王石：深圳需搭上「登山梯」，學習以色列和日本的先進機制

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1月15日，第四屆深圳社會組織年度盛典召開，深圳市社會組織總會會長王石先生談了「公益+創新」與城市發揮相融合的心得，以下是經財華社記者整理的王石先生的現場發言。

香港是深圳的一架梯子，深圳的發展離不開香港的支持，兩者關係密切。香港對深圳而言就如同登山中不可或缺的梯子。

就萬科發展的歷程來說，我83年來深圳學做生意，30年之後將萬科打造成世界房地產第一品牌。這源於我的老師的教導，如今他已經功成身退，成為深圳交響樂團的主席，我也學他創辦了一個深圳的交響樂團。現在我們可以一起做文化和公益。

萬科做房地產第一個學習的公司是香港的新鴻基，後來有一天，新鴻基突然要來萬科學習。吓我一跳，他們說萬科跨地發展的速度值得我們學習。現在可以看到，我們已經是互相引領，互相學習。

直到現在，我仍然感覺香港是深圳的梯子。深圳和香港，我認為是大灣區最重要的城市。

第二個梯子，是日本。我當年出國考察，第一個去的國家就是日本。日本在企業管理方面值得學習的很多，尤其是質量管理，我在日本收獲很多。在日本的經濟泡沫破滅後，大家學習日本的熱情不高了。我們卻將1000名工程師送到日本學習質量管理，這時我們第一個千人計劃。後來又派出1000人學習物流管理，再派出1000名學習服務質量提升。就這樣，我們萬科的質量誤差已經從中國的厘米級做到了毫米級。這是萬科的學習成果。

再比如中國的改革開放。面對未來，中國已經進入老齡社會，我們該如何應對？這點日本走在前面。甚至如何讓中國企業長壽？這也是可以向日本學習的。目前持續200年以上的企業，日本有3,000家，中國一共只有16家，大陸9家，中國台灣7家。

談下高科技產業如何轉型升級，介紹下第三座梯子。

中國GDP 這麽高，但我們的容錯沒有過去高了。前年秋天我到以色列學習，見到當地環保公益的一些故事。他們的環保公益值得我們學習。

我們知道深圳有個紅樹林基金，做得非常好，這是從香港學習借鑒，處理好了人與候鳥以及紅樹林的關係。我們看下以色列在相關領域是怎麽做的。

耶路撒冷是以色列人口最多的城市，但就在這個城市中間，有個阿拉伯野生羚羊的保護區，有50英畝地，約合 300畝地。就在城市的最中央，從最初的11只羚羊，繁衍到50多只，現在地不夠羚羊生活了，甚至要把一半的遷走。

還有耶路撒冷的國會大廈，一進門左手一拐彎，竟然是一個生態的觀鳥站。人與自然的融合，讓人大開眼界。這里有2種鳥，有候鳥，還有常駐的留鳥，每只鳥上都有電子牌，將觀賞、保護及研究融合起來，這也是值得我們學習的。甚至耶路撒冷的國防軍保護區，這約佔了30%的國土，為了不影響野生動物生息，他把有影響的鐵絲網都拆了。

以色列的創新能力世界領聞名，他們在納斯達克上市了80家企業。我就介紹一個他們的專利保護和轉讓的案例。以色列有家魏茨曼私人研究所，主要是研究製藥和化學。然後拿專利出來和企業合作，轉化成商業價值，從銷售額中抽取費用。2018年研究所的營業額上升到400億美金，盈利達到6億美金。這是很獨特的，是值得我們深圳特區借鑒的。

2018年，以色列GDP是3696億，深圳是3660億，據說深圳的GDP去年已經超過以色列。但是要算人均，我們就差很多，這說明我們效率還不高，要向以色列學習。這是否也是我們深圳的梯子呢？

以色列在世界500強只有1家，我們深圳7家。我預計深圳在改革開放下一個四十年中世界500強的企業達到20到30家是不成問題的。

我認為，深圳對標以色列，向國外先進經驗學習的大戲，才剛剛開始。