專訪王欣：從快播的「技術無罪」，到 Web3 的「技術公平」

在中國互聯網發展的黃金年代，快播曾是無數人心中的傳奇。該視頻播放器曾一度佔據國内 80% 的視頻流量，服務用戶超 5 億人。而快播的締造者——王欣，也因其經歷了從巅峰到低谷的人生起伏。

在重獲自由後，王欣曾以一種全新姿態回到大眾視野。但創業「第二春」並不順利，隨著新産品的熱度散去，二次創業的王欣也漸漸「隱退」，沉寂許久。

直至 2025 年初，王欣重拾創業熱情，宣佈全身心投入 Web3，並將重心放在 AI Agent 與加密經濟的交匯點。他還提出了「技術公平」的理念，並將其視為下一階段創業的核心價值。

在日前接受 PANews 的專訪時，王欣坦率分享了他對過去的回顧、對公平技術的執著，以及在 Web3 浪潮中重新出發的信念。

兩過區塊鏈行業大門而不入

2011 年，王欣首次接觸到比特幣。出於對去中心化貨幣的好奇，他閱讀了比特幣的源代碼，簡單挖了些幣。由於當時專注於快播業務，他並未將過多精力投入其中，沒有花太多時間去研究。那時的 BTC，在他眼中更像極客的實驗品：波動劇烈，前景未明。

「現在看比特幣這個心態就完全不一樣了」。十多年過去，王欣對比特幣的看法發生了徹底改變。一方面，比特幣背後的區塊鏈技術令他由衷佩服其技術創舉；而另一方面，比特幣也從鮮有人問津，一步步成長為與黃金同級的主流資産。王欣表示，憑借社區驅動、無中心化機構背書的架構，建立起全球信任，顛覆了他最初的懷疑，也給了他許多啓發。

相比於當前 Web3 行業進入冷卻期，2018 年對大多數從業者和投資者而言，無疑是一個熱錢湧動的年代，不少互聯網創業者在真格基金創始人徐小平振臂一呼「擁抱區塊鏈」後 All in。那一年 2 月，王欣重獲自由，並在與小鵬汽車創始人何小鵬、58 集團 CEO 姚勁波、歡聚時代 CEO 李學淩等人的一次小聚中「高調復出」。何小鵬在社媒上表示，王欣身體健康，思維也與他們一致，大家一起討論了 AI、視頻、區塊鏈技術的發展。當時有許多小道消息稱，王欣要入局區塊鏈行業。

然而，最終王欣選擇在深圳創立雲歌人工智能，投身社交與 AI 賽道，先後推出「馬桶」「靈鴿 AI」。由於此前的經歷，王欣稱他無法帶團隊冒政策風險。「那個時候就 all in 區塊鏈的話，怕會觸碰了紅綫」，王欣坦言。

2018 年前後，雖然 ICO 熱潮餘溫未散，但監管政策高度不明朗，國内區塊鏈創業環境驟然收緊。作為一名對團隊與公司負責任的創業者，王欣曾在快播出事後，要求公司開除員工，以讓員工申請勞動仲裁獲得賠償。因此在二次創業時，抱著負責任的態度，他不願意再讓團隊承擔任何風險。不過，在公司内部，仍保留小團隊持續關注區塊鏈行業，保持對該技術的學習研究。

神隱、沉澱數年後入局 Web3

自先後推出社交應用「馬桶」與主打靈活用工的招聘産品「靈鴿 AI」後，王欣一度淡出大眾視野長達三四年。對此番「神隱」，王欣表示，這是他有意為之，亦是環境使然。

「靈鴿 AI」與「馬桶」除了在發佈之初由於王欣的「明星創業者」光環加持獲得關注外，後續並未掀起什麼水花。兩款産品均未達預期，其中「馬桶」項目甚至在上綫前被叫停。這種起起伏伏的經歷，使他認識到有必要進行冷靜反思。王欣表示：「這種調整，我覺得對我這麼一個連續創業者來說還是蠻重要的。我原來有過輝煌，也有過低谷的時候，其實就是需要更強大的内心，還有更清晰的目標。沉澱自己，我覺得才能夠走的更遠一點。」

