築福集團董事長董有：堅定做建築産業逆行者

  樂居財經訊 趙星雯 2月10日，築福集團董事長董有發表《致全體築福人的一封信》，全文如下：

  疫情衝擊下，堅定做建築產業逆行者

  ——築福集團董事長董有致全體築福人的一封信

  築福同仁，大家好！

  首先，祝大家身體健康，全家安好！這句平淡無奇的問候，現在是對彼此最真誠的祝願！

  這週是我們全員線上辦公的第二週，在疫情沒有穩定之前，這是對大家負責、對社會負責的最佳選擇；然而讓我驚喜的是，出於對客戶的負責、對業務的負責，大家的工作狀態都調整得非常積極，微信群里的工作溝通一如既往，讓我非常感動！真誠地感謝築福的每一位奮鬥者們！

  最近幾天，我的心情非常復雜。就在三個禮拜以前，我們還在緊鑼密鼓地部署年後的工作，討論老舊小區改造的商業模式、討論中小學的學位增容改造產品、討論危房監測+保險的服務創新、討論區域市場的拓展思路......這種箭在弦上、朝夕必爭的節奏，一下子被迫放緩。緊接著是各路專家、媒體關於疫情過後經濟影響的分析，“危機感”成為無法回避的事實。再接著，非常糟糕的情形出現了，朋友圈里開始出現企業倒閉的消息，娛樂業、餐飲業、線下培訓業......我逐字逐句地看過每一篇倒閉企業的公告聲明，或企業主的公開致信，對其中傳達出的愧疚和無力，感同身受，如針紮心。在這樣一個特殊時期，相信以中國企業家的韌性和執著，但凡有半點掙紮的可能，也決不會放棄。這些企業不是逃兵，而是悲壯的陣亡將士！這其中很多企業，不是在疫情後才出現經營危機，而是已經在經營危機中掙紮了很久。國際競爭局勢的惡化，國内經濟形勢的嚴峻，這些宏觀因素其實跟每一個企業都息息相關。外部環境不好，就要求企業必須要苦練經營管理的内功，核心產品、運營體係、資金鏈條......如同萬丈深淵走鋼絲，微小的失誤都是致命的。而疫情的出現，無異於壓倒駱駝的最後一根稻草。

  反觀築福的狀況，我慶幸有一件事情我們做對了！那就是從2017年起就一直在做的“變革”。從鑒定、設計、工程這樣的專業服務思維，提升到標準化、流程化的產品思維；從PMO管理的項目思維，提升到研發鏈、生產鏈、供應鏈的運營思維；從銷售跑活兒，汲汲求單的銷售思維，提升到市場定位、客戶管理、需求分析的營銷思維。每向前邁一步，都是艱難而痛苦的，整個集團中層管理崗以上的幹部，沒有一個不在這個過程中備受摧殘的，大家一邊學習、一邊操練，一邊犯錯、一邊修正。時至今日，我們仍然在“變革”的艱辛徵程之中，但是回頭想想，再往前看看，這條路是對的路，也是唯一的路。不走這條路，我們的2019年不會“逆勢增長”；不繼續走這條路，我們的2020年沒有出路。

  雖然形勢很嚴峻，但是對築福的未來我還是非常有信心、有決心！我的信心來自於兩點：一是從意識和觀念上，築福的管理團隊已經邁上了軌道，去年一整年我們花了很多時間在BSC、KPI的討論上，為的就是把新的管理理念埋在築福這片老土地上，現在這顆種子已經發芽了，迷霧散儘日，就是我們蓬勃生長時；二是對行業前景的笃定，我們的城市已經步入日中之年，“城市更新”將是未來20年不會改變的主題，尤其是我們的核心產品——老舊小區改造，在當前的經濟環境下，已經不僅僅是民生工程，更將成為拉動經濟的“國計民生工程”；學校、醫院、廠房等既有建築改造業務，也都是“城市剛需”；韌性城市評估、房屋安全物聯大數據的戰略產品佈局，在當前強調基層應急管理、5G普及的政策、技術雙驅動下，也將加速孵化變現。

  否極泰來，禍福相依。我們當前要做的，就是活下去；而我們當前要想的，是未來怎麽活得更好。為此我們今年要做幾件重要的事：

  第一件，產品的重大升級，以前我們做EPC，做全過程工程咨詢管理，今年我們要做投資，尤其是老舊小區改造的投資運營模型。就如前面我講到，老舊小區改造是國計民生，尤其是在當前抗疫投入巨大的背景下，不能指望國家拿出更多的錢來做民生投入，如何引入社會資本是重中之重，築福做了這麽多年老舊小區改造業務，改了1700多萬平米，我們比任何企業對老舊小區的理解都更透徹，我們不站出來做投資，誰來做呢？

  第二件，團隊的升級，前兩天人力號召大家在微信群、朋友圈一波又一波地發招聘廣告，有人就問我，别的企業都緊縮，你們怎麽擴大招人？正是因為很多企業會緊縮、裁人甚至倒閉，所以人才會加快流動，這個時候招聘，既是為我們的產品升級儲備、搶奪人才，也是為人才提供更好的事業機會，為社會創造更多的工作崗位。

  第三件，繼續深研企業的精細化運營管理，我們建築行業（不是房地產業）整體看起來還是管理水平相對落後的傳統行業，市場化應變能力差，尤其是中小、民營建築企業，沒戰略、沒方法、沒體係，真的必須有人趟一條路出來。如果我們的“變革”之路走通，我們就可以聯營更多的建築企業，賦能夥伴，改變行業。

  以上的三件大事，既是我們的發展機遇，更是我們的企業社會責任，件件都在踐行我們“築建幸福生活”的初心。要做成這三件大事，大家要做好心理準備，就是勒緊褲腰帶。搞投資要錢，招人才要錢，拓展區域市場、聯營入股也要錢，此外，政府財政情況的變化也可能影響我們的現金流。我們要做最好的努力，做最壞的打算。危機面前，公司是組織平台，是員工的利益保障；但是說到底，人才是價值源泉，公司是我們每一個人的價值聚合、價值觀聚合的載體，公司走向哪里，走多遠，決定權在我們每一個人的手中。希望我們這艘二十年的老戰艦，能在全體船員的共同奮戰下，衝破艱難險阻，駛向一個更加光明燦爛的未來！

  志堅者行苦，志同者道合。

  董有

  2020年2月9日  夜