微博，隨時隨地發現糟心事

文/許怡雯

編輯/單一

5月19日，微博發布新季度財報。數據顯示疫情期間月活用戶達到5.5億，同比增長8500萬；日活為2.41億。

實際上，微博的這種增長只是疫情帶來的虛胖，高速增長的用戶並沒有帶來營收上的增長，營收數字繼2019年Q4以後持續下降。

財報顯示，2020年第一季度微博營收3.234億美元，同比下降19%；調整後淨利潤為6740萬美元，較上年同期的1.285億美元，直接被腰斬。

微博給的理由是疫情期間廣告總體需求下降，廣告營銷收入作為占比86%的主要收入來源，一季度收入僅為為2.754億美元，同比下降19%。

疫情這塊遮羞布後面，真正的用戶苦微博久矣，“營銷號”“撤熱搜”“博流量”這些負面評論占據了評論區，人們對微博的怨氣正在四溢。

一方面，黑天鵝降臨讓微博這頭正在變瘦的駱駝現出原形，單調的收入結構帶來的後果就是不堪一擊的營收能力；另一方面，為了廣告和流量不擇手段的微博正在失去人心。

天下苦微博久矣

2014年3月27日晚，“新浪微博”改名為“微博”，騰訊微博和搜狐微博在無聲之中退出舞台。新浪微博網友們歡呼雀躍的時候沒有想到，六年後他們會對自己支持的産品深惡痛絕甚至希望它趕緊死掉。

用戶評論

一名正常的微博用戶——不是營銷號，不混粉圈——的使用體驗已經糟糕到什麽地步了？鋅財經進行了一次親測。

首頁信息流的時間軸被打亂之後，看自己想看的内容成為了過去式，只剩下“微博覺得你想看的東西”，各種被加權的内容被放到頭部，第一條微博内容被各種各樣的廣告營銷和推廣内容所霸占。

新增加的粉絲是這樣的：

僵屍粉

熱搜内容的評論區是這樣的：

評論區截屏

在截取的前排六條評論及其回複中，包含了賣淫穢視頻的、賣非法信息查詢的、賭博網站引流的、微博自帶廣告位推薦的。

真正和主題相關的評論只有4條，而廣告有5條。這個世界上總有一些無法修複的bug，就像5G時代的百度網盤，和掃黃打非下的微博。

今年2月，全國“掃黃打非”辦公室就曾約談微博，責令微博在疫情防控特殊時期務必加強内容安全管控。但從現實看，情況並沒有得到改善，反而愈演愈烈。網友普遍反應針對這種的垃圾信息的舉報並沒有什麽結果。

甚至有時候連最強大的粉圈控評都無法阻止賣片哥刷屏，于是就會出現下面的這一幕。

粉圈控評和黃色廣告的對決

面對這種垃圾信息——特別是黃色廣告的轟炸，微博的網友已然麻木了。調侃的評論從“反省自己為什麽被賣片的盯上”演化成為“反省一下自己為什麽賣片的都不來找你”。在大衆目前的認知里，黃色廣告=熱度，連賣片的都不評論的微博才是人們常說的“糊穿地心”，無人問津。

當用戶退出熱搜，點開了推薦欄的一個視頻，播放剛過半，視頻下面的廣告Banner突然放大，一條APP下載的廣告占據了屏幕的半壁江山，除了騰出一只手來點擊“完成”，沒有辦法讓它消失或者讓自己退出——這是微博最新的廣告模式。

新增的APP廣告位

這就是一名普通用戶的微博使用體驗，被強制關注營銷號、被塞粉絲、被流量明星屠榜、被黃色廣告轟炸、被垃圾信息刷屏，除此之外你還會被信息泄露、被刪評論、被炸號。

根據此前的報道，今年3月近5.38億條微博的用戶信息在暗網出售，涉及到的賬號信息包括用戶ID、發布的微博數、粉絲數、關注數、性別、地理位置等。

5月9日，繼55斷更節後，微博掀起了一輪小範圍的“一天不刷微博挑戰”，來抗議新浪的屏蔽制度、炸號制度和越來越明目張膽的廣告功能。

#一天不刷微博挑戰#發起

雖然這場反抗運動在微博的冷處理下沒有驚動輿論，但是不同于以往罵一句“渣浪”就罷，這是一次微博用戶群體性地對微博的反叛。

而微博又是如何一步步走到這個境地的呢？

被圈死的微博

冰凍三尺非一日之寒，如果要追溯“渣浪”變心的曆史，要從2012年的年底開始說起。當年微博還是新浪的一部分，微博負責人由原來的媒體出身的陳彤變成了研發出身的王高飛（@來去之間），後者為微博定制了泛娛樂化路線。