2019 年，在接受《新京報》採訪時，王欣曾稱「我做不了很好的投資人，會是一個很好的創業者。」不過，在幾年的沉澱期内，他實際上也投資了不少項目，且多集中於硬件和 AI 領域，如近期傳聞考慮上市的飛行汽車公司「小鵬匯天」，以及一家佔據全球市場主要份額的激光雷達公司。 王欣說，他並不是有意去做一名投資人，而是應朋友邀請，幫忙做一些輔導和支持，隨著了解深入便跟著參與投資。他還透露，目前並未參與投資 Web3 項目。

雖未正式入局，但王欣一直與區塊鏈行業淵源頗深。快播的 P2P 技術使所有用戶都能發佈共享文件，且不易被中央係統管控，其理念與區塊鏈網絡係統有著異曲同工之處。此外，快播還曾推出過流量礦石項目，其旨在匯集個人手持設備、家庭帶寬、企業節點等眾多閑散的帶寬和 CPU 資源，通過雲計算的方式將實時的部署利用達到最優化，本質上是利用共享經濟模式來做 CDN（内容分發網絡）。從某種程度上來說，這也是如今 DePIN 的雛形。

而隨著 AI 行業快速發展，ChatGPT 等大模型普及，以及新加坡、香港等國家和地區的 Web3 政策逐漸明晰，王欣意識到，這兩項分別大幅提升生産力和改善生産關係的技術可以實現融合。這一切入點，也成為了他進入 Web3 行業的「入局點」。

聚焦 Web3 + AI agent

放眼整個 AI 行業，「Web3+AI」目前還只是一個非常小眾的賽道，就連不少明星「Web3+AI」項目也被诟病「粗制濫造」。而實際上，王欣在 AI 領域摸索的時間和認知，可能超過了大多數如今 Web3 從業者。

根據個人的創業和投資經歷，王欣表示，小公司和團隊如若做通用 AI 平台，成本壓力極大。算力開銷常佔到 80–90% 預算，創業者很難支撐。他認為，與其做通用平台，不如聚焦垂直場景，打造「小而美」的落地産品，或者另辟蹊徑，將 AI 與 Web3 結合，尋找新的商業模式。

「AI 是很中心化的，包括大模型都是超級中心化的，它跟 Web3 其實扯不上什麼關係，這個時候我們就想，AI 的哪一部分會跟個體有關係？那就是 AI agent，」王欣說道。

AI Agent 本質是可編排的自動化工作流，需要人參與調優、決策。人對結果的選擇，實際上參與了對 Agent 的「訓練」。 王欣稱，當某個社群或 KOL 反復優化同一類任務時，他們就擁有了這個 Agent 的核心價值。此時，Agent 的所有權與收益分配理應歸屬於這些貢獻者自己。借助 Web3 的公鑰 / 私鑰體係，每個 Agent 均可擁有唯一的鏈上身份，智能合約則實時記錄每一次貢獻與相應收益，確保「數據貢獻者」真正成為「價值獲得者」。

此外，王欣認為，Web3 的兩大核心為資産發行與資産轉移，前者門檻越來越低，後者基礎設施日趨完善。 真正的難題在於，如何讓發行的資産持續增值，如何讓社區參與方、運營團隊、普通用戶在生態中各得其所。他指出，解決之道既在於産品力提升，也在於用好 Web3 對生産關係的重塑，這當中就蘊藏著大量潛在的創新。例如解決 Web3 的高學習成本、私鑰管理、Gas 費設置等痛點，避免將絕大多數網民拒之千裡，當鏈上體驗足夠貼近人們的日常操作，才可能出現新的職業、新的社群、新的創業機會。

