優客工場毛大慶：反思解決頑疾之方 疫情不失為一個機會

  樂居財經 張丹 發自北京

  預訂年夜飯相繼取消、商場春節策劃活動取消、復工具體時日待定……疫情來勢洶洶，商業首當其衝，隨著時間的不斷拉長，由消費放緩引起的收入縮減，正在將企業推入生死考驗關。

  難關當前，企業該如何度過；困境之中，企業的突圍之策是什麽；危機之下，商業不動產領域的新機遇又在哪里。2月21日，樂居財經特别推出線上第一期沙龍“商業不動產生與機”，通過行業内“思想派”的對話碰撞，解析特殊時期下，商業不動產各個領域中的痛點與機遇，進而推動行業在危機中找到突破口。

  疫情面前大家面臨的困難都不小，借此反思如何快速解決原來存在的頑疾，其實不失為一種機會。——優客工場創始人毛大慶

  談現狀：疫情對聯合辦公影響有限 陸續復工入駐企業在增加

  優客工場創始人毛大慶通過數據分析道：去年優客工場整體入駐企業的熱情跟出租率是過往4年中最好的一年，全國項目平均出租率拉升到了83%左右，所以對春節後進一步拉升很有信心。疫情突發，節後原本是快速拉升業績的時候受到影響，預估2月份會比較困難，需要密切觀察3月市場如何波動。

  但是，與公寓、餐飲等企業不太一樣，聯合辦公是一個“2B”的服務，在收入上相對比較穩定。因為入駐的企業會員，交納租金的週期相對穩定，多是按季度性交，或者甚至是一次性交半年。另外，隨著2月10日企業陸續復工，新入駐、新簽約的企業在增多，不過，這種情況可能跟過渡性的階段有一定的關係，未來怎麽樣現在不好說。

  談突圍：線下運營從重轉輕 加快拓展線上渠道

  毛大慶表示，疫情發生之後，優客工場在大力的研究原來非空間業務的發展，包括線上營銷，線上渠道企業拓展，以及包括線上的企業推廣；另一方面在快速搭建線上企業產品的電商渠道，再過一週將完全上線，除此之外，一係列的線上手段也在加快推進中。

  在線下，毛大慶認為，作為運營公司必須從重轉輕，或者說是從原來的單一的二房東模式轉向運營管理公司和資產管理公司的模式，這也是今年優客工場戰略部署的重點，不斷向專業化的辦公服務和以辦公為主的一部分樓宇管理這樣的公司去邁進。同時對聯合辦公產品進行梳理，未來準備與房地產金融進行更好的對接。