廣聯達：秉乘數字建築理念 爭做ESG踐行典範

近日，在浙江財經大學舉辦的第25期主題研討會上，董秘百人會杭州交流中心圍繞「ESG之上市公司，負擔還是賦能？」這一主題展開了深入探討。會議聚焦于環境、社會和治理（ESG）議題，涵蓋了上市公司的ESG信息披露以及ESG對企業管理的促進作用。活動特別邀請了廣聯達（002410）高級副總裁兼董事會秘書李樹劍出席，並就廣聯達在ESG信披促管理的實踐經驗進行分享。

廣聯達深耕建築數字化領域25年，以「系統性、專業性、開放性」的價值理念服務建築行業。堅持自主創新、科技自立，做建築業數字化的服務者、思考者和實踐者，讓每一個工程項目成功，讓每一位建築人有成就，用科技創造美好的生活工作環境，既是公司專注賽道永續經營的使命，也是積極擁抱並推進ESG理念在公司落地實踐的動力。

針對參會人員關心的「ESG信披時機和准備工作」這一共性問題，李樹劍結合廣聯達四年來從被動響應盡義務到積極參與爭標杆的信披曆程，分享了廣聯達的ESG信披經驗，李樹劍認為，一份高質量的ESG信披報告是需要公司核心管理層、業務層的共同加入，這既是共創的過程，也是共識的過程，ESG信披工作的組織者要非常智慧(SMART)的去設計和開展相應的工作，並分享了廣聯達ESG信披的SMART方法論，即「S(衡外情)、M(量己力)、A(樹目標)、R(建組織)、T(精傳播)」。李樹劍還明確表示：「等風來不如追風去，ESG對企業已不再是選擇題，而是必答題，上市公司作為經濟高質量發展中的主力軍，應順勢而為善假于物，做好ESG信息披露工作排頭兵。」

在進行「ESG賦能企業管理實踐」的探討中，李樹劍進一步介紹了ESG信披給廣聯達管理帶來的一些改變：一是在公司治理層面，今年公司明確優化了自上而下的ESG管治架構，特別是在董事會層面，由6名董事組成戰略與可持續發展委員會，定期召開會議，評審ESG議案，探索公司ESG工作新思路、新範式；二是在賦能業務發展方面，隨著ESG意識的滲透，公司也意識到了賦能建築行業發展的産品開發新方向，積極推動綠色建築發展，通過開發相關産品為客戶提供服務，為環境改善提供工具，如設計階段的綠色性能分析平台、建造階段的碳計量産品、打造建材領域可持續供應鏈等，並發聲ESG，積極參與ESG行標的建設；三是賦能公司溫度品牌建設，用ESG語言豐富價傳素材，講好廣聯達的ESG故事，和客戶同頻共振；四是聚焦企業責任議題，打造可持續公益。

廣聯達在實踐中總結、反思並因地制宜地用好ESG治理，實現了ESG在企業治理内部的不斷「燃燒」與價值釋放，對企業的長期穩定發展和風險管控降解起到了不可忽視的護航作用。李樹劍表示，公司的ESG實踐將進一步走向深入，積極探索ESG融入企業文化和發展戰略的體系性建設，ESG基因本就深植于廣聯達的使命願景、價值觀和25年的發展曆程，廣聯達將一直秉乘數字建築理念，用匠心守初心，與行業築夢者攜手同行，踐行數字化企業責任與擔當，為數字中國建設貢獻力量。

來源：中國財富通