集泰股份董事長鄒榛夫年度致辭：構建良好企業與員工關系 實現社會價值相統一

集泰股份（002909）董事長鄒榛夫近日發表年度致辭指出，讓員工在相對穩定的隊伍中工作，在工作中創造價值的同時，能有更多的幸福感和獲得感，這是企業的社會價值。個人在工作的過程中獲得酬勞，同時為企業貢獻一部分價值，這些價值積累起來構成了企業的社會價值。同時，這樣一個社會價值不斷增加的企業，也成就個人的社會價值。這就是集泰股份重要的管理理念之一：「快樂工作，幸福生活」。

以下為年度致辭全文：

鐵打的營盤流水的兵，是一個現象，也是一種因果關系，是我們要達成的管理目標，還是一種人生態度。

廣義來看，營盤就是平台，兵就是平台上流動的要素。雖然流動的兵不是一定會産生鐵打的營盤，但每一個鐵打的營盤，必定伴隨著有序流動的兵。這是一個客觀的規律，更有著必然的因果關系。流動的本質是更新，只有兵在不停地流動，才能造就鐵打的營盤；也只有鐵打的營盤，兵才可以不停地流動而不損害營盤的穩固。

從企業的角度來看，企業就是營盤，企業里包括董事長在内的全體員工就是流動的兵。更進一步來看，企業經營的産品、技術、市場等變量也是流動的兵。對于想要基業長青的企業來說，流動要素的生命力都是有時限的。産品、技術、市場都需要不斷更新，經營管理人員和人員的知識面也需要不斷地更新。只有這些要素在不斷地更新，企業才能長久。另一方面，只有那些組織健康、開放進取的企業才能維持這些要素的不斷更新。

在企業的諸多變量要素中，人，無疑是最重要、最特殊的要素。人員的流動，一方面是因為健康、年齡的原因。另一方面是思維、知識是否在不斷更新。這種更新需要每一個個體不斷地自我否定才能不斷地進步。這一點，許多人做不到。于是就出現了不換思想就換人的場景。

這産生了一類企業：維持員工的高流動率以期達到維持企業活力的目的。雖然這方面成功的案例也不少，但大部分卻適得其反。過高的人員流動，會讓所有人感到焦慮、缺乏安全感，不敢承擔風險，更願意追求短期效益。

也有許多企業，員工隊伍有很高的穩定性，同時企業又有很強的創新活力。要實現這一點，就需要一個學習型的組織：當人員不換的時候思維在換。人的思維和知識在不斷更新是我們要達成的最主要的管理目標。讓員工在相對穩定的隊伍中工作，在工作中創造價值的同時，能有更多的幸福感和獲得感，這是企業的社會價值。個人在工作的過程中獲得酬勞，同時為企業貢獻一部分價值，這些價值積累起來構成了企業的社會價值。同時，這樣一個社會價值不斷增加的企業，也成就個人的社會價值。

這就是集泰股份重要的管理理念之一：「快樂工作，幸福生活」。

從我們個人的角度來看，相對于身處的營盤，我們最終都是過客。所有人都應該是可以流動的兵：或長或短，或快或慢，或主動或被動。是留還是動，唯一的標准是自己對企業的作用是動力還是阻力。當自己學習更新的速度不及企業的發展速度時，很可能在不知不覺間客觀上成了企業發展的阻力。企業的創始人和創始元老們尤其需要時時警惕，小心評估。這應該是一種職業修養，更是一種人生態度。

其實，相對于社會這個大營盤來說，企業就是流動的兵。而相對于已經有大約45億年曆史的地球來說，所有的物種，包括整個人類，都是流動的兵。把眼光再往遠處看，地球相對于太陽系，太陽系相對于銀河系，銀河系相對于宇宙，也都只是流動的兵而已。正所謂「蓋將自其變者而觀之，則天地曾不能以一瞬」。

天空中看似永恒不變的恒星和星系，其實也在不斷地消亡和新生，但它們依然造就了燦爛的星空。地球上的人類即使在地球這個小小球體上來看，也只是靈光一現的存在，但人類創造的文明仍然如此燦爛。

在地球的演進中，正是因為無處不在的競爭，才在如此短暫的時間里，催生出了多姿多彩的生態和燦爛的人類文明。但人類存在于自然界，實在是一個極其偶然的偶發事件，而且只是在有限的時間里存在。唯願人類珍惜這個難得的緣分，和平共處。祈望俄羅斯和烏克蘭能相逢一笑泯恩仇。

來源：發布易