調查顯示：專案領導人需要提高PMTQ

PMI的 2019年職業脈搏調查確定專案管理投資報酬率低的原因和部分解決方案

費城--(美國商業資訊)--國際專案管理學會(PMI)今天公佈的「職業脈搏調查」(Pulse of the Profession^®)報告顯示，由於績效低下，各大組織去年的專案投資浪費了將近12%，這一數字在過去五年裡幾乎沒有變化。為了解決這一問題，PMI呼籲全球專案領導人評估並加強其專案管理科技商數(PMTQ)。PMI根據對於創新公司的洞察建立PMTQ原則，創新公司高度優先重視數位技能的獲取和知識，並且致力於建立強有力的專案管理文化。

PMTQ在科技商數(TQ)概念基礎之上增加了一層專案管理的考量，科技商數(TQ)是指一個人適應、管理和整合專案或組織科技進步的能力。

PMI策略資深副總裁Murat Bicak表示：「在未來的工作中，無論是作為推動者，或是作為團隊成員，專案團隊將越來越依賴科技。提高自己的PMTQ及科技素養，對於負責將策略變成事實的人員而言是不可或缺的。」

PMI針對專案管理專業人士的年度全球調查「2019年職業脈搏調查」的資料用於識別PMTQ創新者（優先發展專案管理數位技能的組織）和落後者。

PMTQ的主要組成要素

• 源源不斷的好奇心：擁有高PMTQ的專案經理總是著眼於未來，不斷嘗試新的專案交付方法、創意、視野和科技。「脈搏」報告的資料顯示，PMTQ創新者在改變工作方式方面展現出強大的能力。實際上，60%的組織表示採用多種混合專案管理做法，而PMTQ落後者在此項的比例僅為29%。

• 掌握全域的領導力：具備高PMTQ的領導人不僅能有效管理人才、科技，還能領導管理科技的人才。根據「脈搏」報告的資料，高達78%的PMTQ創新者優先重視培養專案管理商業技能（包括對於人才的管理），而PMTQ落後者在此項的比例僅為5%。

• 未來適用的人才庫：PMTQ創新者招聘並留住具備數位化員工隊伍所需技能的專案人才。他們會識別能夠跟上趨勢並相應調整自身能力的員工。根據「脈搏」報告的資料，82%的PMTQ創新者（相對於9%的PMTQ落後者）優先重視培養專案管理技能，且81%的PMTQ創新者（相對於34%的PMTQ落後者）提供持續的專案經理培訓。

取得並保持優秀的PMTQ需要整個組織各個層級的支援。儘管商業領袖經常表示希望獲得越來越多懂得利用科技的員工，但他們在達成這一目標方面仍然存在差距。實際上，埃森哲(Accenture)的研究發現，60%的商業領袖在2017年增加了人工智慧投資，僅3%表示他們將在2020年前對培訓和技能再造計畫投入大量資金。ⁱ 組織領導人必須體認到在組織內建立數位化素養的重要性，這樣專案經理才能完成分配給他們的任務並交出最佳成果。

當商業領袖注意到並支持專案經理關於PMTQ的要求時，我們的「職業脈搏調查」資料顯示，PMTQ創新者組織在專案結果方面一馬當先。他們的專案更有可能達到最初的目標，按時在預算範圍內交付，同時減少範圍蔓延和徹底失敗的風險。

這不僅意味著PMTQ創新者可節省資金並提高利害關係者的滿意率，而且即使專案失敗，預算損失的部分也低於PMTQ落後者（分別為8.5%與16.3%）。

請透過以下連結瞭解最新「職業脈搏調查」——「工作的未來演變：PMTQ引導發展」(The Future of Work: Leading the Way With PMTQ)，查看其中關於PMTQ的內容：www.PMI.org/Pulse。

關於PMI「職業脈搏調查」(Pulse of the Profession®)

「職業脈搏調查」於2018年11月至12月在網上進行。報告呈現了來自全球資訊科技、金融服務、製造業、政府、能源、醫療保健、建築和電信等行業3,133名專案管理專業人員、441名專案管理辦公室(PMO)主任和368名高階主管的回饋意見和見解。

關於國際專案管理學會(PMI)

國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)是全球首屈一指的專案、計畫和組合管理專業會員協會。PMI創立於1969年，透過全球宣導、合作、教育和研究，為全球各個國家和地區的300餘萬專業人士帶來價值。PMI透過其全球認可的標準、認證、社群、資源、工具、學術研究、出版物、職業發展課程和交流機會，推動事業發展、改善機構成就並進一步推進專案管理職業的成熟。作為PMI大家庭的一部分，ProjectManagement.com創建線上全球化社群，帶來更多資源、更優質工具、更大的網路和更廣闊的視野。歡迎造訪www.PMI.org、www.projectmanagement.com、www.facebook.com/PMInstitute，也可以在Twitter上關注我們：@PMInstitute。

ⁱ 《未來勞動力的顛覆性革命》(Reworking the Revolution)，埃森哲（2018年）

原文版本可在businesswire.com上查閱：https://www.businesswire.com/news/home/20190318005462/en/

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