拉夏貝爾(06116-HK)線上業務模式調整為「品牌授權+運營服務」模式

原創

【財華社訊】拉夏貝爾(06116-HK)公佈，為推動公司品牌業務結構優化調整，激發線上業務渠道的變革動力，該公司計劃將線上業務由「企劃設計-自主採購-平台運營-線上銷售」的傳統模式調整為「品牌授權+運營服務」的新模式。在新模式下，公司線上業務採取「輕資產」的業務運營模式，計劃將旗下品牌係列商標分别授權給供應商、經銷商及代理運營商等，併將線上業務的運營管理交由專業的品牌運營公司代為運營。

後續「品牌授權+運營服務」將成為該公司線上業務日常運作的新模式，該公司將不再使用自有資金採購線上貨品，亦不再獨立經營電商平台銷售業務。

具體方式如下為：授權品牌為該公司旗下全品牌，該公司將首先聚焦女裝品類的授權業務，後續根據業務進展情況逐步拓展男裝、童裝、家居等其他品類。 平台渠道為包括但不限於天貓、唯品會、京東、淘寶、拼多多及其他短視頻平台等以網絡為載體進行銷售或推廣的渠道。

授權對象為符合特定電商平台代理運營資質或公司内部資質認定的獨立第三方。

公司將根據不同品牌的定位、風格及調性，將各線上平台的不同品類、類目分别授權給不同的供應商、經銷商及代理運營商，其根據該公司授權的品牌、品類及渠道範圍内，自主開展授權商品的設計、開發、生產及銷售等業務。

該公司將收取品牌使用費用，具體方式包括但不限於特定平台實現的銷售額(含平台扣點減去退貨金額)乘以約定費率、授權對象年度收益乘以特定比例、標牌使用費用乘以產品件數、以及該公司所提供的供應鏈服務或其他增值服務費用。

本次推行「品牌授權+運營服務」的新業務模式，可以使公司充分發揮自身品牌、流量及平台等優勢，通過更好地運用外部資源，提高線上業務的週轉速度，拓寬該公司線上日常業務範圍，為公司後續探索更多品類授權奠定基礎。

鑒於公司擬將線上業務交由品牌運營公司代為運營，後續該公司線上收入將以收取授權使用費為主要來源，因此預計該公司線上渠道收入將明顯下降；與此同時，該公司線上業務將以獲取授權收益為主，不再參與線上貨品的設計和採買等環節，不再承擔線上渠道庫存風險，若該線上業務模式順利推進，將對公司經營業績產生積極影響。

港交所原文