寶龍商業張雲峰：疫情對商業行業有“危”有“機”

  樂居財經訊 李禮 2月6日，克而瑞證券地產及物管行業聯合策略溝通會於昨日在線上舉行，會議主題為“地產戰‘疫’，物管先行”。

  針對疫情對地產的影響，寶龍商業執行董事及行政總裁張雲峰表示，對地產而言，疫情只是短期影響，交易量下滑是一種時間上的差異，後期是可以補回來的。黑天鵝事件對激進型企業的影響大，對於平時作風穩健，現金儲備良好的公司，影響不大。疫情事情的交易量減少後期可以補回來，如果應對準備工作做充分後期甚至有更好的機會。

  疫情對商業的影響方面，對地產、商業、物業行業三個中，商業受到影響最大。商業物業中，物業持有者和商戶和商業公司是合夥人關係，都是服務消費者的。受到疫情影響，消費者因為宅家里、變少變沒了，三者都有影響，其中商家影響最大。但是商業地產商和商戶是合夥人關係，商戶受損，商業地產商必然也會受到影響。現在全國80多家商業地產都提出了租金減免政策。寶龍作為全國性的商業地產商是提出比較早的，而且對有些輕資產項目，寶龍商業作為運營商也跟物業持有方進行了溝通，獲得了一致的商戶減免政策；大家在這點上很團結。總體來說，這次疫情對商業行業是個危機，但也是有“危”有“機”。

  “危”主要體現在，短期來說：商家面臨很大生存壓力，也影響了他們對後期的信心，有些弱小的零售商可能會出現倒閉，這對商業運營商而言，會階段性影響到出租率和收繳率。針對這一情況，寶龍會和商家一起面對，幫助其共度難關、維護其信心；加上現在各地政府也陸續有扶持政策出現，相信這些困難是短期性的。

  “機”主要是從中長期來看：1)商管行業併購方面，因為中小商管受疫情影響，生存壓力更大，中小商管公司更加願意跟有併購戰略的龍頭商業公司接洽。而寶龍商業一方面自身的規模優勢，另一方19年底成功分拆上市，併順利募集發行資金，資金充裕，接下來在併購這方面將更有利於推進。2)對購物中心數字化建設，是一個機會。商業運營商推進的信息化平台，很多場景需要商家共同加入，以前去找商家圈店，總會出現部分商家不太願意配合的現象。現在因為這個疫情出現，商家更願意了，疫情使得商家的思維在變。對比2003 年 SARS 爆發，引起網絡購物興起。這次， 新冠疫情也勢必給購物中心會產生新的（線上）的東西。寶龍商業從18年底和騰訊啓動合作的“紐扣”計劃，就是要通過科技賦能，融合線上線下，打造“新商業”，相信這次疫情會有助於加快這部分的推進。 

  對住宅物業影響方面，弊最小，利最大。以前業主對物業永遠在提要求，總有部分業主對物業管理天然不滿意。經過這次疫情，一方面物業成了社區和居民之間的橋梁，另一方面增進了業主與物業人員之間的感情。原先滿意度相對較差的項目，也因為這次在面對疫情及時採取積極應對，通過一係列的管控措施，讓業主切切實實的感受到安全感，這次也得到了很大的轉變。預計整個行業物管費的收繳在今年都會有較大提高。