危機感驅動堅定轉型，萬科郁亮再談好好“活下去”

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萬科(02202-HK)董事會主席郁亮26日在集團2018年業績發布會上回應此前關於萬科“活下去”的論題表示，很多人擔心萬科“活不下去”，也有很多人擔心萬科想讓別人“活不下去”，然而對於萬科而言不過是想讓自己活下去、活得好且活得久罷了，這或許還要基於萬科的轉型之路來展開。

郁亮談到，萬科從2012年開始判斷行業進入白銀時代，時至今日他表示這個判斷也沒有改變，但如果在行業尚好的時候不做轉型，到了青銅時代就沒有機會做了。因此他表示盡管很難，但萬科對於轉型的堅定性亦從來沒有改變過。

他表示萬科過去從1994年開始的轉型也用了7、8年才完成，而後遇上房地產行業的黃金十年，故而能夠在2008年時成為全球最大的住宅開發企業，又在2010年成為全球第一家突破千億級的企業。2012年萬科開始進入新的戰略階段，2014年開始布局出租公寓、物流以及物業的市場化；2015年又布局了冰雪事業，及至2016年我們布局商業地產。

近幾年萬科的這些業務基本上都在各自的領域做到領先，因此郁亮指出萬科的轉型還是取得了不錯的成效，但他直言路還很長，需要更多時間繼續走下去。

他提到萬科轉型的標桿——其戰略合作商微軟，表示任何一家主要公司在行業達到領導地位的時候，若不能借用其基本盤的核心優勢來為轉型業務做探索，提供更多的空間、資源以及犯錯成本，那麽這家公司便是沒有未來的。他又指，過去幾年萬科不斷將視角放到更大的領域去做嘗試和探索，因此萬科其實是個危機感驅動的公司，而不是一個危機驅動的公司。

按郁亮的話來說，萬科“始終如履薄冰地對待我們每一項業務”，至今日才出言要好好地“活下去”，而為此萬科提出的路徑就是要收斂聚焦，鞏固提升基本盤，意在把內功練好之後更好地支持其他各個業務的發展，這也是為了其能夠更好地推進轉型。

不過郁亮也直言，未來並不指望多元化的新業務賺大錢，稱其地產業務已經“足夠賺錢”，再找一個更賺錢的業務也不可能。但他強調基本盤鞏固的重要性，表示基本盤不鞏固的話萬科也不敢做更多的嘗試，而正是因為基本盤鞏固之後集團財務表現也很強勁，萬科才得以在未來轉型道路上更加堅定。

文\彭小留