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分成制模式 適合智能設備融資

日期:2024年9月6日 上午5:02作者:付饒說RWA

  智能設備項目適合採用RWA(Real World Asset,現實世界資產)融資,投資者或合作夥伴不是通過股權投資或債務融資來獲得回報,而是通過設備產生的現金流直接分配收益。這種模式通常被稱為「收益分享模式」或「分成制模式」。

  在收益分享模式中,智能設備的運營收入直接按約定比例分配給參與者,而不是作為股息或償還債務。投資者不獲得公司股份,因此不會稀釋原有股東的股權;公司也不需要償還本金和利息,降低了財務風險。合同條款通常更加靈活,可以根據設備的表現和市場情況調整分配比例。

  對於初創企業或資金緊張的公司來說,投資者可與公司共同承擔智能設備運營的風險,如果設備表現不佳,投資者的損失也有限。公司有動力提高智能設備的性能和運營效率,因為更高的現金流意味着更高的收益分配。

  智能設備的RWA實施過程包括五個環節:設備部署——公司負責智能設備的研發、生產和部署;收益監測——通過物聯網技術實時監測設備運營情況和產生的現金流;簽訂協議——與投資者或合作夥伴簽訂分成協議,明確收益分配的比例、時間和條件;收益分配——根據協議定期將收益分配給投資者或合作夥伴;持續優化——根據市場反饋和設備表現,不斷優化設備性能和運營策略,提高現金流。

  採用收益分享模式的投融資需注意合同條款明確,包括收益分配的基數、比例、頻率和終止條件等。評估設備運營風險,並制定相應的風險管理措施。遵守相關法律法規,確保商業模式合法合規。考慮分成制對公司和投資者的稅務影響,進行合理的稅務規劃。

  在智能設備和自動化領域,確實存在一些成功的案例。例如可口可樂公司通過部署自助售賣機,不僅提高了銷售效率,還通過數據分析優化了產品供應。全自動咖啡製作的公司Cafe X,通過在機場、商業大樓和其他高流量地區部署機器人咖啡亭來提供快速、便捷的服務。

  上述案例中的公司通過技術創新來提高效率,降低成本。採用靈活的收益分享商業模式,以降低合作夥伴的門檻並快速擴張,同時盡快精準定位市場需求,提供符合消費者期望的產品或服務,並與場地提供者、供應商和其他利益相關者建立良好的合作夥伴關係。

  筆者以一個假設中的炒菜機器人投資項目為例。一間風險投資公司擬用現金流收益分享模式投資炒菜機器人項目。市場調研顯示,快速餐飲行業對於提高效率、降低成本的需求日益增長。機器人技術成熟,能夠實現炒菜過程的自動化,減少人工成本,能夠持續產生穩定現金流。風投公司預計能夠在一年內收回成本,並在後續年份產生穩定現金流,於是斥資50萬美元金額投資50台炒菜機器人,部署在城市商業區內的快餐店。

  電子支付普遍 快捷統計收入

  按照投資合同約定,風投機構獲得33%的營收分成,場地提供方獲得67%營收,不再另外向炒菜機器人提供方收取租金。因為絕大多數消費者採用電子支付,每台機器人可以直接將工作量與營收做匹配並上鏈、不可篡改、可隨時審計,降低投資者的信任成本。

  我們來計算一下投資回報,每台機器人平均年收入3萬美元,總收入150萬美元。年運營成本包括維護、電費等,每台機器人年成本5000美元,總成本25萬美元,年淨利潤125萬美元。投資者第一年收到50萬美元,投資回收期為一年。投資風險則包括機器人可能存在技術故障或需要定期升級;消費者可能對機器人炒菜的質量有疑慮;機器人可能需要專業維護,增加運營成本等。此外,潛在成本還包括法律法規變化,增加合規成本或限制業務運營。如果經營不善,投資者可能本金虧損。

  從上述的假設情況來看,第一年的投資回報率為零,因為投資者僅回收了投資成本。但從第二年開始,投資者將會獲得純利潤分成,投資回報率將顯著提高。

  如果首輪投資獲得成功,項目方將業務擴展到其他城市,持續的技術研發可提高機器人的效率和用戶體驗。這個假設的案例展示出,現金流收益分享模式在智能炒菜機器人領域的應用。我們可以看到,雖然初始投資回收期較短,且可能本金虧損,但長期來看,這種模式具有實現穩定收益的潛力。

  需要提醒的是,投資者需要仔細評估市場需求、技術成熟度、運營成本和潛在風險,以確保投資能夠帶來滿意的回報。

  内容來源:大公報

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付饒說RWA

這里是連接現實資產與數字世界的思想陣地。 付饒是RWA.ltd CEO,香港國際新經濟研究院執行董事。他還是中國工信部專家,香港Web3.0標準化協會副秘書長,香港RWA產業聯盟技術委員會副主任,香港大學經管學院客座教授,香港金銀業貿易場Web3.0顧問,北京大學碩士。 付饒從事Web3.0行業七年餘,為比亞迪、法拉第等知名企業提供NFT、RWA解決方案,有内地和香港多個金融從業證書,著有多部專著。他還是《大公報》「鏈能講堂」專欄作者,六年刊發200餘篇專欄文章,同時也是《證券時報》專欄作者,並廣泛接受新華社、《南華早報》、鳳凰衛視等媒體關於Web3.0相關採訪。 他將跳出抽象概念,聚焦非金融RWA這一核心突破口,用餐飲項目代幣化、實物資產鏈上確權等真實案例 ,拆解資產上鏈的估值邏輯、合規路徑與流動性密碼。從香港的政策優勢到内地的場景落地,從技術實現到商業向善,他將持續輸出兼具深度與實操性的洞見,帶你讀懂RWA如何喚醒"沉睡資產",成為數實融合的關鍵橋梁 。

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