柏林和上海--(美國商業資訊)--一項針對汽車業的綜合研究發現,推動文化變革是數位轉型的最主要障礙之一。領導人意識到如今他們面臨前所未有的挑戰,但尚未建立應付這種挑戰所需要的「數位就緒型」文化。
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該研究報告由KPMG和億康先達(Egon Zehnder)於今日聯合發表,就「數位重力」(Digital Gravity)的影響訪問全球500多名高階主管——「數位重力」是報告中的術語,意指促使企業為數位轉型做好準備的力量。
該研究的主要發現包括:
KPMG International汽車實務全球及EMA主管Dieter Becker表示:「我們的調查清楚顯示,汽車業受到其傳統『產品最佳化』/科技思維以及『完全依靠自身力量』這種模式的束縛。業界缺少明確而具革命性的遠見。欲積極轉變汽車業,需要做的是與外部數位機構展開大膽、平等的合作。我們正步入這樣一個時代——聘用文化型人才和多元化網路大家庭(DNF)是業界前進不可或缺的條件。」
億康先達汽車實務全球主管Christian Rosen呼籲領導層以謙遜的態度建立新型文化,在傳統及數位專業之間架起橋樑:「數位重力是不可阻擋的,但這個產業可採取更加開放、合作的領導模式,並且創建自我創造的文化來因應這一挑戰。」
雙方作者對調查中表現出的高度意識給予肯定。他們也承認,與改變根深蒂固的業務模式相比,新的產業參與者在「數位優先」的思維觀念上具有優勢。正如KPMG的Dieter Becker所說,不得不轉變業務模式「並不一定是居於劣勢——它也可以變成致勝的手段。」Christian Rosen補充道:「最後,只有在數位轉型和高水準生產之間取得平衡的業者,才能夠在運輸部門中脫穎而出。」
如欲查閱該研究報告的完整內容,請造訪:https://automotive-institute.kpmg.de/egonzehnder
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方法:
本研究內容分為兩大部分:
在本次調查中,我們訪問了527名高階主管。執行長/總裁/董事長、首長級高階主管、業務部門主管,以及部門主管的比例平均分配(各約為25%),從而讓我們瞭解各個層級高階主管的想法。
調查中並未向高階主管們說明「數位化」的定義,而是詢問他們自己的方式和對這個詞語的理解。
超過三分之一的受訪者來自歐洲,15%來自北美。71名高階主管(13%)來自日本、韓國這些成熟的亞洲市場。中國、印度和東協、南美以及東歐的高階主管各占7-10%。其他地區的高階主管占剩下的3%。
27%的受訪者所在企業的營業收入介於10億美元和100億美元之間,21%所在企業的營業收入大於100億美元。
該調查主要以網路形式進行,調查時間為2018年12月至2019年1月。另外還單獨訪問了30位專家,為我們的評估調查提供更多個人見解。
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億康先達:Hilary Crnkovich,Hilary@egonzehnder.com,+13122608978

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