彩星科技有限公司（納斯達克股票代碼：CSCW）首席執行官魯宗岳接受記者採訪

第2部分： 接續第1部分

記者：接下來就讓我們多談一下公司的業務，下半年的計劃和未來發展。 CSCW的初步成功，讓公司未來充滿了希望。從現在起到後半財政年度，即2021年1月至2021年6月，您對CSCW有什麼計劃和期望？

首席執行官：我們的轉型只是一個新的開始，未來公司將是地面娛樂活動+互聯網的模式。這是前半年的網上經驗給我們很大啟發，實際我們已經為實現此模式開始了工作。 2021年1月至2021年12月間的工作計劃我們已製定，網上的業務預定需求很大，我們的活動已經排到7月份，訂單還在繼續。我們在全世界祈福疫情開始好轉也做好了應對的準備。為感謝大家，我們也在和知名歌星商討中計劃今年晚些時候獻給大家一個慈善義演。今年我們一定會給大家一個多彩的生活。與此同時我個人也希望在年底時CSCW給股東交上一個好的成績單，一個好的年報。

記者：您這裡講的業務發展， 好成績單應該是指線上的業務吧？

首席執行官：Covid-19在很大程度仍在限制和影響我們的生活，疫苗雖然正在多個國家開始分發，人們希望在已經長達一年的covid-19之中獲得一些生活樂趣，我們願意為此作出貢獻。

現在的板塊有線上演唱會、明星線上教育、明星周邊產品和即將上線的明星互動視頻等板塊都會給全球的粉絲帶來了一個全新的體驗。公司接下來會在線上模式繼續深挖，加大力度開發IR人工智能和AR視頻效果等板塊，在我們本來的業務的基礎上植入科技成分。這不是僅把音樂會放在網上觀看那樣簡單的事情。我舉例說明一下。公司的業務報告我是天天要看的，我們網上業務預約要做音樂會的明星中有當今最紅，極有影響力的美國明星。這些頂級明星以前的音樂會那是幾萬人到場觀看的，那是在線下的實體現場。現在我們為他們做網上音樂會，購票上線看這些大牌明星的觀眾和粉絲就不是幾萬人了，那是十幾萬，幾十萬的觀眾，有的甚至過百萬。這個傳輸量是超大規模的，一般的系統無法承載。線上業務雖然有成倍放大的利好，但對IT系統，科技層面要求也是很高的，比如需要多少服務器，放在那個國家，數據的傳輸方式和計算的方法，網路安全問題等，管理層現在要考慮這些了，技術可靠性和成本的平衡等新問題。

最近團隊內對業務發展嫁接IT技術這個課題討論很多，籌劃公司的未來。也讓我對互聯網的發展有了新的深層認識，我們就按互聯網加娛樂的模式走下去，和觀眾粉絲共同經歷這個路程，迎接一個新的彩星天地的到來。

記者： 請問魯先生CSCW線下業務現在是什麼情況？疫情後業內大都處於停業狀況，CSCW也是嗎？

首先我要講CSCW沒有因為發現了線上業務就放棄原始的線下實體業務了。在線下業務方面即使在疫情的情況下我們也一直在努力發展中，現在我們的團隊已經入駐迪拜，我們即將開始中東地區的線下娛樂活動。

迪拜的國際馬會加上外圍的相關娛樂服務比如Club和LIVE HOUSE在當地是個很大的產業，一個Live House平均年銷售在1600萬美金左右。我們現在與當地多個五星級酒店洽談選址後，我們的LIVE HOUSE計劃於年中開始營業。以迪拜為中心，在年內我們計劃完成在中東地區設2-3家LIVE HOUSE。每一個house的營業收入該不低於業內上面給出的標準，可能還會超出。有了在當地的實體Live House後，視情況我們會做線上嘗試，把現場藝人的表演實況直播出去。同時在電視節目、現場演唱及音樂節多個層面也已經與迪拜多家公司達成合作意向。我們在中東地區的努力和經營，有興趣的讀者可在公司年底的年報中，在財報部分的線下實體業務一項中看一下這個數值的報告。該收入也是公司新的業務來源。以阿拉伯地區的消費水平，2-3個Livehouse規模，3-5場演唱會，再加上電視節目收入，公司在此的營業額收入應該是一個值得做的事。

記者：如是這樣CSCW豈不在年內就提前達到線上/線下，雙業務渠道的運轉？

首席執行官：“提前”一說，我是第一此聽說，我不知您有一個時間表給我們。公司自己沒有說疫情結束前線下不營業的。很多公司這個作法也是處於無奈。我們發展中東業務，落地迪拜，就是要突破這限制繼續發展線下實體業務。

記者：自Amazon開啟互聯網絡業務後，之後許多公司如Netflex，Uber， Carmax跟進效仿，如今就更多了。眾所周知，投資界對互聯網業務的公司的估值遠高於實體公司，您可有打算未來把Color Star轉變為純互聯網模式的公司嗎？

