【杜兰说AI】认知才是老板的核心竞争力

不光是老板，
每个人对事情的认知是最关键的，
对事情的理解越深刻，竞争力就越强。
张一鸣曾分享过一个重要观点：
作为老板，真正的职责是“运筹帷幄”，而不是事事亲力亲为。
营销不行，可以招个优秀的营销副总裁；
技术遇到瓶颈，可以找个CTO解决。
但认知，这个核心能力，没人可以替你补齐。
认知力的深度决定了企业的高度。
老板们要减少无谓的社交，
把时间花在学习丶思考和与时俱进上，
因为这是老板这个“工种”的看家本领。

不止张一鸣，俞敏洪也曾说过：
“一个人光是勤奋是不管用的，你在低维度上的勤奋，
就像一头牛或者一头驴拉了一辈子的磨一样，
其实没有走出去一步。
认知水平的提高才是一切的基础。”
雷军则认为，“任何微小的一点点的成功都来之不易，
背後都需要认知的改变和认知的突破。”
当我们站在人工智能丶新能源等技术革命的浪潮前，
真正的领导者应该像登山者般，
站在高处看清方向，而不是被浪潮裹挟迷失。
俞敏洪丶雷军丶张一鸣的经历告诉我们，
认知的提升不仅决定了企业的高度，也决定了个人发展的广度。
所以，不妨静下心来问自己：
我对所做的事情，真的理解透彻了吗？
有没有花足够的时间去思考丶去学习？
认知力是一个人最宝贵的资产，
而深刻的认知，就是一次次成功的起点。
你对世界的认知深度，决定了未来的无限可能。