花王股份：2019年度分紅比例超30% 加大戰略布局打造特色文體旅

4月30日，花王股份（603007）披露2019年年報，報告期内公司實現營業收入12.35億元；實現歸屬上市公司股東淨利潤9739.30萬元，在穩定中求發展；經營活動現金流淨額為1839.66萬元，連續第二年保持正數。

值得一提的是，為回饋投資者，花王股份進一步擴大分紅比例，公司2019年度擬向全體股東每10股派發現金紅利1元（含稅），合計擬派發現金紅利3351.73萬元（含稅），現金分紅比例為34.41%。

2019年，花王股份圍繞「構築以建設為核心的産業生態集群」的戰略規劃，以工程建設為業務基礎，通過「縱橫一體化」布局向外延伸，既壯大陣營「做加法」，更注重協同聯動「做乘法」，通過提升業務創新能力，不斷拓寬並完善産業生態集群，拓展二次經營、三次經營能力，使業務邊界得以不斷擴展，市場也在不斷重構。公司從綠色投資、綠色策劃、綠色設計、綠色施工到綠色運維，構建了一條完整閉環的綠色生態産業鏈，為客戶提供貫穿全産業鏈的專業化、全方位服務。

報告期内，花王股份遵循「重現金流」和「以工程養工程」的經營理念，嚴格把控項目盈利點和風險點，在項目接洽初期即對項目質量進行綜合評估，優化投標項目管理，提高公司總體抗風險能力，減少資金墊付和回款較慢的風險，實現現金流良好、高質量成長的經營目標。

花王股份表示，公司目前除原在手訂單未消化的部分外，2019年還繼續承接各類綜合型項目，函蓋智慧城市、康養醫療、科技化産業園區與生態園區等多種類型模式。公司正在不斷向工程新領域發起沖擊，擴充自身項目經驗，確保現有業務穩定發展的同時尋求新的亮點。

報告期内，花王股份成立運營公司花聖文體，進一步探索傳統生態工程與新興文體旅業務的有機融合，打通了工程從策劃、規劃、設計、施工、運營的全産業鏈。

公司2019年建成的清豐極限運動基地是中國第一個全奧運極限項目訓練基地，2019年8月首屆中國極限運動大會在此拉開序幕，共有1300多名運動員參與其中。除了前期的場地建設以外，公司在賽事保障環節及專業賽事咨詢中都發揮了重要作用，與當地政府攜手順利完成了極限運動大會的籌辦組織和運營工作。

花聖文體主打的賽事産品還包括路跑、極限運動、自行車、汽車、摩托車、民俗運動、水上項目、文化嘉年華等各種形態，通過體育培訓、文創産品、研學旅行、野外拓展等衍生服務，讓運動回歸自然，通過運動重塑人與自然的和諧關系。

花王股份稱，花聖文體在未來發展中，將以整合運營及産業為目的，以落地運營思維的策劃推動投資建設、賦能主業，不斷打造體育賽事、網紅景點等諸多亮點。

報告期内，花王股份加快推動可轉債項目進度，憑借良好的信用等級和與金融機構密切的合作關系，助力業務長效健康發展，增強公司抵抗風險能力。公司陸續與中國農業發展銀行、中信銀行、中國農業銀行等簽署了金融合作協議，2020年公司將統籌利用並合理新增銀行授信額度，保證資金良好運轉。

展望2020年，花王股份表示，公司將從整體上把握好規模速度和質量效益之間的辯證統一關系，圍繞三大計劃打造「發展質效年」：一是匠心計劃，注重合同計劃管理和施工過程管理，繼續加強施工事前、事中控制；二是方圓計劃，推動項目管理機制變革，提升項目經理主人翁意識，從而實現降本增效、有序回款、盤活人才池的目標；三是江河計劃，通過打造合作共贏平台，以及建立分類管理、聚焦跟蹤的新營銷機制等方式，提高訂單供給，優化營銷效能。

2020年，公司將持續推進子公司與公司各業務板塊的深度融合，進一步發揮全産業鏈服務體系優勢，提升産業策劃環節先進理念，加快企業智庫建設，並從運營的角度給項目賦值。運營驅動主要聚焦于策劃咨詢、賽事運營、研學旅遊板塊，從品牌宣傳、内容挖掘、産品衍生、招商引資、賽事推廣等方面，持續構建公司差異化競爭優勢，逐步創造項目粘性，抓住客戶的消費需求，提升客戶體驗。

花王股份還將積極擁抱市場變化，繼續推動智能科技與建築行業相結合。一是通過引入人工智能、智能穿戴、大數據管理等技術，切實解決勞動力成本上升、項目後期維護成本過高、年輕施工員斷層等問題，並有效改善施工過程安全性，提高項目精細化管理水平；二是積極推動外延發展，嘗試運用物聯網、虛擬現實、沈浸式三維交互、空間定位、生物識別、雲計算等技術，促進城市規劃、建設、管理和服務智慧化的新理念和新模式。

花王股份表示，2020年一季度以來，再融資新規出台，專項債發行加速，基建投資力度增大，隨著政策松綁與信貸環境改善，生態園林行業將迎接疫情後大基建帶來的利好風向。公司正瞄准生態精品建設的目標，穩中求進，全局思考，並通過現代化、科技化的施工、管理概念，形成一個以綠色生態為圓心，涵蓋生態、文體、康養、科技、創新等融合發展的同心圓，最終實現企業的可持續發展。

來源：發布易