美的置業俞炎樹：制造業思維做房地産

  樂居財經訊 李禮 2月6日，克而瑞證券地產及物管行業聯合策略溝通會於昨日在線上舉行，會議主題為“地產戰‘疫’，物管先行”。

  美的置業證券中心總經理俞炎樹表示，美的置業從去年開始就用老集團製造業的方式做房企，認為地產就是一個製造業。從疫情角度來講，對公司影響還是較大的。從銷售情況來講，零成交我們沒有出現，但是斷崖式的數據還是比較明顯。我們也判斷可能二月份因為疫情已經沒有太大可能，如果疫情能夠控製的好，湖北以外的省份能夠早點恢復，就能夠更加主動一些；如果疫情繼續惡化的話，可能不僅是二月份，三月份都會更加被動一些。

  今年開年公司内部開了會作部署，跟著1月份部署差不多，還是順著去年的思路，有一些小調整的地方：（1）一是線上的銷售，我們會推的更快一些，去年已經做了一些基礎工作，今年正好借著這個時期快速推動起來，所以我們線上的推動會比較快。春節假期已經上線，個别區域做的比較好。線下售樓部零成交時，線上還有成交，這是一個不同點。（2）另一個我們做比較多的是數字化，我們美的置業與美的集團的協同比較多。所以數字化在產品比較多，這幾年在内部管理上也做了數字化，内部管理的數字化也逐漸顯現成效，所以接下來幾個月，我們還可以再做更多的事。特别是當下，大家不能見面的時候，必須靠網上進行辦公，數字化就很考驗每個企業的IT係統。

  現在開工不好判斷，包括現在售樓部都不好判斷，影響很大，只能以前做一些準備，到時候看國家的安排，看恢復之後能否立刻推起來。這段時間也可以好好靜下來梳理内部管理，這對我們來說比較有用，因為這幾年我們跑的也比較快。管理方面有一個美的集團作為參照，所以參照調整起來也比較快，都知道怎麽做會比較好，所以如果稍微業務上的事情沒有那麽繁雜，調的事情也就會比較好一些。

  資金上不會有那麽大的壓力，這幾天做了預案，最壞情況都還好。去年開始做的還會，不管是内部管控還是投資上的調整，都會按之前的加快，下決心繼續往前推。核心詞就是製造業思維做房地產，花錢的話要像製造業那樣，對成本進行細摳，要把錢花在刀刃上，每一分錢都得要花在對的地方，或者對客戶體驗有幫助的地方，而不是之前那種大手大腳的花錢方式。