綠城服務的在管物業面積雖然僅有彩生活的一半左右，但是其總收入卻是彩生活的近兩倍；而碧桂園服務也依託其全國高覆蓋的地產業務佈局，管理面積直逼彩生活，且後續潛力和增長速度隱隱有超越之勢。

彩生活在管面積居首位：3.64億㎡

碧桂園服務營業收入最高：62.7億元

  彩生活最大的“硬傷”，是在管物業多為中低端物業，因為容積率低，每平米收費和盈利質量都遠低於同行頭部水平。為了破解這一困境，彩生活大舉收購不同業態的高端物企，併購新加坡Steadlink公司、香港世紀物業管理有限公司、深圳市開元國際物業管理有限公司、萬象美物業等併購案都曾轟動一時。與此同時，彩生活一方面也在豐富平台消費場景，通過平台模式對外擴張；另一方面則回歸線下本源，搭建線下消費場景。

  或許正因為如此，唐學斌才有底氣放下豪言壯語，但是現實很快就“打臉”了。2019年的彩生活内部暗流湧動，3個月内換了兩任首席執行官，執行董事團隊大換血，唐學斌“隱退”任彩生活副董事長。

  8月18日，彩生活披露2020上半年業績，總收入約17.79億元，同比減少約1.8%；歸母淨利潤約2.36億元，同比增加約9.5%。值得一提的是，半年報中，彩生活2020年上半年新增的合約面積僅為2019年的1/5。對此，潘軍的解釋是“雖然上半年彩生活的增長速度慢了一點，但增長質量在提升。”

  潘軍提出：“公司計劃再用一年的努力，讓集團重新回到高增長階段。”又是似曾相識的場景。曾經唐學斌的3年之期已至，結果卻離再造2個彩生活的目標還有不小的距離。

  一年之後，彩生活還能喊出什麽樣的口號？