2013年，微博拆分獨立上市，隨即就踩中了最大的一波紅利——流量明星。

2014年5月,吳亦凡與SM娛樂公司解約,脫離彼時極盛的EXO，成了後來“歸國四子”的先鋒。于此同時，一個由三個十四歲的男生形成的組合也開始嶄露頭角，這個叫TFboys 的偶像組合在後面的六年中都霸占在微博明星榜的前十。歸國四子和TFboys帶來的粉絲流量給微博帶來了巨大的用戶增長。

微博開始嘗到粉絲經濟的甜頭。

微博構築了包括超話社區、粉絲打榜、粉絲頭條、娛樂營銷號、電商服務在内的粉絲生態。其中超話社區和明星榜單貢獻了大量的流量。

粉絲想要為自己的愛豆投票打榜需要消耗積分，粉絲要想獲得積分必須每天簽到、評論與被評論。這樣的機制下，日活數據像被吹起來的氣球一樣膨脹，同時也天然地成為了數據造假的催化劑。

但是，舒服了六年後，被粉圈女孩們養大的微博開始遭到反噬，周傑倫成了這場反噬的導火索。

2019年7月，一位網友在豆瓣上發出了疑問：周傑倫是誰？為什麽演唱會門票賣那麽快呢？

一石激起千層浪，廣大中老年“傑迷”們自然不能忍，紛紛開始自發學習起打榜、刷數據等飯圈基本操作。這場打榜活動最後成為了一場全網參與的行為藝術。

周傑倫打榜事件

這場普通用戶對抗粉圈的戰役以周傑倫登上榜首宣告勝利，也暴露出了微博流量的虛假性——如果周傑倫的數據可以刷，那麽其他的流量明星自然也可以刷。

而微博真正自食惡果則是從肖戰227事件開始。肖戰、肖戰粉絲和微博被捆綁，站在了大衆的對立面。此次的“一天不刷微博挑戰”也有很多人是奔著抵制以肖戰為首的流量明星去的。

知乎關于一天不刷微博挑戰的評論

流量明星成為微博燒手的那根稻草——一方面微博如果不想成為一個完全由粉絲組建的明星社區就不能完全放棄普通用戶；另一方面微博又舍不得流量明星帶來的流量，畢竟對于一個廣告營收占比86%的公司來說，流量就是命。

但是微博忘了，流量之所謂“流”是因為它可以來也可以走。

抖音、快手為首的短視頻快速興起後，原本屬于微博的用戶使用時間直接被短視頻搶占。流量被截取直接體現在其盈利能力的下降。和微博一個梯隊的抖音和快手，前者4億月活後者3億月活，兩者2019年的營收都達到了500億人民幣。而擁有5.5億月活的微博，這個數字只有122億人民幣，僅為抖音快手的四分之一。

APP日活排行

此外，今日頭條、百度百家這些信息流平台，和小紅書、B站這些社區平台也在内容層面形成對微博的圍剿。特別是今日頭條推出的微頭條，直接對標微博功能。

正所謂成也流量，敗也流量。微博走過的這六年，其實准確地踩中了網紅、直播、電商、短視頻等熱門風口。從這些風口中誕生了抖音、快手、小紅書，産出了一大批MCN公司，每個都是萬億級別的市場。

而微博還躺在流量經濟上面靠著廣告主的錢醉生夢死。2019年第四季度，微博的營收首次出現負增長，如夢方醒的微博發現自己除了流量，別無所長。緊隨而來的疫情更是給了微博當頭一棒，利潤直接腰斬。

2019年年報公布後，微博CEO王高飛表示“2020年在繼續幫助廣告主提升微博營銷價值的同時拓展多元化變現模式，以實現未來可持續化增長。”

而我們看到的微博，沒有多元化的變化，只有多元的廣告。