• 研究发现，大多数数位领导人(54%)花在宣传数位策略上的时间超过实际执行该策略的时间。
• 64%的数位长认为其执行长掌握了业界变化，但只有40%的人认为财务长也是如此。
• 这个职位可能是通向高层管理职位的新途径，数位长希望下一个职位能做到执行长。
苏黎世--(美国商业资讯)--关於第一代数位长的一项全球研究发现，推动企业文化的演进带来巨大挑战，多数受访者(54%)花在宣传数位策略上的时间超过实际执行该策略的时间。
全球领导力顾问公司亿康先达(Egon Zehnder)对全球20个国家的大企业数位长进行了一项调查，探索他们的期望和经歷，确定领导人为加快其组织內的数位转型应该採取的行动。受访者所在企业的营收总计超过1兆美元。
这项名为《解密数位长：第一批数位长的心声》(CDO Decoded: The First Wave of CDOs Speaks)的研究还显示，对於数位长的角色和职责仍然没有达成共识。儘管各受访者的汇报对象和关键责任差别很大，这个群体的共同特徵是先锋地位，绝大多数受访者都是组织中首位担任这一角色的人。
亿康先达全球数位业务负责人Lindsay Trout表示：“组织和数位长本身都还在研究这个职位到底意味着什麼。很显然，这些第一代数位长的经歷将决定企业未来的发展方向。”
数位长还会问，一个单纯的数位角色是否会随着时间而过时。Georgia-Pacific数位长Rob Barger表示：“五年后我应该不会担任这个角色了。”
主要研究成果
文化变迁的挑战
数位长的现状
数位长的信心和抱负
建议
亿康先达建议採取若干行动来确保数位长的成功，包括：
更多资讯
阅读完整的《解密数位长》报告，请造访www.egonzehnder.com/cdo-decoded
致编辑
关於2019年数位长调查
2018年12月，亿康先达对20个国家的107名数位长进行深入调查。
关於亿康先达
亿康先达是全球领导力顾问公司，其目标在於：透过卓越的领导力来促进人员、机构和世界的转型。
我们深知领导人的重要角色，而且热衷於为客户提供最佳领导力解决方案。
作为一个整体，公司遍佈40个国家68个办事处的480多名顾问将个人的力量汇聚成强大的合作团队。
我们与公民营机构、家族企业以及非营利性和政府机构密切合作，提供董事会諮询服务、执行长搜寻和接班、高阶主管搜寻、高阶主管评估、领导力开发以及组织转型服务。
我们提供各种综合服务以支援我们的领导力顾问工作，例如我们投资位於瑞士苏黎世的Sinequanon (SQN)，该公司利用人工智慧和先进的分析技术来改善工作场所的文化和绩效；我们与总部位於伦敦和麻萨诸塞州剑桥的领导力发展公司Mobius Executive Leadership建立了策略性联盟，针对执行长和高阶主管层提供量身打造的高阶主管培育计画，使参与者能够获得他们称之为“改变人生”的突破。此外，我们还与由哈佛大学教授Linda Hill共同创立的顾问公司Paradox Strategies合作，开发“创新商数”，这种专有的文化诊断工具以Hill的研究为基础，协助客户进一步了解他们的文化对於促进或是抑制创新能力的影响程度。
我们致力於为塑造成功的事业、更加强大的企业以及更美好的世界贡献力量，并以此为荣。
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