闫婉麗：2020年中庚的組織建設目標是效能、靈動

  8月26日13時， 以“浪奔”為主題的2020（第三屆）樂居財經年度論壇在上海國際會展中心洲際酒店舉辦，200餘位地產業界精英齊聚一堂，共論後疫情時代的企業戰略和佈局。中庚集團副總裁闫婉麗出席論壇併表示：2020年面對外部環境和内部現狀，中庚的組織建設目標是效能、靈動。

  >>點擊查看更多幹貨

  談到2020年，中庚組織建設的核心思想，闫婉麗認為是：效能、靈動。

  （1）效能。尤其對於小規模的房企，目前處於“區域化”向“全國化”轉型的路徑中。效能是組織管理和組織建設的深層底線，内部倡導各個組織單位、各個業務單位、各個一把手要對項目能力有把控。

  （2）靈動。中庚併不能追求一味的標準化，中庚要求的靈動意味著在很多組織建設方面是要有不同的探索。

  從效能和靈動的主要目標出發，今年中庚在幾方面做了探索和嘗試。沒有做非常標準化的組織架構，區域和城市公司級别做了差異化的組織架構，組織能力比較強的、規模比較大的區域級公司是按照一個標準的條線化聚焦組織能力和專業能力的提升，小的城市公司做了很大的整合，用一種整合型的組織架構提升内部效率，包括對一些大運營職能的整合、綜合後台的整合。

  這樣做組織更加高效、更加精簡。因為小的城市公司的職能架構整合，產生創造出一些復合型的人才崗位，這些崗位對關鍵城市總進行人才儲備和梯隊培養時提供了更多的空間，這是組織架構對人才發展上的促進。

  2020年，中庚在組織配置上做了減配。在很多中心和部門層面減掉括副總經理和助理總經理的管理配置，整體上還是讓組織更加精簡、高效，促進一線業務領導更多帶兵打仗，降低坐而論道，降低不必要的管理成本，同時推動大家培養隊伍。