「隱藏」的遊戲巨頭如何看待鏈遊？

除視頻播放器之外，快播旗下的遊戲平台「快玩遊戲盒」曾是該公司的重要收入部分。這款集成海量遊戲的平台，為無數玩家開啓了單機遊戲世界的大門，其巅峰時期甚至與 Steam 中國區「一時瑜亮」，月活用戶達百萬以上，勝過絕大多數鏈遊項目。而在 Web3 領域，曾經被寄予厚望的遊戲賽道卻處在長期低迷的情況下。

「可玩性與去中心化難以兼得」。當被問及是否看好 Web3 遊戲前景時，王欣坦言，真正好玩的遊戲並不依賴 Web3 才能存在。實際上，無論是遊戲大作，還是過往的經典頁遊與單機，玩家追逐的是沉浸與樂趣，而不是底層技術實現的方式。當開發者一味把區塊鏈當作「融資工具」、「發幣通道」而疊加在遊戲之上時，往往會讓可玩性打折。玩家要學私鑰、擔心手續費、擔心資産安全，便完全背離了「遊戲應該讓人快樂」的初衷。

「如果一款新遊戲同時承載創新玩法和 Web3 模式，成功幾率極低。」王欣指出，遊戲的核心始終是内容。無論技術如何叠代，玩家追求的是劇情、畫面、操控和社交體驗。正確的路徑，應當是先從「某一環節」切入。例如，利用鏈上低成本支付替代傳統信用卡、App Store 分成，將 3–10% 的手續費節省下來，減輕遊戲廠商獲客與變現壓力。此外，在跨境發行的過程中，以穩定幣或多鏈錢包完成玩家充值、分潤和提現，開發商無需昂貴的廣告投放也能降低成本。

當支付和分潤環節平滑地「無感」集成進遊戲内，玩家既享受了傳統遊戲體驗，也在不知不覺中使用了 Web3 基礎設施。而開發商也將減少中介的分潤，在獲得更多收益後有能力持續提供更好的産品。「所以如何讓他們有利潤，我覺得這要通過 Web3 的這些生産關係的改變。」

為何支持 Meme 幣 Fair3？

在來到 Web3 行業後，王欣的身份似乎不再是連續創業者，而是支持者和佈道者。他經常在社媒上分享對人工智能、區塊鏈技術的觀點，有時也會直接提到他正在支持的 Fair3 。據王欣所說，其並非傳統意義上的「項目」，而是一個以「技術公平」為核心理念的生態。

王欣稱，Fair3 起源於一個純粹的 Meme 幣，在一群核心成員（CTO 團隊）接手後，他們開始思考更深遠的願景：不止於社區的文化屬性，更要構建真正去中心化的生態，讓每個個體因參與而獲益。 而 Fair3 則是希望借助 Web3 的力量，挑戰傳統互聯網中由中心化算法和平台壟斷所導致的各種不公平，將「積沙成塔」的文化轉化為實實在在的生態價值。

「歷史的每一次生産關係變革都解決了當時的核心問題，農業解決糧食，工業解決資本，」王欣進一步表示，而在如今的「知識階段」、「注意力階段」，數據與算法的壟斷讓普通用戶和内容創作者備受剝削。主流平台對創作者高額抽成、電商買量成本高達 30–40%，内容分發抽水甚至達到 90%，這些都是不公平的行為。 Fair3 要做的，是將無數微小個體的「沙粒」匯聚，通過社區的凝聚與發聲，讓不公平顯形，並借助去中心化技術，實現從文化建構到生態落地的轉變。

例如，CTO 團隊已經組織多場小規模 Meme 文化創作與分享活動，社區成員自主錄制「不公平故事」，記錄個人遭遇並相互聲援。日前，社區還發起了「外賣公平」行動，鼓勵社區成員支持京東外賣，並為參與者空投代幣，通過實際消費行為揭示並矯正平台補貼與抽成的不公平等等。

王欣透露，目前 Fair 海外社區規模達兩到三萬人。隨著生態建設推進，Fair3 計劃引入更多開源項目與工具，包括投資分析、空投信息推送、消費撮合平台等，以為持幣者和消費者提供切實價值。