首席執行官：我一直認為客戶和客戶的需求是一個公司發展的指南，而不該是以賺錢為指南，為了賺錢去搭建業務，這就本末倒置了。一個公司當然不能一成不變，要適應時代發展，我們也不例外。 CSCW存在的宗旨是服務客戶，這包括觀眾（線上和線下），粉絲和學員。網上渠道很重要，我們也很重視，公司在此投入也加大。至於CSCW是不是互聯網公司，這個定義對我來說有些學術性，而我是做實業的。我做的事情必須符合市場，以滿足客戶需要為經營己任，至於服務的方式這不是我說了算，這個是市場/客戶告訴我們，我們來實現。觀大多市場上的娛樂互聯網行公司的業務，他們大多是作音樂網站、視頻網站等，和他們相比我們可做的事情就比較多樣化並有自己獨特的東西。 CSCW網上業務即是傳播平台又是內容生產商，線下實體所做的表演和活動比如演唱會，拍攝電視綜藝節目，DJ派對，“雲派對”等，都是可以豐富線上業務據有版權的內容。這是我們的優勢，我們同時已經正在研發人工智能和視覺現場，未來在online平台上推出更多的模式比如明星社交、娛樂新聞包括我們也會製作網綜並且還會與明星合作拍攝網絡電影和電視等， Covid-19沒有打垮我們，反倒使我們變得更強大。

記者：CSCW在業務發展方面很取得些成績。無論是線上還是線下，包括中東市場的發展，很多東西我都還是第一聽到。您可不可以講一些公司正在做的，比較有重大意義的工作。

首席執行官：我們在發展業務方面今年是下了大功夫，目前來看也取得了一些成果。您今天邀我講這些事情，我是非常願意講的。講這些事情給我很大的滿足和成就感，哈哈！但有些項目，涉及到對CSCW未來業務有重大影響的，所謂可以改變投資者對公司估值的項目，必須通過正式渠道，還要由律師先審閱後發布。但也有好消息給您，CSCW有幾個重大的對市場有影響力的項目現進入最後簽約階段，今後2-3週內將陸續公佈。所以只須在耐心等一下，您的好奇心就可以得到滿足。
 
記者：我定留意公司新聞，看看公司有什麼大手筆。
我的最後一個問題是關於彩色星球的資本市場表現。公司的業務層面似乎沒有大問題，Color Star自身安全現在看來無憂，可以說處於很多公司渴望的地位，現在更又是先於業內同行進入了業務發展和市場擴張的階段，並且還是雙業務渠道並舉。但在資本市場方面似乎沒這樣好的成績。您認為是什麼原因導致Color Star的股價表現不如業務發展呢？

首席執行官：我之前已經說過了我是不關心每天每股價的。 CSCW業務和股市表現不同步，這個我想大多公司都多少有這個情況，應該是資本市場信息滯後產生的暫時不同步，最終會同步的，我們公司應該也屬於這個情況。我也確實聽到有人和我講過說CSCW股票被低估了。至於是否被低估了，我不去評論，我們公司是有明確分工的，CEO負責業務及公司全面戰略佈局的，我們的VP和CFO是專門負責資本的。但是低估不低估就這個事來談我個人認為，有人要低估一個公司的股價必然有他們的道理，但同時如果有人又在大量買入，這也反映出很多中小投資人認為這是他們現在的機會，未來有很大的增值空間。 CSCW日交易量在幾百萬股甚至幾千萬股之多，據說這是小股公司難得的指標，這也說明公司有非常多的股民和粉絲關​​注，他們把CSCW看做一支明星股，在支持他們喜愛的明星同時也關注了公司，證明我們是有很大影響力的。我相信資本市場的專業人士，基金經理，投資銀行家們他們懂得我們的價值。每天都有機構投資人通過郵件及電話的方式與我們的CFO和VP聯繫，希望投資我們並且達成合作，這也說明他們對公司的未來發展是有信心的。
 
記者：謝謝魯先生。貴公司的故事很有些意思，如果可以的話，我想在今年晚些時候與您進行後續採訪，可以嗎？

首席執行官：非常感謝您的關注，我很樂意與您能再次有機會坐下談論，回答您的問題。

記者的結束評論：Covid-19的殺傷力和破壞規模是空前的，它影響到我們每個人，每個企業，家庭和個人，color star是一家以明星娛樂和娛樂線上共享平台為核心的多元化娛樂互聯網公司。我對“color star”的興趣，是因為通過了解CSCW的故事，了解他們為自身生存而戰。不僅能使我看到CSCW是如何演繹適者生存法理，通過Color Star的我們還可以看到超級巨星們在疫情大流行中， 這些高不可的及的明星們是如何適應和改變生存的， 還有像發展中的中小企業又是怎麽躲避疫情的？疫情改變了很多人的工作方式和生活方式，即使是頂級巨星們也不例外。毫無疑問，Covid-19是邪惡的，被我們普遍憎恨，但具有諷刺意味的是，它也是生活中平等對待每個人的，與我們的財富和地位沒有關係，因為covid19讓所有的人都同樣的面對。愛因斯坦（Albert Einstein）曾經說過：“在每場危機中都蘊藏著巨大的機會”。彩色星球似乎已經找到了它的機會。但是對我們所有人來說，這場危機給我們帶來了什麼機會呢？