復星國際(00656-HK)管理層亮相電話會 郭廣昌談變陣旨在提升產業運營水平

「復星未來除了企業家精神驅動外，更要組織驅動、中台驅動，通過輪崗、文化、考核體系等方式，始終讓我們組織處在高效運行的狀態，致力於提升我們產業運營的水平，提高資產的質量，這就是此次變陣的考慮。」

2月23日下午，復星國際(00656-HK)召開了投資者與分析師電話會議。復星國際董事長郭廣昌携新任聯席董事長汪群斌，聯席CEO陳啓宇、徐曉亮，CFO龔平、CHO潘東輝等，就管理層分工調整和合夥人輪崗等話題回應關切，並闡述公司聚焦家庭消費產業的戰略。

郭廣昌表示：「我和汪同學（復星國際聯席董事長）都不存在『退居二綫』的問題，而是互為A、B角。聯席CEO的崗位也是如此：這次你主力，我就做替補；下次我主力，你就做替補。這樣就確保了我們每一個崗位都隨時處於一種能踢球的戰時狀態。」郭廣昌指出，復星核心管理層保持穩定，分工調整是進一步提升公司决策和管理水平。

復星國際聯席董事長汪群斌表示，復星國際現在的戰略重心是深度的產業運營。要實現這一定位，公司需要聚焦核心戰略。本次組織變陣的背景是為了更好地落實戰略聚焦、區域聚焦、產業聚焦、投資聚焦，强化產業運營，實現成為一家科創驅動的家庭消費產業集團的目標。作為聯席董事長，汪群斌未來將協助郭廣昌加强公司的頂層設計、戰略制制、團隊發展，更好地推動復星全球業務穩定發展。

作為新任公司聯席CEO，陳啓宇與徐曉亮將全面接手公司日常的業務經營和管理，承擔更大的責任。

陳啓宇表示，未來圍繞深度的產業運營，公司要營銷驅動，創新研發驅動，再以BD和投資手段進行完善和補充，最後通過高效能的供應鏈和智能中台的支撑，實現業務的强勢推進。

徐曉亮表示，新崗位加大了管理的深度和寬度，聯席CEO同樣按照CEO標準來要求，對A、B角工作都要有全景的深入了解，才能更好地協同和相互補位。

本次分工調整同樣引人關注的是兩位新上任的公司CFO龔平與CHO潘東輝。汪群斌希望兩位來自產業板塊的資深合夥人，能發揮他們在產業運營、全球化等方面的豐富經驗和積累，爲職能條綫注入更多產業的基因，打造一個强大的大中台，加速向一家科創驅動的消費產業集團的轉型。

龔平表示，復星一直有非常先進的、專業化的財務管理團隊和一套數字化的財務工作管理體系，加之兩位聯席CFO協同工作，希望自己能從業務視角對深度產業運營、賦能管理部門起到積極的作用。同時公司將繼續優化資產配置，持續投入具有發展前景、盈利能力强的行業，提高資產質量。

潘東輝表示，為了更好的推動產業深耕，集團建立輪崗機制，加强職能條綫與產業條綫的融合，進一步提升公司的深度產業運營能力，加速公司向科創驅動的家庭消費產業集團的戰略轉型。

就此次復星啟動的高級管理人才輪崗制度，郭廣昌進一步提出，各職能條線作為公司大中台的組成部分，其負責人不能僅僅從專業角度來看，最重要的應該是領導力、全球觀、全域觀，更要懂復星，要更堅决地推進組織進化和人才培養，確保聚焦戰略的有效落地。

關於未來提升公司運營效率的方向，郭廣昌表示，本次抗疫行動徹底發揮了整個復星的戰鬥力，體現了組織處於戰時狀態的重要性。復星未來除了企業家精神驅動外，更要組織驅動、中台驅動，通過輪崗、文化、考核體系等方式，始終讓公司組織處在高效運行的狀態。