山東鋼鐵：逆流而上凸現比較優勢 關鍵指標位次大幅前移

萬物皆周期，但當行業行過周期的頂點，鍾擺來到下行區間時，那些仍舊能夠在行業排名中不斷前移、逆流而上的企業，才是真正擁有比較優勢值得投資者關注的標的。

山東鋼鐵（600022）經過近三年裝備制造水平的顯著升級、治理管控與運營水平的不斷提升，無論是營業收入、利潤總額、淨資産收益率等都排在了行業上市公司前列，特別是在全行業營業收入相對下降的情況下，山東鋼鐵的利潤總額、淨資産收益率位次不斷前移，一步一履，正踏實而沈著地向公司的目標「成為中國北方最具競爭力鋼鐵強企」持續邁進。

利潤總額、淨資産收益率由中下遊成為行業排名第四

今年上半年，國内鋼鐵市場呈現供給端同比減量、需求端整體偏弱、原料成本端整體上移的運行態勢。面對異常嚴峻的行業形勢，山東鋼鐵穩抓機遇、狠抓落實、強抓突破、嚴抓風控，取得了疫情防控、安全生産、綠色低碳、經營增效、深化改革、動能轉換、全面穩定「七大戰役」的階段性勝利。上半年，公司累計生産生鐵627.1萬噸、粗鋼757.28萬噸、商品坯材786.87萬噸，實現營業收入535.50億元、利潤總額22.34億元、歸屬母公司股東淨利潤11億元。

在A股市場20家普鋼類上市公司中，上半年，山東鋼鐵營業收入排名第7，較去年同期下降1位，主要系公司鋼材産量同比下降了4.87%。然而，在營收下降的情況下，山東鋼鐵的效益排名卻大幅上升。上半年鋼鐵企業利潤總額同比平均下降63%，山東鋼鐵同比下降44%，排名行業第4位，行業排名創曆史最好水平，公司的歸母淨利潤行業排名也較去年同期提升4位，創五年來最好水平。

以經營活動現金流淨額衡量公司所創效益的質量，更見公司經營的紮實程度。上半年20家鋼鐵上市公司經營活動産生的現金流量淨額平均下降39%。山東鋼鐵經營活動現金流量淨額52.5億元，同比下降23%，行業排名第2位，也創曆史最好水平。

從衡量企業價值創造的關鍵指標ROE來看，2022年上半年，20家普鋼上市公司平均ROE僅為1.71%，同比下降84%。而山東鋼鐵為4.89%，排名第4位，較去年提升8位，也創下曆史最好水平。

分析人士指出，行業排名的提升充分顯示了公司核心競爭力的提高。究其原因，在資産硬件方面，公司重塑生産線，裝備工藝、智能制造水平提升至國際前列是基礎保證。在管理軟實力方面，公司不斷對標行業最先進公司，實施五位一體、商業計劃書、「QCDVS」用戶定制化服務體系等，持續深化改革提升，狠抓精益增效是關鍵。

瞄准綠色智能低碳 重點項目實施保證「鋼鐵強企」

近年來，經曆了濟鋼停産、日照公司逐步投産、萊蕪分公司新舊動能轉換等一系列重大事項，使山東鋼鐵生産線重塑，尤其是日照公司的投産，其裝備工藝水平已至世界鋼鐵企業前列。而公司兩大基地之一的濟南鋼城基地，在近三年中，也迎來了脫胎換骨的變化。

山東鋼鐵濟南基地鋼廠入口

山東鋼鐵以「成為中國北方綠色低碳智能高效鋼鐵制造引領者，支持服務國家黃河流域生態保護和高質量發展」為使命，融入鋼鐵生態圈，打造綠色智能行業新標杆。按照「鋼城基地動能轉換+産品轉型、日照基地精品板材+規模提升」的發展路徑，全力推進新舊動能轉換等重點項目建設，著力打造沿海精品板材基地和内陸特色發展樣板，建立特色差異化産品競爭優勢。日照基地作為單體企業，運營水平和盈利能力位于國内鋼鐵企業前列；濟南鋼城基地按照「高于標准、優于城區、融入城市」定位，以1#3800m³高爐為標誌的一期工程陸續建成投産，成本、效率、效益等各項指標大幅前移。

上半年公司關鍵核心技術實現專業領域重點突破，高端制造裝備用高品質稀土特殊鋼、33mm厚度規格極地環境管線鋼、海洋工程裝備及高技術船舶用極地低溫鋼等方面實現新突破，目前拳頭産品銷售比例達到70%。