何為技術公平？

在採訪中，王欣數次提及「技術公平」。他也向我們分享了這一理念的詳細内涵：要真正實現技術公平，必須同時滿足算法透明、數據歸個人所有和個體持續盈利三個要素。

算法透明是指所有核心算法必須開源、可審計，不能有任何「黑箱」操作。只有當參與者能夠清晰地看到算法邏輯，才能對其結果保持信任；一旦算法不透明，就會引發普遍的質疑與抵觸。王欣表示：「我們所有項目都將堅持算法開源，以保障所有用戶對係統規則的平等知情權。」

在大模型訓練與各類數字服務中，海量個人數據往往被平台無償收割，用於商業變現，而原始創作者與普通用戶卻難獲任何收益或確權。技術公平要求：每一條數據都應由其産生者擁有所有權與使用權，並能在鏈上獲得明確的確權證明。唯有如此，個體才能在數字經濟中真正成為「主人」，避免無償貢獻價值卻被剝奪收益的局面。

王欣認為，個體不僅要能參與到技術構建與數據提供中，更要通過自身的貢獻與消費行為持續獲得經濟回報。他以好友李學淩為例 —— 李在某次打完減肥針後，將體驗感受分享到社群，並購入該生物科技公司股票；當更多人因其推薦而受益並進一步加倉時，原始推薦者與受眾都獲得了「消費＋投資」雙重回報。

他還指出，傳統外賣小哥雖然辛勤勞動，卻因缺乏持續盈利機制，一旦停工即無收入與保障；而在去中心化的代幣經濟中，早期建設者與活躍消費者可因持幣與推廣而持續分享平台成長紅利。

快播只能代表過去

在王欣入獄後，「欠快播和王總一個會員」成為了中國網絡熱梗。某種程度上，這玩笑的背後也是對他的支持、感謝和情感認同。基於這樣的群眾基礎，王欣似乎有條件發行個人代幣，「補收」會員費。

「這就是一個網絡梗（meme）」王欣笑著回應稱。早年快播被迫終止時，正是這些用戶的「積沙成塔」般的發聲，幫助他度過難關，因此他對這份情誼深懷感恩。但他明確表示，將這份感情代幣化對他而言有「透支粉絲」的風險，既不符合他對技術公平的追求，也可能將支持者的情感資本化，因而他「絕對不會發行個人代幣」。

此外，他還認為，快播只能代表過去，而優質的 meme（如貓狗）是能跨越時空、代表未來的文化符號，快播的「過去性」意味著它並非一個好 meme，因而也不適合被代幣化。

而對於外界質疑他以個人形象為 Fair3 造勢、割韭菜的聲音。王欣坦率承認，他也曾「打退堂鼓」，擔心惹到麻煩。但社區的支持讓他堅定，許多人相信他不是來「割韭菜」的，一波流賺快錢也並非目的。

他透露，幣安聯合創始人何一曾私信與他交流，並告誡說：「發幣如發債」。即一旦發行或支持某個代幣，就得擔負起對社區的責任與債務。他將自己視為欠下「技術公平」之債，必須持續為社區發聲並建設生態，而非一次性獲利。幣價漲跌在所難免，言論自由也允許質疑，但關鍵在於堅持把産品和社區做好，通過持續回饋讓持有者真正受益，從而實現生態持續發展。

王欣進一步表示，他和團隊，以及其基金，都在努力完善産品和商業模式，希望早期參與者能持續獲得回報。他將平台比作直播生態，希望每個人都有可能創造價值。

他還分享了自己給家人佈道 Web3 的經歷，「我也有在做家庭的一個 Web3 建設」，王欣稱，他已讓妻子和孩子接觸 Web3、例如擁有錢包和炒 meme 幣等，甚至在「PVP」中賺了點小錢。他鼓勵還在高中大女兒也能思考同輩群體的需求，例如遊戲代打、盲盒交換等，而這些或許都能通過簡單工具和代幣設計，形成小規模社群經濟。

「我覺得未來的機會都在 AI 和 Web3 上面，如果她從現在就開始接觸，是特別好的一個事情。」王欣補充道。

内容來源：TECHUB NEWS