最近預測市場很火,我提個新概念,也許能支持做出很酷的試驗。
想法不是我原創的,它來自一篇很魔幻的論文。作者是 Crypto 的“祖師爺”之一,拉爾夫·默克爾(Ralph Merkle),他激進的提出利用預測市場治理國家。而這樣一個論文 ,竟然是發表在了《人體冷凍》雜誌上 。
我第一次讀時只覺得概念很有意思,但可實踐性是零。最近重讀突然理解到,如果場景不限於國家治理,它其實是一份具備相當操作性的通用方案。
如果你沒記起來默克爾是誰,他是“非對稱加密”(公私鑰)的共同發明人,也是“默克爾樹”(Merkle Tree)的發明者。
鏈上的每一筆交易,依賴的都是公私鑰。而比特幣的每一個區塊都烙印著一個默克爾樹的“樹根”(用於高效證明區塊内所有交易完整且未被篡改)。
默克爾首先猛烈開炮:他認為“一人一票”民主制根本就是個爛攤子 。這種制度強迫大部分對經濟、政治學、社會學並不理解、還被媒體忽悠的普通人,去對極其復雜的各類法案投票 。
這既不公平,也必然導致平庸和糟糕的決策 。而論文裡設計的這台治理機器(默克爾稱之為DAO民主) ,運轉邏輯和傳統投票制完全相反。
傳統投票是“先決策,後看結果”(人們投票選A,然後承受A帶來的好壞後果)。默克爾的機器是“先預測結果,再做決策”。機器的運轉依賴兩個核心部件:
1. 唯一的目標:公民的“幸福指數”
機器有一個唯一且不可篡改的終極目標(用DAO合約保護),稱之為“幸福指數”。
這個指數由全體公民自己“事後打分”獲得 。每年,所有公民都給過去的一年打個分,比如0分(最爛)到1分(最好)。所有人的分數取平均值 ,就是該年的“年度幸福指數”。
這個分數是係統追求的唯一指標 。
2. 決策引擎:預測市場
有了唯一的目標,決策就簡單了。當有人提交一個新法案時(比如“是否要建一條新高鐵”),係統不會開啓投票,而是自動開設兩個並行的預測市場 :
市場A: 預測 “如果通過法案”,未來的長期“幸福指數”會是多少?
市場B: 預測 “如果什麼都不做”,未來的長期“幸福指數”會是多少?
然後,機器就等待預測周期結束,看A和B兩個市場的價格。
如果市場A的價格高於市場B(預測是0.72),機器就自動判定:通過法案。反之則否決 。
這個設計的精妙之處在於把“決策”從一個充滿偏見和民粹的“政治問題” 轉換成了一個獎勵理性和專業的“信息問題”。
在預測市場裡,一個人胡亂下注(“我不管,我就是討厭高鐵!”)是會賠錢的。真正能賺錢的,是那些能最準確預測“這項法案到底會不會讓大多數人未來更幸福”的人 。
它巧妙地利用了“貪婪”,讓理性的聲音而不是嗓門最大的聲音主導了決策。當然具體機制遠比我講的復雜,大家有興趣可以自行查看論文。
我個人覺得用這個機器治理國家,可實踐性是0。
默克爾自己也提到了很多難題:比如如何防止係統為了追求高分,而選擇“給所有人發致幻劑”這種荒誕解?以及如何處理那種“有10%幾率導致世界末日”的法案?
除了這些技術性的難題,政治性的摩擦也決定了沒有任何一個政體可能應用這個方案。
但如果不是國家治理,而是一些邊界更窄的領域,通過合適的抽象,外加精心制定的條件,我覺得很可能是有通路的。
小區的“業委會”決策。“面子派”想花 10 萬塊,修一個毫無用處的噴泉。“剛需派”想用這筆錢,修補漏水的屋頂。
傳統投票下,這事兒最後就變成了“嗓門大的人”,而不是“對的人”贏。
套用「默克爾機器」:
目標: 年度業主居住滿意度。
提交兩個提案,讓預測市場來定價:
市場 A: 預測如果修噴泉,年底的“滿意度”均分會是多少?
市場 B: 預測如果修屋頂,年底的“滿意度”均分會是多少?
那些家裡正在漏水的業主(他們是本議題的真正“專家”),在傳統投票裡,他們只有 1 票。 但在這個市場裡,他們100% 確定修好屋頂能提升滿意度,所以他們敢押上重金做多“市場 B”。 係統看到“市場 B”的價格(預測的滿意度)高於“市場 A”,自動批準了修屋頂的提案。
結算: 到了年底,全體業主打分。那些(現在不漏水的)業主打出了高分。當初下注修屋頂的人,贏走了那些賭修噴泉的人的錢。
實際應用設計可能要比這個復雜一些,但基本邏輯是這樣。
本質就是把一個充滿主觀撕扯的、公開的社區決策,交給一個同樣公開的、由真金白銀驅動的預測機器來仲裁。而民主的一人一票也並沒有消失,而是換了形式,並以此來讓整個機制轉起來。
這個産品甚至可以變成一個“治理即服務”的平台。平台本身不決定任何KPI或方案,它只提供一套中立的“工具箱”(如DAO合約、預測市場和Oracle)。
任何組織,從業委會到開源社區,都可以注冊使用,然後“插入”自己獨有的KPI(比如“滿意度”或“下載量”)和具體提案。
平台只負責運行市場並返回“最優解”,它就像一個中立的“裁判”,為所有需要做出艱難、公開決策的組織提供一個即插即用的決策機器。
内容來源:PANews
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