東方電氣：以「主業精、新業興」為目標 堅定不移做強做優做大

東方電氣（600875）董事長鄒磊近日表示，公司將堅定不移向著「綠色動力，驅動未來」的目標邁進，持續做強做優做大，進一步增強企業的競爭力、創新力、控製力、影響力、抗風險能力。聚焦主業，打造一流電氣。

公開資料顯示，東方電氣登陸資本市場已25個年頭，公司遭遇過發電設備市場疲軟、産品價格下降的低谷時刻，也曾在汶川地震中受損嚴重。現如今，東方電氣是全球最大的發電設備研究開發製造基地和電站工程承包特大型企業之一，發電設備産量連續多年名列世界前茅，發電設備及其服務業務遍及全球近80個國家和地區，在發電設備領域具有強勁的競爭力和影響力。

曆經三個階段

東方電氣的發展史應該追溯到1958年。1958年，東方電機的前身德陽水力發電設備廠破土動工。1994年6月6日，東方電機H股股票在香港聯交所挂牌上市；1995年10月10日，東方電機在上海證券交易所挂牌上市交易。上市時的東方電機已發展成為了中國發電設備製造行業最大型企業之一，主營業務包括水力發電設備、汽輪發電機、交直流電機、控製設備。

東方電氣董事長鄒磊表示，東方電氣發展至今經曆了三個階段——創業、恢復、快速發展。

第一個階段是從公司1958年成立到2008年「5·12」汶川地震前，公司走過了一條艱苦創業的發展之路。

第二個階段是從汶川地震後到2012年，東方電氣是汶川地震中受損最重的企業之一。公司子公司東方汽輪機的漢旺基地大部分廠房、辦公樓、職工宿舍倒塌，機器設備損毀，大量産成品、半成品、原材料及生産用物資損毀嚴重，水、電、氣、交通等基礎設施嚴重毀壞。地震後，東方汽輪機邊重建邊利用幸存的設備和對外租用廠房進行生産，超額完成當年的任務。

東方汽輪機新基地選址德陽八角井。危難時刻，來自全國11家中央建築企業，8000多名建築大軍匯聚德陽，支援東方汽輪機新基地建設。2008年8月1日，新基地第一個生産車間正式開工。2010年5月10日，經過一年九個月的緊張建設，占地2600畝擁有19個加工製造中心和科研設施的東方汽輪機德陽新基地竣工投産，實現了「兩年還社會一個新東汽」的承諾。

第三個階段是「十三五」以來，公司以「華龍一號」、自主燃機、火電630℃二次再熱機組、百萬千瓦級水電機組、10MW海上風電機組、氫燃料電池客車研製等重大項目為依托，推進關鍵核心技術自主研發。目前，東方電氣的大型裝備産品和服務出口到近80個國家和地區，連續25年入選ENR全球250家最大國際工程承包商之列，成為全球唯一擁有水電、火電、核電、氣電、風電、太陽能「六電並舉」研製能力的企業集團。

控股股東大力支持

東方電氣在發展過程中，得到了控股股東的大力扶持，東方電氣集團的優質資産注入對東方電氣來說是如虎添翼。

2005年11月10日，東方電機原控股股東東方電機廠與東方電氣集團簽訂了《國有法人股權轉讓協議》，東方電機廠將其持有的公司2.2億股國有法人股（占公司股本總數的48.89%）全部無償劃轉給東方電氣集團持有，東方電氣集團成為東方電機的第一大股東，東方電機廠不再持有公司股份。

鄒磊表示，2007年我國經濟高速增長，帶動了發電設備需求快速增長。與此同時，我國資本市場發展迅速，金融創新層出不窮。面對同行業競爭對手的挑戰，東方電氣集團決定通過主業資産整體上市來提高上市公司整體競爭力。

2007年2月，東方電氣集團以東方鍋爐股改為契機，推出了主業資産整體上市方案「旭日項目」。上市公司東方電機以非公開發行A股股票和支付現金相結合的方式收購東方電氣集團持有的東方鍋爐和東方汽輪機的股權。鄒磊稱，「旭日項目」由于涉及股權成分復雜、境内外法規差異等原因，在執行過程中遇到了諸多困難，但在證監會的積極支持下，在上市公司及其大股東以及各中介機構緊密合作下，確保了本次方案順利推進。

2007年11月26日，東方電機正式更名為東方電氣，這標誌著東方電氣集團的整體上市方案取得成功。

2016年，面對經濟發展放緩、電力需求下降、能源結構變革的情況，東方電氣提出加快核心産業升級和新産業培育、提升關鍵核心技術自主創新能力、提升國際化經營能力、加強資源整合和優化配置的發展思路。為此，東方電氣啓動「彩虹項目」，將東方電氣集團優質資産注入上市公司。公司發行股份購買東方電氣集團所持有的東方財務、東方國際、東方自控等8家公司股權和部分設備類資産及知識産權等無形資産。

2018年6月，東方電氣完成了新增股份發行上市，實現了整體上市。鄒磊表示，本次交易完成後，上市公司實現了産業鏈延伸，發揮産業與金融的互補效應和協同效應，實現産融結合，提升國際化經營能力，並通過新增業務培育了未來業績增長點，進一步提升了公司的持續經營能力和利潤水平，綜合競爭力得到增強。

打造一流電氣

按照東方電氣發展規劃，公司將以「主業精、新業興」為目標，繼續打好風電産業振興、現代製造服務業做大、國際業務做強「三大攻堅戰」，打造「六電並舉、五業協同」産業良好發展格局，堅定不移做強做優做大。

從2000年的231萬元到2019年的12.78億元，20年時間東方電氣淨利潤增幅超過550倍。取得這個優異成績，是因為面對困難，東方電氣選擇迎難而上。

面對今年新冠肺炎疫情的不利影響，公司堅持以超常規措施抓實抓好生産經營各項工作。一方面堅持搶先抓早、提前謀劃，春節期間即組織專門力量系統分析研究疫情影響，製定針對性行動預案，牢牢把握工作主動權。復工後，更是迅速明確首季「開門紅」指標，二季度確定「雙過半」目標，並建立針對性的獎勵機製，激發穩增長的積極性和主動性。

另一方面，東方電氣主動實行「9小時工作製」「7天彈性工作製」等超常規舉措「保項目」「保交貨」「抓市場」，東方風電、東方國際等子公司克服疫情不利影響在市場開拓方面把握機遇、搶抓訂單，主要經營指標完成超出預期。

談到對東方電氣的發展願景，鄒磊表示：「我們期待東方電氣企業活力明顯增強，高質量發展體系進一步完善，發展的平衡性、協調性進一步提高。我們將堅定不移向著「綠色動力，驅動未來」的目標邁進。」

來源：發布易