在智能化制造方面，采用5G、雲計算、大數據、物聯網、移動互聯、人工智能等先進信息技術，策劃實施「數智山鋼」建設，以「現場操作室一律集中、操作崗位一律機器人、運維檢測一律遠程、服務環節一律上線」指數評價標准，促進濟南鋼城、日照沿海兩基地實現智能化水平提升，助推企業數字化轉型和高質量發展。濟南鋼城基地特鋼、焦化、公輔智能制造提升工程先後實施，全廠物流智能監控已上線投運；新舊動能轉換工程中3800m³高爐集控中心、120噸轉爐集控中心已建成運行。日照基地中厚板廠軋區集控、中厚板廠熱處理集控、智慧水務中心、供電集控中心、煤氣集控中心等5個集控項目以及原料場智能化運行等先後實施。

在綠色低碳方面，噸鋼綜合能耗創曆史最好水平。日照基地獲評國家級綠色工廠，並成為全國第五家完成超低排放改造的A級鋼鐵企業，也是山東省第一家目前唯一一家長流程鋼鐵環保績效A級企業。萊蕪分公司立足「高于標准、優于城區、融入城市」的發展定位，以廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠為目標，2023年力爭實現全流程環境績效A級企業。日照公司計劃年内創建成為3A級工業旅遊景區，爭取2-3年建成4A級工業旅遊景區。

如果投資者親往山東鋼鐵參觀，會發現以平方公里計的偌大的廠房幾乎不見人影，鋼花四濺在現場已不見蹤影，而是展示在中控室大屏上，鋼鐵工人如今是坐在電腦前緊盯各項數據，如程序員工程師一般地煉鋼。「用煤不見煤，運料不見料，産塵不見塵」，如果走在山東鋼鐵日照工廠，如同漫步于海灘公園，綠樹成蔭，花香四溢。這就是山東鋼鐵打造的成為現代鋼鐵強企的綠色智能低碳標杆。

山東鋼鐵濟南基地鋼廠中控室

五位一體、「QCDVS」運行模式 管理績效跑贏存量競爭

當行業進入存量競爭階段，企業管理水平的高低會對企業的銷售營收、成本效益産生更直接重大的影響。近三年來，公司噸鋼成本的降低大幅降低，不僅來自于裝備工藝水平，更來自于企業本質化運營水平顯著提升。這與公司「深化産、銷、研、人才、市場五位一體協同」「推進商業計劃書管理」「實施QCDVS運行模式」創新驅動變革持續推進，公司及管理單位經理層成員任期制和契約化管理實現全覆蓋有著莫大的關系。

作為大宗商品的生産企業，山東鋼鐵一改過往以産為導向，而是建立了以客戶需求為導向的商業模式。山東鋼鐵將用戶作為企業的核心資産看待，通過滿足用戶個性化需求，逐步培育忠誠用戶群，適應快速變化的市場環境，獲得生存與發展的核心競爭力。

公司將項目研發與經濟研究同步推進，加強與下遊用戶合作，共建聯合研發機構或聯盟，推進産業鏈協同發展。研發伊始，山鋼研究院即按照市場與客戶的導向，深度介入「五位一體」，在項目研發中，持續推進優特鋼品種開發與工藝改進，如軸承鋼的品種開發、工藝優化、質量提升、産品認證、客戶應用技術開發與支持，大幅提升了軸承鋼的市場競爭力，軸承鋼年銷量增長了7倍。

山東鋼鐵下大氣力推進營銷體制改革，由各品種銷售部對産線負總責，實施品種專業化管理，深入開展各品種市場調研，明確産品定位，以品種市場研究、營銷策略優化、銷售渠道布局和産銷研協同為四大職責，並牽頭組織建立「QCDVS」服務團隊。Q即質量，不僅要求公司自己産品的質量，而且延伸至用戶用了公司産品質量有哪些提升；C即成本，同樣，延伸至用戶用了公司産品是否降低了成本；D為交付，嚴格按訂單以及訂單要求時間點交付産品，強化預期管理，強化公司經營的確定性；V即多樣化，通過多樣化的品種帶給客戶價值；S即服務，在銷售中實行一企一策，一企一表，快速反映客戶需求為客戶服務。

逆流而上的山東鋼鐵在效益創曆史最好水平的同時，也更加注重投資者回報，與投資者分享企業發展紅利，連續三年分紅超50%。分析人士指出，如果在鋼鐵行業尋找標的，「成為中國北方最具競爭力鋼鐵強企」山東鋼鐵正吸引更多投資者目光。

來源：中國財富通