圖：網絡平台的規模效益巨大，中國的數字藏品平台競爭十分激烈。
疫情易造成商業活動停頓，但商家誰不想讓自己的產品口碑通過「病毒式營銷」而廣泛傳播呢？
數字藏品的藏家處在一個緊密聯繫且相互信任的團體中，有很多分享信息的機會。由於網絡平台的規模效益巨大，用戶的增長亦提升了平台的價值，因此行業內部的競爭也十分激烈。如今中國已有超過500家的數字藏品平台在運作，市場已經過度飽和。
毫無疑問，未來會有許多平台會在消耗戰中敗下陣來，而倖存下來的玩家會發揚自身競爭優勢，有的是善於瀏覽，能夠快速處理信息；有的是善於從事協調、細分的工作。
高質量服務取勝
專業性的優勢並不意味着可以通過細化分工無限降低成本。在成本上下工夫，總是有個極限，平台方更需要考慮的是如何為買賣雙方提供高質量服務，這種運用模式更不容易被他人所複製。數字藏品平台實際上在交易過程中充當中間人的角色，他們從藝術家手中得到IP（知識產權）和二次創意，並賣到買家手中去。這個流程可以歸納為三個步驟：搜尋、甄選、舉薦。
數字藏品藏家常常看不到搜尋和甄選所需要的努力和專業知識。而往往是在搜尋和甄選出現缺失時，消費者才會注意到其重要性。
須培養專業技能
對於藏家來說，為了達成交易而學習新知識和技能的時間成本是高昂的，如同為了修理自己的車就要接受訓練成為機械師一樣。大多數藏家不會為了某一個數字藏品花費過多的時間金錢經歷，而數字藏品平台接觸過的數字藏品遠多於藏家，並具備在該領域做大規模投資的動機，在頻繁交易中積累了足夠多的辨別數字藏品品質的能力。
專業性很重要。數字藏品平台需要專注於一個領域，更快地培養自身專業技能，而不只是做一個通才。愈快獲得專業性，愈快受益。
儘管人人都能發行屬於自己的數字藏品，但並不是人人都能盈利。人們願意與超級賣家交易，因為其能夠提供與普通賣家交易無法得到的質量保證。要成為超級賣家，需要提供優質服務，並且銷售額要達到一定的數量。光靠賣自己的東西，是不可能做成超級賣家的，必須要有穩定的新貨貨源。
内容來源：大公報
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這里是連接現實資產與數字世界的思想陣地。 付饒是RWA.ltd CEO，香港國際新經濟研究院執行董事。他還是中國工信部專家，香港Web3.0標準化協會副秘書長，香港RWA產業聯盟技術委員會副主任，香港大學經管學院客座教授，香港金銀業貿易場Web3.0顧問，北京大學碩士。 付饒從事Web3.0行業七年餘，為比亞迪、法拉第等知名企業提供NFT、RWA解決方案，有内地和香港多個金融從業證書，著有多部專著。他還是《大公報》「鏈能講堂」專欄作者，六年刊發200餘篇專欄文章，同時也是《證券時報》專欄作者，並廣泛接受新華社、《南華早報》、鳳凰衛視等媒體關於Web3.0相關採訪。 他將跳出抽象概念，聚焦非金融RWA這一核心突破口，用餐飲項目代幣化、實物資產鏈上確權等真實案例 ，拆解資產上鏈的估值邏輯、合規路徑與流動性密碼。從香港的政策優勢到内地的場景落地，從技術實現到商業向善，他將持續輸出兼具深度與實操性的洞見，帶你讀懂RWA如何喚醒"沉睡資產"，成為數實融合的關鍵橋梁 。
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